Ako zlepšiť efektívnosť spoločnosti?Podľa nášho názoru je to veľmi jednoduché.Zlepšenie výkonnosti firmy dôjde iba vtedy, keď budú môcť odstrániť všetko, čo bráni pracovať efektívne.Skutočnosť, že nielen výnosy, náklady a výdavky sú hlavné ukazovatele odrážajúce efektivitu podnikov.Často sa nepoužíva ukazovatele, ako je vplyv aktivít pre každého zamestnanca.Ale zákony hospodárskej činnosti stanovuje, že väčší zisk z jedného zástupcu spoločnosti, tým lepšiu spoločnosť, jej konkurencieschopnosť a vyššími čistými príjmami.Inými slovami, hlavným kľúčom k úspechu je produktivita práce - to je hlavnou konkurenčnou výhodou každej spoločnosti nad inými spoločnosťami.
Od dávnych čias, úspešné podnikanie je neoddeliteľne spojené so zvýšením produktivity, výkonu a prináša vysoké dividendy;Táto zložka tiež pomáha spoločnosti prežiť v dnešnom trhu a umožňuje zlepšenie výkonnosti podniku.Tu je konkrétny príklad.Predstavte si, že dve spoločnosti sú konkurentmi.Napríklad, ktoré pracujú na rovnakom trhu a ich zákazníkov podobne, počet zamestnancov je približne rovnaká, to znamená, že majú približne rovnakú "hmotnostnej kategórie".Rovnako ako všetky spoločnosti, robia sa zaoberá klientov.A tu, na základe jednej z týchto spoločností vstúpila do sto päťdesiatich transakcií za mesiac, zatiaľ čo iná spoločnosť nebude schopná vyrábať a päťdesiat transakcie.Prečo si zaobstarať také rôzne čísla?Možno preto, že zaťaženie päťdesiatimi transakcií druhá spoločnosť pracuje na maximálny výkon.Takže kvôli tomu, čo sa deje?Ukazuje sa, že všetko nie je tak ťažké.Tam je hlavným kritériom - priemerná doba, ktorú strávi na spoločnosť opravovať jedinej transakcie.Transakcia zahŕňala veľké množstvo ľudí z skladovateľovi k manažérom a každý v určitom okamihu stráviť nejaký čas na riešenie.Často, čas strávený zamestnanci firmy na sekundárnych otázok, spoločnosť vedie k stratám.V čele spoločnosti musí zaplatiť nie výrobný proces.Je nutné, aby analýzu účinnosti podniku v každej fáze, s následnými korekčnými plánmi.Nasledujúci scenár - kolektívne.Ale odvodil priemer analytických správ, ktoré poskytujú veľký počet záujemcovia o skutočnosti, že došlo zlepšenie účinnosti podniku.
analyzoval účinnosť firmy v niekoľkých fázach pre prehľadnosť.Pri hľadaní manažéra bol nájdený zákazníkom.Bol kladený ponuku, brať vopred podrobné informácie o klienta.Obvykle sú tieto údaje sú uvedené v osobitnej forme, vytvoriť cenovú ponuku.Choď v programe Word.Zákazník schválilo návrh, a teraz musíme formalizovať navrhovanú zmluvu.Zamestnanec zasiela dokumenty advokátovi zákazníka, len stavia tieto dokumenty vo svojich vlastných programov (všimnite si, že obaja ľudia v spoločnosti sa zaoberajú rovnakú prácu).A robí to pomaly, pretože "v prípadoch, zalomenie."Manažér je nervózny, pretože nemá tušenie, či zákazka zapojený vôbec ?!Tieto akcie získala názov netransparentnosti podnikania.Po upevnení právnika pripravuje prácu, a potom ho odošle na manažéra.Manažér redispatches zákazníka.Zákazník nájde niekoľko nenáročný chýb.Príklad: V mene názvy stĺpcov je úplne outsiderom, ako právnik, sa pomaly zabudol opraviť (zmeny) v "rybie" priezviskom Doe.Potom manažér a právnik spoločne napraviť nedostatky v zmluve, a tentoraz sa všetko podarí.Zákazník bude musieť účtovať.Tento prípad sa zaoberá účtovníctvo, ktorý, podľa poradia, takisto vstupuje dáta a objekt účtu vo svojich programoch, trávia značnú dobu.A až potom, že všetky informácie, sa vráti a manažér pripravuje všetky tieto, povedzme, E-mail list.Žiadne zvýšenie účinnosti podniku, je v zásade možné, pretože oddelenie interagujú iba nepriamo.
situáciu zmeniť tu môže byť iba zavedenie moderné modulárny elektronickej softvérového systému pre správu dokumentov, keď sa okamih prijatia žiadosti z programu začína právne, finančné, účtovné a logistiky jednotky, a priechod sa uplatňovanie v jednotlivých modulu je veľmi udržovaná.
Ako prax ukazuje, tieto programy sa stali veľmi populárne v posledných rokoch, pretože zavedenie zvýšenie efektívnosti spoločnosti dochádza občas.
