organizačná štruktúra personálneho riadenia je založená na identifikácii základné požiadavky, ktoré musia spĺňať zamestnancom podniku za kvalitu a efektívne plnenie svojich povinností.Efektívne riadenie ľudských zdrojov by mala viesť k rozvoju personálnych požiadaviek, ktoré sú formulované v podobe opisy práce, modely a profilom činností.
zamestnanci podniku ako objekt riadenia musí prejsť hodnotiaci systém, aby mohol identifikovať osobu, ktorá najlepšie zodpovedá požiadavkám ich prácu.Pracovníci by mali mať tiež ochotu plniť svoje úlohy, ktoré ich majú určitú motiváciu.Pracovníci podniku ako predmet konania, podliehajú výberu identifikovať vlastnosti potrebné kandidátov, aby obsadiť voľné pracovné miesto.Riadenie ľudských zdrojov by mala zahŕňať aj reguláciu sociálnych a psychologických vzťahov v tíme, rozvoj zamestnancov a samozrejme, uvoľňovanie neperspektívne a neúčinných prvkov práce.
rozviesť hodnotenie zamestnancov, pretože je plánovité pohľad na personálnej práce.V prípade, že plán sa odhaduje, že je nutné najprv určiť prípadnú potrebu odborníkov v niektorých profesií v regióne a konkrétneho podniku a jeho schopnosť splniť túto potrebu s pomocou súčasných zamestnancov.To zahŕňa rozvoj potenciálu zamestnancov, ich početnej silu a kvalitu osoby.
Pri výbere kandidáta je vybraný pre určitú pozíciu, má vlastnosti, ktoré najviac zodpovedá prácu.Posúdenie Prispôsobenie určuje úroveň zhody zamestnanca a organizáciu, a flexibility kvalít zamestnancov.Vyhodnotenie vývoja zamestnancov, a to predovšetkým zhodnotiť priebeh a výsledky vzdelávania, možnosť ďalšieho rozvoja zamestnancov, obchodných a osobných kvalít.
Pri posudzovaní robotnícke hnutie hovoríme o motivácii zamestnancov, jeho schopnosti pracovať na nové zamestnanie, posúdenie jej potenciálu.Pracovníci podniku ako objekt konanie vyžaduje pozornosť, pokiaľ ide o hodnotenie psychologické klímu v tíme.Jedným z cieľov riadenia ľudských zdrojov je vytvoriť špeciálne firemné kultúry organizácie.
vždy vyžadujú posúdenie organizácie práce, pretože ovplyvňuje kvantitatívne a kvalitatívne obsah funkcií vykonávaných personálu, pracovných podmienok a vybavenia pracovísk.
Všetky prvky v štruktúre personálneho manažmentu sú vzájomne prepojené a komunikovať spolu navzájom.Avšak, hlavný rys systému personálneho riadenia je to, že vedenie nemusí byť možné, aby jeden subjekt.Každý systém personálneho riadenia je zložitá štruktúra vyvinuté v rámci systému, a úloha rôznych činností, ktoré sú spojené do jedného.
Vzhľadom k personálu podniku ako objekt kontroly, je tiež potrebné pripomenúť, že požadované vykonávať niekoľko funkcií, personálne riadenie služieb, ako je napríklad:
-, ktoré potrebujú rozvíjať podnikateľské plány pre personálne riadenie pre jasnú predstavu o svojich cieľov;
- určiť, že je potrebné pre organizáciu zamestnancom v súčasnej dobe aj v budúcnosti;
- vytvoriť program rozvoja a vzdelávania, aby sa zabezpečilo jeho vykonávanie;
- vytvoriť systém hodnotenia a overovania odbornej kvalifikácia profesionálne a osobné kvality novoprijatých zamestnancov;
- vydávať nariadenia pre personálne riadenie: popis práce, predpisy atď o oddelení
