V posledných rokoch sa v moderných organizáciách dôraz kladený na vytvorenie účinných mechanizmov personálneho riadenia, ktoré sú založené na využití kvalifikovanej pracovnej sily, je neustále zlepšovanie kvality ľudského potenciálu, presadzovanie pracovných a zlepšenie kvality pracovného života.Táto orientácia určuje podobné rysy v oblasti riadenia ľudských zdrojov.Nová koncepcia riadenia ľudských zdrojov poskytuje stálych kariéry zamestnancov, zaručenú zamestnanosť, rozvoj stálych zamestnancov namiesto najímanie zamestnancov.Väčšina spoločností vytvoriť vlastnú firemnú kultúru a zamestnanci sú hlavnou súčasťou toho.
Zahraničné skúsenosti z personálneho riadenia prináša základ pre nové formy a metódy riadenia.Moderné poňatie riadenie ľudských zdrojov uznáva hodnotu ľudských zdrojov a ich ekonomickej užitočnosti, ktorý zahŕňa dlhodobé investície do ľudského kapitálu.Cieľom organizácie je na vyhľadávanie a vytváranie programov pre realizáciu kreatívne a produktívne schopnosti zamestnancov spoločnosti.Koncepcie riadenia ľudských zdrojov nahradí známe pojmy riadenia ľudských zdrojov.
nová koncepcia riadenia ľudských zdrojov zahŕňa zložité mechanizmy motivácie, priebežné vzdelávanie zamestnancov, zavedenie systému ďalšieho profesionálneho vzdelávania, dôraz posunul smerom jednotlivých foriem zamestnávania.
hlavné typy riadenia ľudských zdrojov, ktoré k nám prichádzajú z cudzích krajín, kde sú široko používané:
- výkonnosti riadenia .Lídri v organizácii je decentralizovaný, úloha dať pred špecifických pracovných skupín a je určený na dosiahnutie výsledkov.Existuje niekoľko krokov k dosiahnutiu týchto výsledkov, monitoring, meranie, atďRiadiace stredisko delegovaných úloh sa uskutočňuje porovnaním s konečnými výsledkami.Samozrejme, že takýto systém vyžaduje reštrukturalizáciu, a to nielen v rámci organizácie, ale tiež typ myslenia.Pracovníci by mali byť zamerané na výsledky, mali by mať túžbu vyriešiť všetky úlohy v optimálnym spôsobom.Na dosiahnutie tohto želania, sa požaduje, aby zamestnanci správne motivovať, aby bola zaistená ich pokračujúcu spoluprácu a rozvoj.
- Ovládanie pomocou motivácie .V tomto modeli, na prvom mieste je potreby a záujmy zamestnancov, integrácia osobných cieľov a cieľov podniku.Výber efektívna motivačný vybraného modelu metódu personálneho riadenia.Medzi motivačných modely sú použité tieto typy: racionálne, vyžitie model, model vlastníctva.Racionálne model - tie všedné, je založená na hmotné odškodnenie, alebo naopak, získať späť.Tento model odhaľuje vnútorné motívy vlastných zamestnancov, ako sú tvorivé impulzy, sebavyjadrenia, atďModel vlastníctva založený na partnerstve a spolupráci.
- Správa Framework predpokladá určitú rámec, v ktorom zamestnanci robiť vlastné rozhodnutia.Tu, významnou iniciatívou, zodpovednosť a nezávislé rozhodovanie.Moderné postupy riadenia dať zamestnancom voľnosť tvorivej činnosti.Vedenie
- , založené na delegovanie právomocí, - tento prenos funkcií podriadený leader, výrobných problémov preklad na nízkej úrovni.Ak sa existencia tohto modelu, rozhodnutia sa prijímajú na úrovni, kde sú realizované, s niekoľkými zamestnancami.Každý zamestnanec pracujúci hranice činnosti, v ktorej má nárok, aby ich vlastné rozhodnutie.
- participatívnej riadenia. zamestnanec je aktívne zapojený do záležitostí organizácie, sa podieľa na rozhodovaní, plánovanie pracovných činností.
- Podnikateľský manažment.Vývoj Enterprise v rámci určitej organizácie, je to kreatívny ľudia, zjednotený o jeden gól.
