zavádzania inovačných projekt - to je veľmi jednoduchá záležitosť.To je nervózny a vyžaduje značné úsilie, aby sa ani nesnívalo pracovníka z pokojnej a útulné podnikateľskom svete.Nechcel som uraziť profesionálov v spoločnostiach, ktoré sú veľmi dobrí ľudia, ale to je.Z tohto dôvodu musí každý zakladateľ zdvihnúť tím, ktorý s ním môže ísť cez všetky ťažkosti, problémy a zlyhanie.A zlyhania sú, moc.Dokonca aj neuveriteľne inteligentný a pracovitý profesionálne nemožno spustiť startup sám.Single Zakladateľ - je jedným z 18 dôvodov pre zlyhanie start-ups, ktoré vyzýva vo svojom článku Paul Graham, zakladateľ najviac úspešné obchodné urýchľovače Silicon Valley.
Ale, na druhú stranu, je projekt v ranom štádiu nemôžu dovoliť mať naozaj skvelý tím.Preto musíme nájsť rovnováhu medzi nábor tých správnych ľudí a šetrenie zdrojov.
Po prvé, než začneme výpis všetko potrebné, alebo k ničomu pre inovatívne pracovníkov projektu, by som chcel vyjadriť jednu myšlienku.Zakladateľ projektu bude musieť robiť všetko.Absolútne všetko: bude musieť strkať nos do práce každého zo svojich zamestnancov, pretože nikto nevie, ako to urobiť štartoch.Aj keď sú títo ľudia zapojení do svojej profesii nie je prvý rok.Zvlášť v prípade, ak sa jedná o tento prípad.Vzhľadom k tomu, že proces práce v stabilnej spoločnosti a v uvedenia do prevádzky sa líšia ako obloha a vody.Farba je podobný, ale sa skladá z veľmi rôznych vecí.Tak zakladatelia, prosím, nechajte dúfam, že si najať skúsený obchodník, a už nemusíte zaoberať marketingu a predaja.Je to fantastické.
Takže kto je zakladateľom, že je potrebné v prvom rade?Pozrime sa na klasický správna situácie, kedy zakladateľ spustenie je mladý inžinier alebo vedec.Čo je dobrý vo svojej práci, ale nie moc dobre vyznajú v podnikaní.Koho si môžete požičať?
1) Marketing
Jedným z najbežnejších položiek v zozname plánov na zamestnávanie mladých inovátorov."Sme nájom marketing, a to nám bude robiť veľkú marketing" -, ktoré môžu často počuť od inovátorov v odpovedi na otázku o plánoch vstúpiť na trh.Prečo to nefunguje - v Rusku je jednoducho k ničomu profesionálov pre podporu inovácií.Náš trh marketing sa pestuje predovšetkým zo západných vetiev marketingových agentúr, ktoré sa začali v Rusku.Pracujú s veľkými značkami, ako je Coca-Cola alebo Mercedes.Samozrejme, že nie všetci odborníci budovať kariéru v týchto agentúr, ale zanechal odtlačok na celom trhu.Aj tí najlepší odborníci z priemyselného trhu nebude schopný urobiť nič pre tento projekt je ešte len na začiatku.Nie preto, že sú zlé profesionáli tam.Pretože účelom spoločností, v ktorých sa používa na prácu, a uvedenie do prevádzky ciele sú veľmi rozdielne.Navyše, títo ľudia sú zvyknutí veľa peňazí, ktoré ste nepravdepodobné, že by mohli zaplatiť.Môžete lákať akcie v projekte, ale zamyslite sa znova, je to za to?
Druhý spôsob, ako často prídu začínajúce firmy s marketingom - je najímať osobu bez akýchkoľvek skúseností.Často, tento študent marketingu a žurnalistiky, ktorý pripadá na písanie textov a zoznámiť sa s tlačou.Táto metóda je lepší ako ten predchádzajúci iba tým, že vyžaduje oveľa nižšie náklady.Po prvé, človek sa naučil v knihách, a dobré, keby na naozaj dobrú knihu, pretože sa často musia je hodnotiť nie.Po druhé, naprostá nepochopenie, čo má robiť, a blázni opatrenia s najväčšou pravdepodobnosťou poškodiť, skôr než na prospech.
