Vzhľadom na to, že v modernom priemysle prešiel hlbokú transformáciu, výrazne zvýšiť úlohu pracovníkov vo výrobných procesoch.V súvislosti so zavedením bio - a laserových technológií, všadeprítomné výpočtovej techniky, pružné výrobné systémy vyžadujú oveľa menej zamestnancov.Avšak, zostávajúce špecialisti musí byť profesionálny a vysoko kvalifikovaný splniť všetky požiadavky.
Moderné koncepty riadenia ľudských zdrojov sa líšia od už existujúcich príznakov nasledujúcich sérií:
- na výkonnostných kritérií (hlavný dôraz je kladený na potenciál zamestnancov, skôr než minimalizáciou nákladov);
- na základe kontroly (pracovník by sa mali sledovať nezávisle na sebe, zatiaľ čo predtým tam bol len vonkajšej kontroly);
- v podobe organizácie (non-byrokratické a flexibilné a organické);
- na štýly riadiacich pracovníkov (nie autoritárskych a demokratické).
základný koncept riadiacich pracovníkov dal v centre integráciu všetkých aspektov práce s personálom, od náboru a končiac jeho čestným dôchodku s decentným odmenu.
poňatie personálneho manažmentu - je určitý systém pohľady na povahu, obsah, ciele, ciele, technológií a postupov riadenia.Existuje niekoľko dôležitých úloh, ktoré sú navrhnuté tak, aby robiť služby personálneho riadenia v modernom podniku: analýza skupiny a osobné vzťahy v tíme, riešenie konfliktov a minimalizovať stres, marketing, školenia, analýza ľudské kapacity zdroja, plánujete obchodné kariére, riadenie motivácia, ergonómiu a estetiku práce.
predstaviť niektoré moderné poňatie riadenia ľudských zdrojov.
- Konanie podľa výnimiek MBE.Od Ing.Riadenie podľa výnimky.Podstatou tejto metódy je, že vedúci zasahuje do pracovného procesu len vo výnimočných prípadoch.Zamestnanci robiť vlastné rozhodnutia a riešiť úlohy, zatiaľ čo očakávané výsledky nesklame.To bolo potom v procese zasahovať do hlavy a problém vyriešiť.Ale: personál nie je vždy ochotne ukázať osobnú iniciatívu, často posun úlohy na ramenách konania.Niekedy Vedenie si vyhradzuje riešenie najzaujímavejších problémov.
- konanie na základe poverenia - MBD.Ako názov napovedá, tento koncept je založený na prenesenie zodpovednosti.Podľa neho je to obzvlášť dôležité v poradí delegovanie úloh a povinností, ako aj prevzatie zodpovednosti za jej rozhodnutie.Nevýhody: nedostatok motivácie;nemennosť hierarchie;zamerať sa na úlohy, nie na účel;Účtovníctvo vertikálne hierarchické vzťahy.
- riadenia podľa cieľov - MBO.Koncept je založený na harmonizáciu cieľov.Každá organizácia má určité ciele.Ak chcete zabezpečiť, aby boli splnené tieto ciele, každý zamestnanec organizácie musí mať konkrétny účel, v súlade s ostatnými cieľov.
sa zameriava na ciele, nie metód dosiahnutie.Zamestnanec volí cestu, po ktorej sa musíme pohybovať.Cieľa je potrebné pravidelne koordinovať rýchlo reagovať na meniacu sa situáciu.Pre zvýšenie motivácie účely distribúcie a tvorbu dochádza s účasťou zamestnancov.Doslova všetci moderné poňatie riadenia ľudských zdrojov majú nedostatky, neunikol tomuto osudu a koncept zodpovedajúcich účely.
Niekedy je prakticky nemožné formulovať ciele;Plánovanie a realizácia trvať veľmi dlhú dobu, zavedenie konceptu je pomerne drahé.Veľmi často sa zamestnanci sa zameriavajú na množstvo, na úkor kvality.
Všetky tieto moderných koncepcií riadenia ľudských zdrojov sú široko využívané, aj keď posledný je najobľúbenejší.
