V dnešnom svete, žiadna organizácia nemôže existovať a fungovať správne, bez toho, aby ovládala ľudí.Príslušné personálne umožní organizácii riešiť svoje úlohy.Aby sa vzdelávať kvalifikovaných pracovníkov, vyžadovať intenzívnu prácu odborníkov pre prácu s servisného personálu, pretože zamestnanci ako objekt riadenia vyžaduje veľa pozornosti a nidividualnogo prístup.
personál- to je ľudské zdroje, ktoré má organizácia.Riadenie ľudských zdrojov - určitá skupina konceptov a pracovných metód personálneho riadenia.Zamestnanci ako riadiaci objekt je jedným z niekoľkých prvkov, ktoré tvoria spôsob, systém riadenia ľudských zdrojov.Ostatné prvky riadenia ľudských zdrojov: zdrojov firmy, sociálna infraštruktúra, formy výcviku, štýl vedenia, organizácie práce, regulácia práce, motivácia, atď.
Oddelenie ľudských zdrojov vykonáva rad povinností, základné funkcie riadenia ľudských zdrojov:
- regulácia a hodnotenia zamestnancov;
- výber zamestnancov a pomoc pri prispôsobenie pracoviska;
- tvorba personálne rezervy, plánovanie kariéry;
- organizovanie vzdelávacích a rozvojových programov zaradených zamestnanci s rôznymi formami a metódami;
- motivácia zamestnancov;
- organizácie systému dávok a náhrad;
- podpora a právna úprava pracovnoprávnych vzťahov;
- registrácia personálnych dokumentov;
V závislosti na veľkosti organizácie sa počet odborníkov pracujúcich s pracovníkmi byť iný.Ak sa pracovníci firmy sa skladá z niekoľkých ľudí, stačí vziať len jeden špecialista HR.Organizačná štruktúra riadenia servisný personál - je komunikácia a spolupráca oddelenia a jednotliví zamestnanci, ktorí vykonávajú úlohy, aby pracovníci organizácie.Čím silnejšie a prirodzenejšie komunikáciu medzi týchto divízií, tým lepšie organizovaná práca riadiacich pracovníkov, takže vznik týchto vzťahov - jeden z priorít Služby pre ľudské zdroje.
Hlavným cieľom akákoľvek služba Personálne vedenie - zabezpečiť včasnú a účinnú organizáciu s kvalifikovanými odborníkmi.Na dosiahnutie tohto cieľa služba HR rieši niekoľko konkrétnych cieľov:
- analýza personálnych potrieb organizácie;
- Outsourcing Professionals / výcvik už pracuje;
- rozbor a oprava zamestnancov;Tvorba
- a údržbu firemnej kultúry.
prirodzené, že konanie sa považuje za objekt pre dlhú dobu, sa zmenila len metódy vplyv na to.Moderný personálny manažment služieb rástla spojením niekoľkých už existujúcich oddelenia: ľudských zdrojov, oddelenie bezpečnosti a ochrany práce, ministerstvo práce a miezd, atď.No, ak pracovníci oddelenia ľudských zdrojov jasne vedomí svojich úloh a funkcií, striktne dodržiavať ciele, aplikuje inovatívne metódy, vzdelanie a vylepšené.Často zlúčenie oddelenie neprináša nič na práci personálnych služieb nové.
moderný podnik nestačí len vziať, prenos, prepúšťať zamestnancov a udržiavať personálne záznamy.Kto je potrebné vytvoriť efektívny systém stimulácie práce, spravovať profesionálnu podporu.A potom sa zamestnanci ako riadiaci objekt sa objaví v úplne inom svetle.K dispozícii sú nové sektor v oddelení ľudských zdrojov: oblasti rozvoja, sektor motivácie a sektor ľudských zdrojov.Väčšina manažérov začínajú uvedomovať príležitostí pre rast a prosperitu organizácie, kvalifikovaná realizácie personálnej politiky a riadenia ľudských zdrojov.
