konkurenčnú schopnosť na trhu práce je určená prítomnosťou mladých zdrojov, odborne vyškolených a majú víziu vyhliadky na prácu v určitom povolaní.Personálne riadenie v každej organizácii je založená na princípoch firemnej kultúry, zručností zamestnancov a tak ďalej
využiť potenciál zamestnancov, zlepšiť profesionálnu kvalitu pracovníkov. - To je hlavnou činnosťou služieb personálneho riadenia.Oddelenie ľudských zdrojov vykonáva nasledujúce organizačných cieľov: Optimalizácia vnútorných vzťahov v tíme, koordinácia úloh, a celkovej stratégie rozvoja organizácie, vytváranie podmienok pre sociálnu ochranu osôb, školenia a rekvalifikácie odborného personálu, zlepšenie efektivity riadenia ľudských zdrojov, odhaľovanie a potláčanie konfliktov.Zásady organizácie práce v podniku by nemalo ísť rozpore s princípmi a metódy, aké používa pre správu riadenie ľudských zdrojov servisný personál.
Princípy systému riadenia ľudských zdrojov je rozdelený do dvoch veľkých skupín: Princípy priamy význam pre formovanie života a všeobecných zásad poskytovania služieb.Uvažujme princípy a techniky personálneho riadenia v organizácii.
Ak vedenie servisný personál je efektívne, potom náklady na jej prevádzku nebude príliš vysoká, a budú realizované na princípe ziskovosti.Ak je reč o zásady prednosti funkcie HR, takže existuje určitá systém a subsystémy v riadení zamestnancov.Optimálny pomer počtu pracovníkov organizácie a technologických možností výroby zavádza princíp optimalizácie.Princíp hierarchickej podriadenosti znamená prítomnosť niekoľkých úrovní podriadenosti.Princíp progresivity vyžaduje HR manažér aktívne používa v jeho práci progresívnych princípy a metódy personálneho manažmentu.Zásada samostatnosti dáva služobné úrad pri rozhodovaní v rámci ich priamej činnosti bez toho, aby sa uchyľovať zakaždým svojim nadriadeným.Princíp vyhliadky umožňuje správu oddelenia personálneho manažmentu plánovať svoje činnosti, s prihliadnutím na vyhliadky vývoja organizácie ako celku.Zásada účinnosti - rozhodnutie musí byť prijaté do prísnych lehotách.Tam je tiež princíp prispôsobivosti, sústredenie, ramjet, špecializácia, konzistencia, kontinuity, a tak ďalej.
Rôzni autori určiť rôzne princípy a metódy personálneho riadenia.Napríklad, môžete zvoliť metódy, ako metódy analýzy systému, spôsobu expertných odhadov, spôsobu konania a diskusií, metódy kontrolných otázok, morfologické metódy.
ale oveľa bežnejšie klasifikácie je to, že existujú tri hlavné typy postupov riadenia: administratívne, ekonomické a socio-psychologické.
administratívne metódy - prísna disciplína a jasný systém odmien-trestu.Každý dokument alebo návod regulačné musí byť bezpodmienečne dodržané.Tieto metódy sú založené na dvoch spôsoboch expozície: organizačné a administratívne, to znamená, že organizácia výrobného procesu a rôzne príkazy a pokyny na obsluhu.
ekonomické metódy sú v priamom vzťahu k technické a ekonomické plánovanie.Po schválení plánov pre ekonomický rozvoj, ktoré prinášajú ich linku manažérov, a tí, Full verzia reťazca.Ak chcete vykonať manažéri plán môžu využiť celý rad pokynov a použiť akúkoľvek formu práce.Tieto metódy sú veľmi populárne v modernom svete, pretože umožňujú predvídať činnosť organizácie.
sociálno-psychologické metódy založené na uplatňovanie zákonov sociológie a psychológie.V prvom rade kladie osobu zamestnancov, a povahu svojich emócií, spôsoby interakcie v rámci tímu.
