každého podniku pre úspešný rozvoj trhu, by mali mať finančný plán, čo je komplexný dokument o prevádzkovaní a rozvoji organizácie, pokiaľ ide o peniaze.Okrem toho bude predvídať účinnosť a výsledky investícií, výroby a hospodárskej činnosti podniku.
Tento dokument by mal odrážať konečný výsledok priemyselnej a hospodárskej činnosti, ktorá zahŕňa ako hmotných statkov a peňažné toky medzi všetkými útvarmi, ich vzájomnej závislosti a vzájomných vzťahov.Princípy a charakteristiky jeho kresby podrobnejšie.
finančný plán podniku - je syntetizovaný a odráža v peňažnom vyjadrení, výsledok našich operácií.Informačná báza pre jeho výrobu, hlavne, zaznamenáva účtovníctva (súvaha a jej príloh).
Z finančného hľadiska sa spoločnosť by sa malo odraziť:
- príjem finančných prostriedkov a príjmov;
- poplatky a výdavky peňažných tokov;Úverové a rozpočtové vzťahy
- ;Súvaha
- spoločnosti.
strategický finančný plán podniku je základným dokumentom celé podnikanie, rovnako ako dlhodobá štruktúra organizácie.To by malo odrážať hlavné finančné ukazovatele a rýchlosť výroby, investičné príležitosti, rýchlosť akumulácie a reinvestície.Tento dokument definuje základnú štruktúru a prostriedky, ktoré sú nevyhnutné pre organizáciu.
súčasný finančný plán podniku je vyvinutý na základe strategického detailov používať to.Ale ak sa v prvom prípade je daná Priemerná životnosť vlastnosti, objem a smer ich použitia.V rámci súčasného nevyhnutné koordinácia všetkých druhov investícií s ich zdroje financovania.Okrem toho sa odporúča pre štúdium účinnosti rezerv, výkonu hospodárskeho vyhodnotenia základné smery a spôsoby dosiahnutia zisku.
prevádzkový finančný plán podniku - jedná sa o krátkodobý taktický dokument, ktorý priamo súvisí s dosiahnutím súčasných cieľov firmy (výrobných plánov, verejného obstarávania z materiálov, surovín, atď.)Vstúpi v rámci ročných a štvrťročných rozpočtu organizácie.
Ale finančný plán podniku - to je veľmi komplikovaný proces.Faktom je, že vzhľadom na možné neistoty a súvisiace riziká, že je potrebné pripraviť možnosti týchto dokumentoch: optimistických, pesimistické, a najväčšou pravdepodobnosťou.Len v tomto prípade bude možné dúfať pre efektívny rozvoj spoločnosti.
býva viac podrobností o tom, ako plánovať finančné "oživenie" podniku.V tomto procese, v podstate, by mal mať vplyv nielen mierky organizácie, ale aj rozsah jeho činnosti.
Hlavnými cieľmi tohto dokumentu bude nasledujúci:
- obnovenie solventnosti;
- rastúce konkurenčné príležitosti a výhody;
- splácanie úverov;
- udržiavať efektívnu a optimálnu prevádzku.
Z hľadiska zlepšenia organizácie by mala byť istý, že dostane popis a zdôvodnenie týchto informácií.
Po prvé, program prežitie, optimalizácia, vývoj podniku.
Po druhé, plán a postup reorganizačných riadenie a reformu organizácie.
Po tretie, podrobná analýza štrukturálnych procesov vedenia spoločnosti v čase hospodárskej krízy, alebo pred nástupom neho.
štvrté, zdôvodnenie a zastúpenie organizácie finančnú pomoc a podporu.
