každej spoločnosti závisí na tom, ako dobre vyvinutý systém motivácie zamestnancov a pozoroval sled jeho vykonanie.Príliš veľa manažérov verí, že tým viac výhod a odmien dávajú zamestnanca, tým vyššia bude jeho podnetom k práci.Nedávne náborové výskumní pracovníci agentúry, ukázali, že situácia je trochu odlišná.Sú osvedčené a vedecky dokázané, že akýkoľvek systém motivácie zamestnancov do zamestnania obsahuje mnoho paradoxy, ktoré môžu byť považované za vedúcu rozvoj politík ľudských zdrojov organizácie.
všetkých stimulov dosadajú ľudského faktora.Ich cieľom je odhalenie skrytého potenciálu zamestnancov a rozvoj opatrení na kanál tento zdroj v prospech spoločnosti, než aby to trvalo vysoký rast zisku.Ťažkosti pri vytváraní systému spočíva v správnom posúdení schopnosti zamestnancov a potrebu zohľadniť aj iné faktory, ktoré ovplyvňujú túžbu človeka na dosiahnutie výsledkov.Bill Gates povedal, že v prípade, že spoločnosť pôjde z jeho 20 kmeňových zamestnancov, to môže bezpečne vyhlásiť bankrot.To znamená, že motivačný systém by mal nielen finančne a sociálne odmeňovanie všetkých zamestnancov, ale hlavne aby sa rozlišovalo medzi nimi hlavný odkaz, ktorý prinesie maximálny zisk.
zaujímavým faktom je, že spoločnosť je absolútne žiadne neutrálne veci, ktoré nemajú vplyv na výkonnosť zamestnancov.Všetko, čo je, že je motivujúce alebo demotivujúci charakter.Na základe tejto práce, musí správca vytvoriť prostredie okolo zamestnancov, čo by stimulovalo najviac z ich práce a osobného rozvoja.Kancelária sa musí objaviť gadgets, chýba rušivé objekty, aby prísne dodržiavala obliekania.Ale to nie je zárukou, že zvýšenie motivácie zamestnancov dôjde vždy bez akýchkoľvek závad.Všetky dôvody, znovu sa stal ľudský faktor.Dokonca aj najsľubnejšie zamestnanci môžu v jednej chvíli stratí záujem o podnikanie, v ktorom sa zaoberá.Dôvodom môže byť zmena v mojom osobnom živote, prehodnotenie hodnôt.V tomto prípade, niektoré z metód personálneho motivácie nebude mať žiadny výsledok.
na všetkých vyššie uvedených, zamestnanci motivačného systému základe by mala byť založená nielen, a nie toľko na komplexné povzbudivo - náročnej akcie, ale predovšetkým na identifikáciu vnútorných potrieb zamestnancov.Je nutné kombinovať osobné ciele s cieľmi organizácie, v ktorej pracuje.Človek musí cítiť význam a hodnotu toho, čo produkuje.Len bude ich vlastné úspechy, na ktoré bolo vydané mu to s určitou silou, dôležité pre neho a bude dôvodom pre ďalší rozvoj.
Ďalšie kvalitné úskalím účinná motivácia je skutočnosť, že zamestnanec v určitom bode dosiahne kariéry vysoko v spoločnosti, "vyvíja" to.Hlava, ktorý vytvoril všetky podmienky pre jeho profesionálny a osobný rast, a nakoniec získal cenné zamestnanca, to jednoducho stratí.Aby sa predišlo tejto situácii, odborníci radia, aby znovu reagovať na potreby zamestnancov a aby stiahla svoj vzťah s vedením na novú úroveň, transformuje ich do partnerstva.To vám pomôže udržať dôležité pre spoločnosť človeka v jeho mieste.
tvorba motivačných systémov - to je veľmi obchodná prácny, vyžadujú odborné znalosti psychológie, ekonómia, strategického myslenia.Dokonca aj keď sú všetky scenáre boli vypracované, môže to vždy k neočakávanej situácii.To je vzhľadom k vysokej hodnote ľudského faktora, ktorého akcie niekedy nie je možné kontrolovať.
