Jedna definícia uvádza, že štruktúra organizácie - sada vnútornej stability vzťahov medzi prvkami, ktoré zaisťujú integritu systému a totožnosť nej sama.Tieto dve vlastnosti viesť k charakteristické správanie pre organizáciu a stavu v danom okamihu.Ak je hovoriť jasnejšie, štruktúra organizácie - to sú zásady, ktoré leží v srdci jeho prevádzke, štruktúra riadenia.Táto štruktúra určuje počet a úlohu ich vzťahu, "Stôl pozícií" model interakcie.
štruktúra organizácie - to je kombinácia faktorov
Určite architektúru spoločnosti alebo v akejkoľvek organizácii, senior manažérov uvažujú stanovisko strednej a dolnej manažérov.Ideálne štruktúra je to, čo umožňuje, aby spoločnosť existovať po dlhú dobu na trhu.To je možné iba vtedy, keď je konfigurácia spĺňa všeobecný problém, a spoločnosť úspešne spolupracuje s prostredím, brať do úvahy, vnútorných a vonkajších faktorov, umožňuje efektívne využívanie surovín a ľudskej práce.Organizačná štruktúra podniku môžu byť rôzne.Typicky, zariadenie sa vyznačuje:
- zložitosti konfigurácie a stupni procesu separácie v jednotlivých funkcií alebo jednotkách.
- stupeň formalizácie, t. E. Vopred definované podmienky pre implementáciu pravidiel, postupov.
- počet úrovní, na ktorých sa prijímajú rozhodnutia.Niektoré podniky môžu byť centralizované, druhá - alebo aspoň úplne decentralizovaný.
Pre úspešné fungovanie podniku, musí mať na pamäti, že štruktúry organizácie - to je kombinácia troch dôležitých faktorov:
- vzťah medzi všetkými zamestnancami.
- právomoci ich funkčných povinností.Postupy a politiky riadenia
- sledovaný vedenia.
Štruktúra organizácie: typy a funkcie
Organizačné štruktúry môžu byť len z dvoch typov:
1. formálna štruktúra organizácie - systém presne vymedzenom konaní.Znamenať oficiálne združenia a rozdelenie ľudí do oddelenia, semináre, skupina a tak ďalej. N. tiež oficiálne stanovuje pravidlá pre zapojenie, pracovné vzťah, typu komunikácie.
2. neformálne organizácie - štruktúra, ktorá sa vyskytuje bez ohľadu na konanie.Príklad: Skupina priateľov z rôznych obchodných jednotiek.
Oba typy majú vždy miesto v každej organizácii.Avšak, ak je prvé podlieha prísnym predpisom, sa používa výhradne na dosiahnutie týchto cieľov, druhý také účely je zvyčajne spájaná malý.
jemnosti budovanie organizačnej štruktúry
štruktúru organizácie, musí nutne vziať do úvahy:
- špecializáciu spoločnosti, deľby práce.
- diferenciácie a integrácie.
- spolupráce.
- počet jednotiek, spojenie medzi nimi.
- hierarchie.
- práva, povinnosti, zodpovednosť každého zamestnanca ("herringbone" alebo "matrioška").
Nakoniec je to správne zariadenie konkurencieschopnosti závislých organizácií.
