podstatou akejkoľvek činnosti sa prejavuje vo svojich funkciách.Oni znamenajú účel činnosti akejkoľvek organizácie alebo jej spoločná úloha, druhu správnom konaní a rozsah prijatie konkrétnych riešení.
základných funkcií pre správu, niektoré Henri Fayol Viac 1.916, plánovanie, organizovanie, riadenie a koordináciu.Avšak účinnosť akéhokoľvek ekonomicko-výrobného procesu nemôže byť určená iba týmito základnými funkciami.Nemenej dôležité ako efektívne organizačné štruktúry, súhlasil ciele a jasne zadaných úloh je kvalita práce, ktorá je závislá na ľuďoch.Zvýšiť využívanie jeho motivácia.Motivácia ako funkcia riadenia je priamo súvisí s motivačné školenie pre výkon práce prostredníctvom tvorby motívov.Motivácia je vedomá voľba osoby určitého typu správania, takže motivácia ako funkcia riadenia by mali byť priamo zameraný na zvýšenie pracovnej činnosti zamestnancov.
Motivácia ako funkcia manažmentu pomáha rozvíjať a zlepšovať spôsoby, ako maximalizovať výsledok práce na základe jasnú predstavu o správaní personálu.
v procese vývoja najúčinnejšie spôsoby, ako dosiahnuť výsledky, ktoré chcete použiť správanie vzájomne prepojených kategórií: potreby, záujmy, motivácia a podujatí.K tomu, manažéri a manažéri používať určité metódy, ktorými dopad na administratívnych pracovníkov.Oni sú priamo založené na zákonoch kontroly, as ponúkla využiť rôzne formy vplyvu na personálne organizáciu.Motivácia v riadení sú ekonomické a neekonomické.Ekonomické metódy sú k hmotným stimulov pre pracovníkov prostredníctvom zmien v úrovni miezd, emisných prémií alebo odmenu.To tiež zahŕňa non-ekonomické organizáciu, teda tých, ktoré umožňujú zamestnanec podieľať sa na organizačné činnosti spoločnosti, morálne a psychologické.Morálne a psychologické podnety je chvála, schválení alebo neschválení naopak, uznanie zásluh.Hlavné Demotivators, ktoré priamo ovplyvňujú kvalitu práce, sú: nekompetentné vodcu, kritika nezaslúžená, preťaženie alebo inak nedoložené, funkcia jasné, zamestnania alebo funkcie spoločnosti.
profesionáli Mnohí personalisti sú pomocou klasickej teórie motivácie, ale nemôžu dať požadovaný účinok, ak nemajú prispôsobiť potrebám konkrétnej organizácie.Efektívny motivačný systém použiť iný druh motivácie manažmentu.
Existujú rôzne typy motivácie, v závislosti na hlavnom atribútu.Napríklad, ak je značka je skupina potrieb, motivácia môže byť rozdelená do materiálu, práce a postavenie.Kým materiál motivácia núti človeka k prosperite, pracovná motivácia je v priamom vzťahu k sebarealizácii a stav motiváciou je túžba, aby sa stal uznávaným a rešpektovaným špecialistom vedúci tímu alebo vedúci.Podľa zdrojov, vzniku prideliť vnútorné a vonkajšie motivácie.V závislosti na spôsobe prepísanie motiváciu prideliť normatívne (ideologické a psychologické účinky), nútené (napájanie) motivácia a povzbudenie.
Motivácia ako funkcia manažmentu je zameraný na vybudovanie motivačný systém, ktorý tiež berie do úvahy ciele organizácie, jej vedenie a zamestnanci.
