Účelom akéhokoľvek výroby je o maximalizáciu zisku znížením nákladov, zvýšenie produktivity a efektívne využitie všetkých dostupných rezerv.Hlavnú úlohu v tomto je správa.Ako systém riadenia výroby, riadenia, na základe rozsiahlej databázy rôznych vied, môže dosiahnuť všetkých svojich cieľov.Pokyny v tom, že pravidlá, na ktorých všetky rozhodnutia sú princípy manažmentu.Zásady
riadenie syntetizovať objektívne zákony procesu správy vecí verejných, ktoré odrážajú najdôležitejšie a opakujúce sa trendy v organizácii.
zákony a princípy organizácie riadenia poskytujú okamžitú odozvu nasledujúce meniacich sa podmienkach vonkajšieho a vnútorného prostredia.
dôležité vzory, ktoré určujú vektor rozvoja organizácie, a v dôsledku toho, riadenia, obsahujú množstvo trendov, ktoré sú objektívne a sú realizované v rámci hospodárskej činnosti.
Patrí medzi ne, najmä k rozvoju konania ako hospodárstva vedecky založený, transformácia z hlavných metód v meniacom sa ekonomickom prostredí.Nemenej dôležitá je pravidelnosť vedenie na určenie miery vplyvu na životné prostredie pri tvorbe stratégie organizácie a výber potrebných manažérskych techník.Racionalizácia úrovniach organizácie a používanie sledovania v rámci svojich činností sú dôležité trendy vo vývoji konania ako nástroja pre správu jadra.Riadenia musí byť založená v jeho vývoji na vzorkách užívanie plánovaného hospodárstva.Avšak, možno jeden z najdôležitejších zákonov je dynamické zmeny v princípy riadenia organizácie a jej hlavnou funkciou.
Pod vplyvom uvedených právnych predpisov sú zásady hospodárenia.Tvoria základné požiadavky na metódy riadenia jeho realizácie, funkcie a štruktúry organizácie.Patrí medzi ne všeobecných a špecifických zásad.Zásady
všeobecného manažmentu boli prvýkrát formuloval klasickú teóriu managementu Henri Fayol.Identifikoval 14 základných princípov v jeho pohľade manažmentu.Jedná sa o: princíp deľby práce, jednoty velenia a riadenia skalárnym reťazci.To predpokladá existenciu neprerušený reťazec príkazu z bezprostrednej nadriadený, aby čo najefektívnejšie realizovať ciele organizácie.To znamená, že autor privádza k tomu, že prítomnosť autority, disciplínu, centralizácie a podriadenosti záujmov objednávky - najdôležitejšie zásady konania.Avšak, žiadny zamestnanec bude vykonávať všetky svoje ciele bez toho, aby uplatňovanie zásady spravodlivosti a odškodnenie za svoju prácu.Inteligentný manažér musí podporovať firemné ducha a podporovať iniciatívu medzi pracovníkmi.Iba týmto spôsobom, že zabezpečí princíp stability personálu, čo výrazne znížiť úroveň obratu.
súlad so zásadami zabezpečuje úspech organizácie, vysoké zisky, účinný systém výroby a minimalizovať náklady.
nespornou podmienkou pre efektívne riadenie procesov, je potrebné brať do úvahy špecifiká organizácie, najmä odvetví, v ktorom si ju nesie.Preto, princípy manažmentu získavajú špeciálny znak vypracovať vzorec pre administratívny vplyv na organizáciu, ktorá vám umožní získať čo najlepší výsledok z jej činnosti.
