v konaní má dôležitý význam.Je zrejmé, ako faktografie o tom, ako by mala byť postavená riadenia, ako veľmi to ovplyvní všetky štruktúry a procesy organizácie, ako organizácie je vývoj vo vonkajšom prostredí.Jedným z najúčinnejších modelov vládnutia je japonský model riadenia.
podstatou modelu a organizáciu svojich činností, ktoré boli formulované na americký vedec z japonskom pôvodu William Ouchi.Podstatou japonského modelu riadenia sú v symbiotické kultúry krajiny a črty jeho ekonomickom rozvoji.
špecifické črty japonského modelu expertov na riadenie poskytnúť základ pre tvrdenie, že tento model poskytuje najväčšiu harmóniu medzi výrobou, marketing a financie.
japonský model management - modelu riadenia s "ľudskou tvárou", ako sa používa v jeho holistický prístup založený na pracovníka.To spočíva v tom, že pracovník je považovaný ako celok, a to ako ako zamestnanec aj ako človek.Ľudské rámy sú považované za najcennejšie zdroj.
Tento prístup zaisťuje vysokú produktivitu a pozoruhodné výsledky ekonomického rozvoja: je úplne zničená, je teraz japonská ekonomika je jedným z najkonkurenčnejších ekonomík na svete.Model riadenia (World Economic Forum)
ovplyvniť identifikáciu osoby s firmou.Japonskej zamestnanci vykazujú vysokú sebaobetovania a oddanosť spoločnosti.Tak, ovládanie je len nepriamy, aj vysokú angažovanosť stimuluje tvorbu self-motivácia.Avšak, pre tieto firmy nesú stimuly pre zamestnancov.Verejné uznanie na sociálne programy, spoločné večere a tak ďalej. Vytvoriť atmosféru získať maximálne výsledky.
súdržnosť tímu a kolektívnu zodpovednosť zabezpečiť minimálny obrat.V očiach spoločnosti, je koncipovaná ako zmena hanby: muža, ktorý zmenil jeho miesto práce a zbavený všetkých výsad a miezd, nútiť ho, aby začať znovu od nuly.
pre japonský model riadenia sa vyznačuje celoživotné zamestnanie.Tento systém určuje náboru priamu závislosť spoločnosti na veku a skúseností: v Japonsku, žiadny mladý riaditelia a manažéri firiem.Podpora na kariérnom rebríčku sa odohráva v konkrétnym spôsobom.Jej frekvencia sa pohybuje od 3 do 7 rokov.To je pomerne časté rotácie vzhľadom k dôvere v japončine je to, že dlhodobé vystavenie jedno miesto nevytvára stimuly k motivovať a dôslednú implementáciu všetkých povinností uložených zamestnanca.Preto je tu tiež diverzifikácie schopností, ktorá zabezpečuje tvorbu špecializovaného kariéry: každý pracovník v priebehu života vyvinie päť nových špeciality.
japonský model riadenia naznačuje, že rozvoj zručností sa koná v práci.
úroveň mzdy závisí na dĺžke a účinnosti výsledkov práce.Spoločností, ktoré poskytujú množstvo výhod a privilégií, ktoré umožňujú zamestnancom k dosiahnutiu vysokej úrovne blahobytu.Dôležitým prvkom je skutočnosť, že priepasť medzi mzdami a vyššími poschodiach moci je zanedbateľný nováčikovia: mzdy vodcu nepresiahne mzdy začiatočník viac ako sedemkrát.A čo je najdôležitejšie, že sa vedenie nevadí platiť peniaze za prácu.
Model Japonský riadenie umožnil Japonsko dosiahnuť úžasný výkon takmer vo všetkých oblastiach.
