hlavným problémom, ktorému čelí každá organizácia - zisk.Vedenie účinnosť závisí na tom, ktoré funkcie a metódy sa používa v terapii.Nemôžete dosiahnuť dobré výsledky, ak nechcete štruktúrovať prácu.Optimálne organizovať aktivity umožňujú efektívne využívať princípy a metódy riadenia.Ako
klasifikovaný metódy riadenia?
1. organizačné a právne metódy riadenia nám umožňujú určiť hranice hlavných aktivít: právnu formu organizačnej štruktúry spoločnosti, činnosti a prevádzkových podmienok, práv a povinností zamestnancov, atď.
2. Správne metódy riadenia, umožňujú organizovať aktivity organizácie, založené na podriadenie pracovníkov a plnenie objednávok.
Tieto metódy podporovať snahu, ale nie vítanou iniciatívou, znižuje účinnosť, pretože neberie do úvahy a nepoužívajte všetky možnosti.
3. Ekonomické metódy umožňujú aktivovať činnosť vedenia, ako založený na hmotný záujem zamestnancov.Tieto metódy kombinujú na zvýšenie účinnosti administratívneho organizácie.V dôsledku znižovania nákladov vedie k väčšie zisky, z ktorých zamestnanci sú platení bonusy.
4. Sociálno-ekonomické metódy riadenia, ktorého účinnosť spočíva v uspokojovaní potrieb vyššieho rádu ako materiál.Je potrebné poznamenať, že tieto metódy nemôžu ovplyvňovať ľudí zaoberajúce sa duševnej činnosti.
5. Sociálno-psychologické techniky s cieľom vytvoriť priaznivé psychologické klíma v tíme a medzi manažérmi a podriadenými;zároveň poskytujú príležitosti na zamestnancom rozvíjať a zavedené, čo vedie k spokojnosti zákazníkov a zvýšenie efektivity ich práce ako celok.
Medzi hlavné funkcie a metódy riadenia sú neustále revidované a aktualizované.Metódy riadenia nie sú proti, a komunikovať.Nemenej prepletené princípy a metódy riadenia, pretože bývalý sú odvodené od druhej.
Zvážte princípov správnej činnosti.Patrí medzi ne
- cochetanie tvorchectva a naychnocti: základe riadenia položil ppofeccionalnye znaniya a zručností a len občas používané intuície alebo imppovizatsiya;
- zameranie na konkrétne ciele a riešenia vznikajúcich problémov;
- kombináciu všestrannosti a špecializácií, z čoho vyplýva individuálny prístup k riešeniu konkrétnych problémov;
- workflow;Kontinuita
- ;
- racionálne kombinácia centralizovanej správy a samosprávy;
- pozornosť k jednotlivým vlastnostiam zamestnancov a ich schopnosť, ako prostriedku na zvýšenie efektivity práce;
- integrita práv a povinností na všetkých úrovniach prevádzky, neprekročí práva zamestnanca počas jeho zodpovednosť, pretože to môže viesť k ľubovôli manažérov, rovnako ako potláča aktivitu a iniciatívu pracovného personálu, pretože vedie k trestu;
- Adversarial členovia vedenia vedie k osobnému záujmu zamestnancov, založený na materiáli, morálne a organizačné povzbudiť zamestnanca, ktorý dosiahol maximálne výsledky;
- maximálne zapojenie zamestnancov do procesu prijatie potrebných manažérske rozhodnutia.Účasť v tomto procese, zamestnanci na rôznych úrovniach vedie k ľahšie prijaté a implementovať riešenia s cieľom dosiahnuť konkrétny cieľ iné ako tie, ktoré zostúpi z vedenia vo forme objednávky.
