Trend na trhu vysoká fluktuácia zamestnancov v menších organizáciách.Niektorí zamestnávatelia nesnaží vzbudiť v ľuďoch túžbu pracovať na ňom, čo spôsobuje zanedbávanie práce zamestnancami.Vzhľadom k prebytku chcú nájsť prácu, šéfe oveľa jednoduchšie nájsť nové osoby, než vzdelávať súčasných.Tak, začarovaný kruh vždy neskorých nezodpovedných zamestnancov a zamestnávateľov, ktorí trpia straty na ich vlastnou vinou.Riešenie tohto problému leží na povrchu, a meno jeho "motivácie zamestnancov."
Mnoho manažérov veľkých podnikov, chápu, že personál - to je ich hlavným aktívom, bez ktorých nie je možné dosiahnuť vysoké výsledky.Z tohto dôvodu, oni sa snažia vo všetkých smeroch prebudiť v nich motivácia k práci - túžbu pracovať a zlepšiť ich výkonnosť v prospech organizácie.K tomu, neustále zlepšovanie personálne motivačného systému rôznymi spôsobmi robiť.Vývoj týchto metód sú všeobecne zaoberajú personálneho útvaru, ktorý predloží svoje návrhy na šéfa a až po schválení má právo ich realizáciu v praxi.
žiadne zlepšenie motivácie zamestnancov organizácie začína zberom informácií o potrebách zamestnancov a ich priania.Ak chcete urobiť, môžete vykonať prieskum alebo anonymné prieskum a osobné rozhovory.Niektorí manažéri sa mylne domnievajú, že tým, že nepretržite zvýšenie poistného a mzdy, oni tým vzbudiť záujem o prácu zamestnancov.V skutočnosti, človek zvyknutý na pravidelné hmotnej zainteresovanosti a prestane vnímať ako pozitívne hodnotenie svojej práce.Pre neho, stáva sa daný, pre ktoré nie je nutné vyvinúť veľké úsilie.Z tohto dôvodu, zlepšenie systému personálny motivácie nemôže vykonať bez identifikácie potrebuje.
chybu väčšina manažérov stane to, čo trávia na zlepšenie systému personálneho motivácie na základe vlastných presvedčenia a vízie, čo sa deje.To je nepravdivé informácie, ktoré nemôžu byť uvedené do základu pre rozvoj motivačných techník.Mnoho šéfovia nejako nechcel požiadať svojich podriadených na otázku: Čo chcete?Stanovisko ktorí často nie sú brané do úvahy vôbec.Z toho vyplýva ďalší mylnú predstavu, takže zlepšenie motivácie zamestnancov nie sú účinné.Tento postoj k tímu, ako homogénna hmota, a vývoj štandardných stimulov.Musíme mať na pamäti, že každý človek je iný a každý má svoju vlastnú motiváciu, ktorá ho bude podporovať zvýšiť vplyv svojej činnosti.Na vykonanie tejto práce šéfa by mali venovať pozornosť svojim podriadeným nie ako jediný organizmus, ale ako súčet jednotlivcov.V niektorých prípadoch, dosť srdca k srdcu rozhovor s mužom, ktorý cítil, ako jeho vlastné dôležitosť pre spoločnosť a bol naplnený s nápadmi.
Za účelom zlepšenia systému personálneho motivácia je úspešný, čo potrebujete zistiť nielen motívy zamestnancov, ale aj ich antimotivy.Inými slovami, je dôležité vedieť, že inhibuje pracovný postup.Niektoré štúdie naznačujú, že významne znižuje efektivitu workflow autoritársky štýl vedenia konania.Do tohto počtu sme boli tiež priradiť spracovanie, nedostatok pohybu na kariérnom rebríčku.Vzhľadom k tomu, tieto faktory, a mnoho ďalších, môžete vytvoriť obrázok o efektívne motiváciu zamestnancov, ktorý bude jasne označené zoznam metód, ktoré poskytujú perfektný výsledok, a to sa stane dôvodom poklesu záujmu o prácu zamestnancov.
