Personálne rezerva - je ... tvorba personálne rezervy.

V modernej spoločnosti, jeden z hlavných smerov v systéme riadenia ľudských zdrojov je príprava a organizácia personálne rezervy.Táto oblasť je veľmi dôležité v organizácii.Personálne rezerva - kľúčovou súčasťou a dôležitou súčasťou každej personálnej činnosti.V súčasnej dobe je veľmi dôležité, že je na vykonanie príslušných prác pre zlepšenie spoľahlivosti a bezpečnosti podniku.Čo je to predstava, čo jeho úloha v organizácii, cieľov, princípov a typov, aký je talent management?

Zverejnenie podstata pojmu

personálne rezervy - je vytvorenie určitého zloženia zamestnancov, ktorá sa konala prípravnú výber (evalvácia) a majú požadovanú potenciál pre výkon funkcie v jeho novom zamestnaní na čase.Toto opatrenie sa používa najmä v komerčných štruktúr, so štátom, početné verejné, politické a sociálne inštitúcie tiež to riešiť svoje vlastné problémy so zamestnancami.

Inými slovami, personálne rezervy - určitý potenciál zamestnancov spoločnosť plánuje boli preložené do požadovanej polohy.

Toto rozpätie kandidátov je podmienené štruktúrou.Personálne rezerva (profesionálny stock) má schopnosť byť vnútorné aj vonkajšie.Pokiaľ ide o vnútorné rezervy, že sa skladá zo zamestnancov podniku a distribuovaný do prevádzkovej a perspektívy.Prevádzkový - personál, ktorý bol nahradený dokonalú kontrolu a je pripravený pre všetky ďalšie vzdelávacie aktivity obsadiť niektoré pozície.Perspektíva - osadenstvo s veľkým potenciálom, ale s potrebou ďalších vzdelávacích opatrení.Tvorba vonkajšie rezervy má schopnosť byť, podľa definície, manažéri, t. E. Pre voľných pracovných miest sa primerane v držbe žalobcovi.Okrem toho vonkajšie rezerva má schopnosť vyhlásiť násilná, v prípade, že podnik akéhokoľvek faktora nepostoyannstva zamestnancov vysokej miere.

tvorba personálnej rezervy prispieva k uvoľniť potenciál zamestnancov, a môže tiež pomôcť v prípade naliehavej nutnosti v závere personálne "medzery".Čo konkrétne bude organizovať profesionálny akcie - vonkajšie, vnútorné, alebo oboje naraz - sa rozhodne do čela spoločnosti.

Ciele

tvorba personálne rezervy má tieto ciele:

1. Varovanie pravdepodobnosť krízy v prípadoch starostlivosti, zamestnancov, ktorí sú držiteľmi primárnej pozíciu.
2. Supply Company sklad vysoko profesionálny a efektívne personál sú pripravené pre zlepšenie podnikania v súlade so súčasné stratégie a kultúry.Retencia
3. a motivácie profesionálnych vodcov a kontroly.
4. Udržiavanie pozitívnej povesť zamestnávateľa.
5. zníženie nákladov na výber a adaptácia nového zamestnanca.

Tak, personálne rezervy organizácie je veľmi dôležité pri tvorbe a rozvoji vzdelávania.Personálne rezerva - vývoj a vyhliadky podniku.

Pracovný program

tvorba personálne rezervy ako systém cielených akcií tradične zahŕňa nasledujúce kroky:

