účinnosť akejkoľvek organizácie je závislá na tom, ako jeho zamestnanci majú záujem na dosiahnutie vysokej výsledky.Aj s najmodernejšou technológiu výroby, ale bez záväzku zamestnancov v ich práci, očakávajú zvýšenie ziskovosti nie je nutné.Dnes je motivácia ako funkcia ovládanie je súčasťou politiky personálne a motivačného systému pre zlepšenie kvality akcie práce.Voľba stimulácie závisí na zavedených pravidiel tejto organizácie, jej firemnej politiky, vzťah nadriadených a zamestnancov.Správne zvolená motivácia ako funkcia ovládania je schopná významne zvýšiť zisky podniku a poskytne mu so stabilným vysokým výnosom.
Obvykle tieto opatrenia možno rozdeliť do troch skupín: finančné, sociálne a psychologické.Použitie iba jedného typu stimulácia nie je účinné, pretože motivácia zamestnancov sa môže líšiť v závislosti od konkrétnych okolností.Pre finančné skupiny zahŕňa opatrenia ako zvýšenie platov, bonusov, pokút extrakt, rôzne bonusy.Sociálna motivácia poskytuje ďalšie výhody (Odpočívaj v sanatóriách, bonus poistenie, pomoc pri získavaní niečo).Psychologické opatrenia sú určené k jednotlivým ambície, svoju túžbu presadiť.To môže byť vo forme verejne chváli z riadenia, poskytovanie dodatočných právomocí, posilnenie postavenia zamestnanca, rozdelenie spolu s ďalšími zamestnancami.
Je potrebné poznamenať, že motivácia ako funkcia riadenia ľudských zdrojov je veľmi chúlostivý proces, ktorý ovplyvňuje zamestnanca zodpovedajúcimi svojich osobných cieľov a cieľov organizácie spoločne, čo im umožňuje pracovať efektívnejšie.Z tohto dôvodu je veľmi dôležité vybrať ten správny koncept, metódy riadenia motivácia, pripraviť sa prípadné negatívne dôsledky.Stimulačné opatrenia nesmú byť trvalé, pretože zamestnanci zvyknúť si na ne a bude ich považovať za súčasť bežných pracovných dní.Napríklad, budú k trvalému zvyšovaniu platu stať normou skôr než motiváciou k práci.Zamestnanci budú vedieť, čo bude stále zvýšenie ich príjmov a prestane sa snažiť, aby si to.Zvláštna pozornosť by mala byť venovaná na negatívne formy stimulácie zamestnancov.Patrí medzi ne pokuty, penále, pokarhanie.Ak k tomu dôjde pravidelne, pracovníci strácajú záujem o prácu a bude prijímať jeho prítomnosť na pracovisku ako nútené práce, nútené stavu.
Nepodceňujte úlohu motivácie v obore personálne riadenie, pretože skrze ňu človek prebudí záujem o prácu, a snaží sa byť užitočné pre spoločnosti, ktorá zamestnáva.Stimuly by malo pomôcť zamestnancom cítiť v pohode na pracovisku, naučiť sa robiť vlastné rozhodnutia a rozvíjať ich potenciál.Pre každého, kto je veľmi dôležité cítiť sa potrebný a užitočný, takže manažér musí pravidelne vykonávať činnosti, ktoré sa ukážu ako ich rešpekt pre zamestnancov, aby ukázal, ako si váži ich a ich prácu.To môže byť stretnutie, kde bude vyjadriť vďačnosť za prácu ľudia zarobili to.
skutočnosti motivácia ako funkcia riadenia je zložitý mechanizmus, ktorý si vyžaduje neustále aktualizovať.Pre svoje hladké fungovanie na nutnosť vykonávať výskum s cieľom identifikovať potreby zamestnancov, svoje túžby a návrhy.Je veľmi dôležité zvoliť vodcu pravého prístupu k zamestnancom.Systém stimulov musí byť neustále aktualizované a upravené, bude prebudiť záujem o činnosti zamestnancov.Správne štruktúrovaná motivačný politika povedie k zvýšeniu príjmov zamestnancov a rast zisku spoločnosti.
