Vedľa zrejmého pohodlie a vysledovateľnosti, konzistencia v riadení personálu nesie ďalší "záťaž": pomáha predvídať vznikajúce problémy, riadiť ich a riešiť s maximálnou efektivitou.
Prirodzene, riadenia ľudských zdrojov môže byť rovnako ako zvládnuteľné výrobného procesu, ako pracovníci - ľudia s ich charakter, temperament, náladu, záujmy, atď.Muž, v čase, on nemôže rozhodnúť, čo chce v danom okamihu.Úlohou vedúceho príslušného útvaru alebo HR: identifikovať kľúčové postavy v tíme a pracovať na nich.Z toho vyplýva, že systém personálneho riadenia - proces preklade emocionálne sféry a sféry vzťahov, ktoré sú nevyhnutne prítomné v diele každej organizácie, jazyk managementu.
Ak je systém personálny manažment je postavený správne, znamená to, že tím bude pracovať kompetentne a súdržná, sa zameria na výsledok a kvalitu práce.Za účelom vytvorenia systému riadenia ľudských zdrojov, je potrebné vytvoriť ciele, ciele, štruktúru a funkciu riadenia ľudských zdrojov, vytvoriť funkčný vzťah.Systém riadenia
Personálne obsahuje niekoľko dôležitých prvkov:
- špecialistu na riadenie;
- hardware;
- informačné zložka;
- postupy riadenia;
- právny rámec.
Stojí za zmienku, že systém personálne riadenie veľké organizácie môže mať značné rozdiely z podobného systému malé firmy.
Rovnako ako akýkoľvek iný systém, systém personálny manažment má určitý účel.V tomto prípade sa tieto ciele je potrebné vnímať z dvoch rôznych uhlov: štábneho ich stanovenie cieľov a správy - jeho cieľov pre využitie personálu, ktorý sa nie vždy zhodujú.
Samozrejme, tým lepšie organizovaný systém personálneho riadenia, tým účinnejšie pracuje.Čo určuje účinnosť takéhoto systému?
- analýzu a jasné pochopenie stratégie organizácie.Zamestnanci musia jasne uvedomiť, akým smerom a čo spoločnosť sleduje ciele.Zameranie na stratégiu pomáha definovať základné kroky, ktoré je potrebné urobiť, aby riešiť úlohy.Budeme aj naďalej rozvíjať základný model obchodného rokovania, ktorá bude slúžiť ako základ pre vytvorenie hlavných aspektov systému riadenia ľudských zdrojov, ako je napríklad plánovanie kariéry, hodnotenie, hodnotenie pre výber a podporu, atď.
- Vytvorenie systému viacúrovňové personálne hodnotenie.Môžete si vytvoriť profil pre úspech - vyčleniť pre každú konkrétnu pozíciu referenčné profesionálne, osobné a profesijných kvalít, a potom sa do tohto ideálny model vyzdvihnúť človeka.Presnosť výberu v tomto prípade bude oveľa vyšší, a zapojenie - úspešné.Pre budovy oddelenia ľudských zdrojov sa tieto modely pomôcť správnej správy rezerv.
- istý dostupnosť modelov a postupov.
- povinná účasť líniového riadenia.
- schopnosť účely meniť v súvislosti so vznikom nových problémov.
Uistite sa, že vykonávanie pravidelného hodnotenia výkonu s cieľom posúdiť úroveň dodržiavania svojich kompetenčných profilov úspechu.Certifikácia pomáha sledovať výkonnosť zamestnancov a stanoviť dynamiku ich vývoja.Forma certifikácia si môžete vybrať akýkoľvek, ale skôr individuálne rozhovory s vedením.
výsledok akéhokoľvek efektívneho certifikácia môžu sledovať základných potrieb zamestnancov.Ďalším logickým krokom bude vytvorenie odborných vzdelávacích programov, ktoré by mali byť hlavnou zložkou zložitosti.Zložitosť - rôzne formy a metódy vzdelávania personálu: koučovanie, vedenie obchodné školenia, systém mentoringu, atď
