použitia akýchkoľvek modelov personálneho riadenia sú určené na zvýšenie produktivity, objem vyrábaných produktov.Existuje celý rad úloh, ktoré môžu a mali by byť riešené príslušným výberom modelu personálny manažment:
- zlepšiť produktivitu a kvalitu zložky práce;
- vytvorenie "najproduktívnejších" kvalifikačnej štruktúry zamestnancov;
- tvorba funkčného a súdržného tímu;
- školenia zamestnancov;
- stimulácia a motivácia k práci;
- zlepšenie organizácie práce;
- optimalizácia prostriedkov pre pracovníkov údržby;
-. Automatizácia workflow personálu a tak ďalej
simulačné systémy Personálny manažment umožňuje modelovať ekonomické procesy v podniku.Ale prvý typ modelovanie je považovaný za veľmi ťažké, pretože je ťažké predvídať a predvídať.Organizácia Zamestnanci - to nie je len počet ľudí zamestnaných vo výrobnom procese, pretože každý zamestnanec má svoj vlastný charakter, ich potreby a ich schopnosť pracovať.Preto je hlavným cieľom akejkoľvek simulácie je posúdiť bezpečnosť podnikových ľudských zdrojov a efektivitu ich využitie.
Klasické modely personálneho riadenia: autoritársky, demokratické a liberálne.Vo svojej čistej forme Tieto tri modely je skoro tam nie je, tak považujeme za moderný klasifikácie model, ktorý rozlišuje tehnokrakticheskuyu skupinu, ekonomické a moderné.Pred tým, než podrobný opis týchto modelov, zvážiť rôzne typy managementu.
riadenia podľa cieľov decentralizovaná organizácia poskytuje vedenie a odhodlanie k dosiahnutiu konkrétnych výsledkov.Táto kontrola umožňuje zmenu myslenia v tíme, kedy je kladený dôraz na motiváciu zamestnancov, neustále spolupráci a vzájomnej pomoci v dosiahnutie týchto cieľov.Vedenie
prostredníctvom motivácie na základe výberu efektívny motivačný modelu, zdravé morálne a psychologické klíma v tíme, rozvoj ľudských zdrojov.Populárne motivačné modely: racionálne modelu a model self-vlastníctva.
Správa rámec založený na zvyšovanie úrovne spokojnosti s prácou, firemné štýl vedenia, zodpovednosť, iniciatívu a samostatne zárobkovo činné osoby.
delegácie riadenia založený - je ešte modernejší model riadiacich pracovníkov, ak sú zamestnanci zverené plnú moc v rozhodovaní a realizácii rozhodnutí.Samozrejme, že rozhodovanie má určité limity a každý zamestnanec má jasné ciele a zámery.Zodpovednosť za konanie a výsledok je jednoznačne vymedzený.
participatívnej riadenia zahŕňa aktívnu účasť zamestnancov do záležitostí spoločnosti, kedy sú zamestnanci podieľajú na rozhodovaní, kvality výrobkov sebaovládania, využívanie zdrojov, náklady na pracovnú silu, atď
podnikateľský manažment , v podstate, - podnikateľská činnosť v rámci organizácie, spoločné aktivity niekoľkých firiem v rámci jednej firmy.
Samostatne izolované model krízového riadenia, ktoré majú úplne odlišné princípy dizajnu.
Takže súčasné modely riadenia ľudských zdrojov:
1.Technokratický (používajú technokratickej metódy riadenia, práce sa vyznačujú výkonom, vonkajšej kontroly a osobné závislosť).
2.Ekonomicheskaya (založený na motiváciu, iniciatívu a kolektívne ovládači).
3. Moderné (čo je najdôležitejšie pre tento model - kreativity, odhodlanie, vedenie a partnerstva).
Každý model personálneho riadenia má svoje výhody a nevýhody, poloidálním ovládanie modelu doteraz suschestuvuet.
