Nový riaditeľ vždy stretávajú s problémami zamestnancov.Odborníci, ktorí vyrástli do čela firmy - je to väčšinou ľudia, 35-50 rokov, ktorí nie sú oboznámení s modernými požiadavkami na personálne riadenie.Preto musí zvládnuť vedu riadenia znova.Správa systému - veľký rezervoár vedomostí manažéra, ktorý vám umožní vytvoriť efektívnu prevádzku podniku alebo organizácie.
systém riadenia personálnej zahŕňa metódy, techniky, ktoré používajú vedúci pracovníci (administratívny personál), na posilnenie počtu zamestnancov vo výrobnom procese, rovnako ako uspokojenie potrieb zamestnancov.Výskumníci
stanovuje, že systém riadenia sa skladá z niekoľkých skupín:
- metódy ekonomickej
- metódy organizačné a administratívne
- metódy sociálno-psychologického
Zvažovanie ekonomické metódy, riadenie výskumných pracovníkov, metódy uvoľňovanie motiváciana základe: finančná motivácia (mzdy, odmeny), sociálna motivácia (orientácia smerom k sociálne relevantných záujmov) a sile motivácie (disciplinárne konanie, administratívne dokumenty, atď.).Systém riadenia
zahŕňa veľkú skupinu organizačných a administratívnych postupov, ktorého zmyslom je regulovať činnosť zamestnancov, určenie ich práv a povinností pracovníkov.Z tejto kategórii vystupovať:
a) organizácie a prispieť k stabilizácii medziľudské vzťahy a skupinové (štáty, štruktúra firiem, regulácia aktivity, atď.)Metódy zloženie zahŕňajú reguláciu, normalizáciu a poučenie.
b) regulačné určený pre operačné riadiacich pracovníkov (objednávok, zmlúv, pokyny), ktoré vyjadrujú mieru správneho vplyvu.
c) disciplinárne metódy zabezpečujú stabilitu firmy a zodpovednosť personálu.
z výkonní zamestnanci vyžadujú disciplínu, to je, povinné a kvalitu vykonávania príkazov a poriadkov vodcov.Ak chcete, že personál mal vysoký výkonný disciplínu, pracovníci by mali mať vysokú kvalifikáciu, prax a iniciatívu.Na druhej strane, efektívne riadenie ľudských zdrojov zahŕňa zlepšenie disciplíny pracovníkov tým, ktorým sa ustanovuje osobitný načasovanie úloh, kontrola činnosti zamestnancov, vymedzenie osobnej zodpovednosti za výsledok znalca, ktorým sa ustanovujú stimuly pre kvalitu a včasné (skoré) vypolenie prácu.
zaujímavá skupina sociálno-psychologických metód riadenia.Cieľom manažéra a jeho zamestnanci - zmena osobné a kolektívne postojov a hodnôt vo vzťahu k zamestnaniu, zvýšenie kreativity zamestnancov, harmonizovať vzťahy v tíme, alebo skupiny zamestnancov.
Sociálna správa zahŕňa sociálne prognózovanie (cieľ - stanoviť podmienky pre plánovanie rozvoja sociálnych podnikov), sociálne plánovanie (príprava plánu sociálneho rozvoja), sociálne normalizáciu (nastavenie špecifické normy pre správanie zamestnancov), sociálna kontrola (zachovanie sociálnej spravodlivosti a vzaimootnoeshny medzi pracovníkmi).
na psychologických metód patrí: akvizícia malých skupín, humanizáciu práce, s prihliadnutím na psychologické charakteristiky osobnosti, profesionálny výber, zriadenia vhodných psychologických vzťahov s podriadenými.
vodca nováčik by mal pochopiť, ako systém správy.Existuje určitá sekvencie.Po prvé, hodnotenie situácie, pokiaľ ide o pracovníkov, úlohy analýzy s cieľom identifikovať hlavné smery dopadu na tímu.Druhá etapa - výber a zdôvodnenie konkrétnych metód riadenia.Po tretie, je nutné vytvoriť vhodné podmienky pre uplatnenie techník riadenia.
Takže, dôjdeme k záveru, že podstata a systém riadenia - povinný predmet štúdia pre novovymenovanej manažérov, a tí, ktorí sa rozhodli začať nezávislú kariéru ako podnikateľ.