1. určitých pozíciách, ktorí sú v rizikovej zóne, - uskutočnené prostredníctvom osobitných opatrení, napríklad: zváženie na trhu práce v regióne;odhady počtu uchádzačov o voľné pracovné miesto cvičenia;analyzovať hodnotu polohy pre spoločnosť;Posúdenie situácie, ktorá nastala s pracovníkmi priamo na mieste.
2. profilu formácie pozície - nastavuje úroveň spôsobilosti kandidáta, ktorý úspešne zvládol úlohy stanovené pred ním.Tradične sa koná rozhovor s hlavami záložníkov, a potom analyzovať dáta zobrazená zvláštne sekcii, ktorá by mala zodpovedať kandidáta na pozíciu.Vyhodnotenie
3. a ďalší výber žiadateľov - sú vykonávané s použitím niektorých výkonnostných charakteristík zamestnanca.Vo veľkom prípadov sú porovnávané dáta s pomocou novo nadobudnuté evaluačných aktivít produkované aktivitami a informácie zostavené na základe odhadu potenciálu, znalostí a ďalších kritérií, ktoré je kandidátom pre túto chvíľu.
4. organizovanie osobných plánov rozvoja - sa vykonáva s prihliadnutím na požiadavky stále k dispozícii a stratégiu spoločnosti.Toto opatrenie môže pomôcť distribuovať stredopoliar krátke zdroje a pochopiť, ako dosiahnuť tento cieľ.Priebeh štúdia je plánovaná tak, že tým, že sa zúčastňujú na rôznych seminároch, dokončenie náročných projektov, internovať, zamestnanec zapísal v personálnej rezervy, sú schopní vyvinúť špecifické znalosti a zručnosti, ktoré sú potrebné pri prechode na nové pracovné miesto.
5. Vymenovanie do nového umiestnenia.

práce s personálne rezervy môžu byť vykonávané a špeciálne modely, ktoré sú produkované podnik sám, alebo vypožičané z viacerých úspešných variantov formácie.Technológia

funguje

Existuje celý rad zdrojov informácií: pri príjme služby, ktorý poskytuje základnú predstavu o kádrové rezervy, nadácie a prípadné profesijnej dráhy formácie

• rozhovor;
• údaje o spoločnosti, ktorá je informovaná o voľné pracovné miesto, požiadavky na žiadateľa, že na to, čo čas, zápas bol menovaný do personálnej rezervy;
• poradenstvo;
• vo všetkých divíziách má pozíciu na talentov k dispozícii všetkým zamestnancom.

ohľadom na situáciu, je potrebné vysvetliť trochu viac, pretože sa jedná o dôležitý dokument, ktorý upravuje základné smer všetkých činností.
dokument sleduje a dosiahne ciele, ktoré sú príslušné umiestnenia a vzdelávanie, školenia personálne štruktúry v prípade výmeny pracovných miest na rôznych úrovniach v obciach a ďalších štátnych orgánov.Za týmto účelom program poskytuje systematické profesijný rozvoj kandidátov na pozície.

Tento akt sa tradične skladá z nasledujúcich častí:

1. Všeobecné, ktorá určuje situáciu nastaviteľný, vopred pri hlavnej inštalačné práce s látkou zamestnancov.To tiež poskytuje vysvetlenie hlavných cieľov práce s kádrové rezervy, a to najmä:
   - čo je to rezerva zamestnancov;
   - podstata systému s redundantné zamestnancov;
   - ktorý vydáva umožňuje fakt, rezervné personálu;
   - to, čo potrebujete navrhnúť personálne rezervy;
   - akých zdrojov organizácie rezervný personál.
2. poradí formácie.Tento oddiel stanovuje, ako a na základe prístupu vytvorila rezervu zamestnancov v organizácii.
3. Organizácia priame akcie.

poskytuje základný problém:

• Výpočet rezervných personálu.
• žiadatelia označenie.
• poradie uchádzačov.
• Triedenie výsledky hodnotenia žiadateľov v rezerve.
• Organizácia rezerv personálu a vytvorenie zoznamu hlavami spoločnosti.
• Tvorba a realizácia programov pre poskytovanie prípravkov.
• Posúdenie zamestnancov: charakteristický, správy o realizácii zákaziek, znaleckého posudku;analýza výsledkov hodnotenia.Výsledok: negatívne hodnotenie - off rezervy vyžadovať ďalšie pripravenosť - plánovanie osobný tréning, pozitívne - nastavenie rozhodnutia o povýšení na vyššiu funkcie.

