rozvoj výroby multi-typu vo veľkých a stredných podnikov viedla, v čase, na nutnosť niektoré referenčné stratégií v oblasti obchodu, charakterizujúce optimálny smer rastu podniku.Ak vezmeme do úvahy zaradenie týchto stratégií, môže byť rozdelená do troch oblastí:
- tzv stratégie je koncepcia rastu ako prvku udržateľnej stratégie, ktoré nie sú z čoho vyplýva v podstate všetky väčšie náhle zmeny, a to ako pri vývoji a v oblasti kvantitatívnerast firmy.
- stratégie rastu vnútorného a vonkajšieho (integrovanej stratégie rastu) zameranej na horizontálne, vertikálne a rastu.To môže byť zapojený a vonkajšie a vnútorné zdroje organizácie.
- spestril stratégiu rastu.Vo svojom jadre - je šírenie činností spoločnosti na trhoch, kde už nie je prítomný, a to ako vo výrobe a v službách, rovnako ako zavedenie nových výrobných zariadení.Táto stratégia je vlastný rast v prvom rade, rýchlo rastúce spoločnosti.
základné stratégie rastu, a to predovšetkým stabilné orientovať sa spoločnosť sústrediť tieto snahy na existujúcich druhov podnikateľský zámer s ich ďalšie postupné rozvoja a posilnenie.Je pravidlom, že sa uchýlili k podobným stratégiám skôr veľké spoločnosti, ktoré sú schopné vytvoriť určitý bod v dominantnom postavení vo svojom segmente trhu a snaží sa minimalizovať dopad regulačných orgánov vlády, vrátane anti-monopol na svojich činnostiach.Na druhej strane koncentrovanej rastovej stratégie možno aplikovať na tie spoločnosti, ktoré majú dostatočné stabilný príjem, a nevidí vyhliadky na vhadzovanie financovania rýchleho rozvoja, vertikálne aj horizontálne.
V užšom zmysle stratégie koncentrovaného rastu zahŕňa revitalizáciu firmy výhradne na jednu činnosť.Tento spôsob riešenia má v zásade dve strany mince.Po prvé, smer má vždy výhodu v dôsledku zlepšenia technológie, zručností, a v dôsledku toho je pomer ceny a kvality.Na druhú stranu, táto spoločnosť je a priori menej odolné k výkyvom na trhu, a to predovšetkým na požiadavke navrhovaného výrobku alebo služby.Okrem toho spoločnosť, ktorá je vlastná tejto stratégii rastu, náchylné k útoku od agresívnej konkurencie a môžu byť vytlačené z trhu, pretože nemajú dostatočnú ovládateľnosť pri voľbe celkovej strategické riadenie.
sústredil rast stratégia môže byť reprezentovaný tzv stratégie internej (kvalitatívne) rast.Jej podstata spočíva v obnove existujúcich výrobkov alebo služieb, ako aj vývoj nových, ale na rovnakom riadku.Používa sa na efektívnu prácu podniky ziskové, ale majú určitý potenciál pre rozvoj.Tento typ koncentrovanej rastovej stratégie je zameraná na viac značné preniknutie na trh určitého produktu alebo služby zvýšením počtu, a s ohľadom na modernizáciu a kvalitu produktov.Stojí za zmienku, že stratégia vnútorného rastu má zmysel v prípade, že trh je stále ešte nie je plne nasýtený s týmto typom výrobku, alebo je možné rozšíriť pomocou marketingových nástrojov.
Či už je vybraný Základnou stratégiou rast spoločnosti, ako dlho ako oni mali obaja teoretickú a praktickú výučbu, aby vyriešiť problém organizácie a posilniť svoju pozíciu na trhu.
