V ekonomickej literatúre s ohľadom na tento problém ako formy organizácie práce, ktoré ponúkajú klasické klasifikácia: rozdelenie na individuálne a kolektívne forme.
kolektívne formy organizácie práce sú najrozšírenejšie, ako väčšina z výrobného programu musí byť oznámená pred prípadné rozdelenie, a výsledky tohto plánu časovo rozlíšené mzdy v celej divízie, nasleduje rozdelenie medzi jednotlivými zamestnancami.V závislosti na priestore, prijatého v hierarchii organizácie, kolektívne formy organizácie práce, podľa poradia, sú rozdelené do skupín, divízny, sektorskie, obchod, atď.
V závislosti na spôsobe oddelenie izolovaných jednotiek s plnou deľby práce (realizácia len svoje funkcie na svojom pracovisku), s čiastočným zameniteľnosti (vlastníctvo mnohých špecialít a vykonávaní kompenzácie), s plnou zameniteľnosti (každý zamestnanec jednotky môže kedykoľveknahrádza akýkoľvek zamestnanec oddelenia).
jednotky môžu byť tiež plne samospráva, kedy po založení úlohy jednotky vlastné, jeho vlastné sa rozhodne, že je mobilizovať zdroje potrebné na dosiahnutie svojich cieľov.Čiastočné samospráva predpokladá časť delegácie funkcií a centralizácia na strane druhej.Ak sú všetky funkcie sú centralizované, ide o kolektívne podobe bez vlády.
Ako platobné metódy rozlišovať tieto formy organizácie práce, ako forma odmeňovania jednotlivých členov, zaplatenie tarifného systému, platba tarifného systému s koeficientmi, tarifných-mzdy, miezd komisie.Ak vezmeme do úvahy formy organizácie práce v interakcii s vedením organizácie, potom si môžete vybrať formulár, na základe priamych podriadených, konajúca na základe nájomnej zmluvy, zmluvy alebo zmluvy.
použitím rôznych foriem organizácie práce v podniku, musíte zaistiť, že zvyšuje efektivitu a atraktivitu práce v podniku.Napríklad, sa neodporúča kombinovať tieto pracovné operácie, ktoré sa veľmi líšia v zručnosti pracovníka použitého (napríklad, utility práce a kvalifikovaná pracovná sila).
Ak chcete zarovnať zvolený program úspešný, je potrebné vypracovať mapy organizácii práce v danej spoločnosti.Kombinácia rôznych profesií, rozšírenie servisné oblasti a výmena neprítomného zamestnanca - progresívna forma organizácie práce.Kombináciou implicitné plniť svoje povinnosti, plus ďalšiu prácu v inom odbore.Rozšírenie oblasti služieb - je zvýšiť množstvo práce na základnej špeciálnej pracovníka.Nahradenie neprítomného zamestnanca - je to ďalšie povinnosti zamestnanca v čase dovoleniek, chorôb, služobné cesty, atď
Tieto formy sú zamerané na zníženie počtu obsluhujúceho personálu, nižšie náklady na platy, zvýšenie produktivity bez ďalších investícií.Tieto formy organizácie práce je možné použiť len s písomným súhlasom zamestnanca a nemal by viesť k zhoršeniu kvality výrobkov.Zamestnanec musí byť nevyužité čas, počas pracovného dňa, keď sa musí vykonať ďalšie práce.
Je potrebné zabezpečiť, aby zamestnanec nebol príliš preťažený a bol schopný vykonávať prácu zladiť kvalitu počas svojho pracovného dňa.V opačnom prípade táto kombinácia môže viesť k zhoršeniu výkonu práce.