Okrem vrcholov k nariadeniu môže priniesť aplikácie, ktoré sa skladajú zo štandardných dokumentov potrebných pre zostavenie personálnych záznamov, zoznamy úloh a kontrola trainee stáže, ďalších potrebných zmien.

S vytvorením rezerv za predpokladu, že nasledujúce kritériá:

• praxe v odbore.
• profesionálne charakteristiky konkrétneho šéfa, ktorý zahŕňa hodnotenie výsledkov operácií, kvalita služieb, úroveň znalostí a spôsobilosti zamestnancov, popisuje jej činnosť v kritických okamihoch.
• odporúčanie kolegovia, ktoré charakterizuje komunikačné údaje o osobe, miera dôveryhodnosti medzi zamestnancami.
• organizovanie rôznych psychologických testov s cieľmi stanovenie možných Schopnosti: organizačné dispozície, neuro-psychologické a emocionálne výdrž viesť dáta, pravdepodobne skrytý potenciál, stres a ďalšie.Výsledky týchto výskumov v najviac priamy vplyv na definíciu osobných a profesijných kvalít žiadateľa na miesto.

pre výber sa dáva prednosť najdôležitejšie skupina odborníkov.V týchto skupinách zastúpení zamestnanci rôznych kvalifikačných regulačné štruktúry na obyčajných pracovníkov.Ak chcete nastaviť rozsah požadovaných prepustených pracovníkov, je tu veľa rôznych techník.

Základné princípy

Organizácia a vývoj personálne rezervy je založený na týchto predpokladoch:

• význam - je nutné, aby pozície za platné;
• podľa kandidátom pozície a typ dotácie - kvalifikačných požiadaviek v určitej polohe;
• veľmi sľubný kandidát - požiadavky na rozvoj vysoko profesionálny, zodpovedajúcim vzdelaním na určené miesto, vekových kritérií, odpracovaných rokov v záujme priemyslu, dynamickú kariéru v jedinom, zdravotnom stave.

Pozitívne aspekty

Z hľadiska výhod, výhody spolupráce s očividnou talentov.Takejto udalosti bude vždy nutné, a každá organizácia by mala brať do úvahy tento trend v tvorbe svojich vlastných stratégií riadenia.

Tu sú len niektoré z pozitívnych aspektov tejto oblasti:

• finančný prínos (bez nutnosti míňať peniaze na výber a školenie nových zamestnancov);
• šetrí čas (uzavretie pozície, akonáhle je to možné);
• vysoko kvalifikovaný personál (zamestnanec prevzaté z vlastných radov a naučil do svojho tréningového programu);Pomoc
• a podpora jeho pracovníkom - Politika hodnota zamestnancov (slúži tiež ako motivačný faktor: pracovníci nie sú ochotní opustiť spoločnosť, kde vidíme jasné možnosti pre propagáciu);
• mäkšie adaptácie tímu (zamestnanec sa nemení, a len mení svoju polohu v službe);
• špecialista prakticky "dokonalosti", ktoré spoločnosť, chápe politiku a charakter vzťahu, a rýchlo sa adaptovať na novú pozíciu;
• vyhliadky na stabilitu a konkurencieschopnosť každého podniku;
• zvýšiť produktivitu a efektivitu.

Youth rezerva

MKP (Youth personál rezerva), je funkčný systém tvorby znalostí mládeže, prax a skúsenosti, že dopyt na trhu práce.Pre akumuláciu intelektuálnych a praktických zručností študentov vysokých škôl možnosť získať vedomosti a potrebné zručnosti účasťou na školení, majstrovských kurzov a ďalších akcií.Najmä, akumulovať praktické skúsenosti počas stáže v orgánoch štátu.vláda, banky a ďalších významných štátnych i neštátnych štruktúr.

Tí, ktorí ukázal priemerný schopnosti, narukoval do personálnej rezervy, vytvorené, napríklad vláda od Moskvy.Mládež personálne rezervy ako smer je veľmi relevantné a, samozrejme, ako nádejných mladých profesionálov a zamestnávateľov.Možnosť praxe a dostať všetky potrebné vedomosti v období stáže umožňuje krátky čas, aby si plné a vysoko kvalifikovaných odborníkov.

pojem štátne rezervy

štátnej personálne rezervy - cieľovou skupinou školenie nádejných mladých ľudí, ktorí sú pod plnou záštitou Správy a prezidenta Ruskej federácie.