Ak zhrnieme, môžeme povedať, že sa na trh alebo PR je nutná iba vtedy, keď zakladatelia sami mali jasnú predstavu o tom, čo bude robiť, a oni jednoducho nemajú dostatok ruky.V tomto prípade to môže dobre fungovať ako.Ale s jednou podmienkou - človek musí milovať svoj projekt, svoj tím, a byť pripravení sa učiť alebo znovu naučiť.To platí aj pre zelené študentov aj skúsených profesionálov, pretože oba z nich bude mať na resetovať.
Vo všetkých ostatných prípadoch, zabudnite na trh za to nestojí.Ale je to lepšie, len mať na mysli iné ako špecialistu alebo voľnej nohe, ktorý môže robiť drobné práce a poradiť zakladateľovi v prípade nedostatku právomoci.
2) Inžinieri
V rovnakej kategórii sa pridať.Vývoj novej technológie často nemôžu dovoliť autor pôvodnej myšlienky.V takýchto prípadoch musíme najať ľudí skúsenejší v predmetnej oblasti.Lure do projektu môžu byť dve veci.Po prvé, zaujímavé tému pre výskum.Ľudia, ktorí milujú svoju prácu, sú vždy tie najlepšie inžinierov, a oni sú naozaj fanatické, takže môžete ísť do projektu za nižší plat (v rozumných medziach), len preto, že sa im páči, čo robíte.Ale v tomto prípade, sa ponúka cenný frakcie osobu držať, bude zbytočné.Podiel na projekte a budúceho príjmu - to je len druhá motivácia.Mimochodom, v Silicon Valley technici sú veľmi dobre vedomí výhod ich podnikania a často chodiť do práce na štarte kvôli podielu.
budovať vzťahy s nimi v praxi dosť ťažké.Po prvé, pretože naozaj dobrí inžinieri - ľudia skutočne oceniť sami.A prijímať pokyny od osoby s menšími skúsenosťami, nie sú pripravení.A je to nevyhnutné, pretože vízie projektu je iba na zakladajúci hlavu a ak sa im nepodarí odovzdať jeho tímu, potom môže byť projekt bezpečne pochovaný.
3) Vedúci
najviac kontroverznou témou.Potrebujeme géniovia manažérov?Každý, kto sledoval film a spomenúť si, ako Steve Jobs odmietol ich ako najal John Sculley.Okrem toho, role managementu v inovačných firiem sú veľmi nejednoznačné.Niekto hovorí, že títo ľudia stále k ničomu, niekto si myslí, že bez profesionálneho podnikateľ nevznikla inovátora sa ničoho dosiahnuť.
V skutočnosti, tam je celkom jasne štúdia, ktorá sa nazýva spúšťací Genome (prvá časť) a ktorá uvádza, že pomer inžinierov \ manažéri úspešných tímov sú veľmi odlišné od špecifickosti na štarte.Pre objasnenie tejto otázky v detaile, budete musieť prepísať všetky výskumu, tak prosím len čítať štúdiu samotnú.Jeho ruský preklad je na mieste http://freshle.com.
Okrem toho, že je úplne zrejmé riešenie tohto sporu.V prvej fáze začínajúcich musím robiť všetko sám.Vzhľadom k tomu, že má víziu a v čase, keď je najdôležitejšie je vyvinúť výrobok a nájsť prvý zákazníkmi, potom sa nikto nebude môcť nahradiť zakladateľa.Ale v živote každého podniku skôr alebo neskôr príde čas, kedy to rastie tak, že podnikové procesy začínajú spomaľovať priebeh, je nutné vybudovať komunikáciu medzi jednotlivými oddeleniami, plánovať svojej expanzii na nové trhy.Stručne povedané, optimalizovať a mierky procesov.A potom by sa mal objaviť človeka, ktorý vie, ako na to profesionálne - manager.Mimochodom, Steve Jobs bol za to a najal John Sculley.A on zvládol s jeho úlohou, ako Apple ukázala dobrý rast v prvom období po odvolaní Steva Jobsa.Ale najal správca nemohol vyrovnať s rolou vizionára - ďalej viesť spoločnosť do budúcnosti.
A čoskoro na riadenie procesov by mala zostať v rukách zriaďovateľa.Prechádzať obchodný svet, aby pomôcť dobré investora alebo mentora.
všeobecný zmysel pre všetko vyššie uvedené je, že zakladateľ musí najať osobu len vtedy, ak jasne chápe, na aký účel by mal dosiahnuť.V opačnom prípade môžete ľahko ocitnúť v situácii, kedy zamestnanec vám povie, "Nechápem, čo potrebujete odo mňa."Takže Cook je aktívny v prvom sám a neskôr hľadať odborníka, ktorý bude schopný urobiť efektívne.