Táto oblasť nie menej ako sľubné, a tiež umožňuje dosiahnuť efektívnych výsledkov prostredníctvom vytvorenia profesionálneho tímu kandidátov.Zoznam požadovaných vlastností a zručností je stanovená individuálne a je vždy v závislosti na prácu a legislatívy.

Funkcia poskytovanie služieb v oblasti občianskeho Personálne Reserve

v štátnej správe je na základe profilu spolkového zákona, ktorý bol prijatý v júli 2007, № 79-FZ.To je založené na demokratických princípoch vymenovanie o postavení ľudí vo svojich praktických a odborných kvalít a úspechy v jednej alebo ďalšie vysoko postavený miesto.
V tomto prípade je hlavná vec je včasné rotácie zamestnancov, vytvorenie podmienok pre profesionálny rast administratívnych pracovníkov, nestranné posúdenie servisných prác, ktorý je zobrazený v priebehu certifikačných skúšok alebo poskytovanie špecializovaných vyšetrení.

Municipal Reserve

Mestské talentov v ideálnom výkladu je zoznam jednotlivcov, ktorí spĺňajú kritériá sa im predkladá intelektuálne, odborné a praktické úrovni, aby efektívne vykonávať v budúcnosti svojich povinností.Jeho štruktúra zahŕňa aj odborníkov, ktorí prišli o prácu v zmenšovanie alebo odstránenie samosprávneho orgánu.Oni získali skúsenosti a cenné odborné znalosti stratiť nikto nebude.

hlavné prioritné oblasti poskytovania vzdelania:

• vymenovania kvalifikovaných odborníkov na základe ich odbornej spôsobilosti; zásluh a
• podporovať kariérny postup;
• pracovať na zlepšenie kvality kvalifikácia;
• vytvorenie profesionálneho rezervy a jej účinného vykonávania;Posúdenie
• na výsledok komunálnych zamestnancov podľa vedenia posudkami;
• využitie pokročilých technológií pri výbere zamestnancov pre prijatie.

vytvorenie takej rezervy určené, aby pripravila racionálne umiestnenie v uvoľnených pozícií v radniciach, neustále rotácie talentovaných ľudí v registri pracovníkov.Predstavuje

vládnej rezerva

Nemenej významný smer.Personálne rezerva vlády až vysoko kvalifikovaných, kreatívny, motivovaní k občianstvu a ďalšími pozitívnymi vlastnosťami.Jediné, čo môžu pracovať v štátnej správe v regiónoch v rôznych kapacitách, alebo priamo vláde, držanie pozície vedúcich katedier, odvetvie a tak ďalej.Ak úradník, napríklad, pracovať na okraji rade guvernéra regiónu, ukázal vynikajúcu schopnosť realizovať sociálnych a ekonomických projektov, samozrejme, bude možné vidieť vo vládnych kruhoch.Jeho kandidatúra pravdepodobne prinesie v personálnej rezervy ao potrebe a uvoľnite vhodným miestom bude priradený do vyššej polohy.

Záver Súhrnne, môžeme s istotou povedať, že personálne rezervy - je silný a vysoko efektívny nástroj v celom systéme riadenia ľudských zdrojov, ktorý umožňuje riešiť otázky týkajúce sa najširšom meradle a politiky na príslušnej úrovni.

To je správne a dobre organizovaná práca môže priniesť relevantné výsledky.Personálne rezervy - to je jeden z najsilnejších väzieb v organizácii a riadení akejkoľvek štruktúru a formu.Niet divu, že hovoria, že kádre všetkom rozhodovať.Práca s talentov - v prvom rade zamerať na potreby spoločnosti, na potrebu vedenia a zamestnancov, a príslušný vytvorenie rezervy pre ďalšie zlepšenie a profesionality.