Čo je Boston matica?Tento vtipný a originálny spôsob, ako triediť produktov bol vytvorený skupinou marketingových odborníkov Boston viedol Bruce Henderson v neskorých 60. rokoch minulého storočia.Intuitívne zaviedli túto metódu vo forme tabuľky štyroch kvadrantov.Podľa Henderson, každý výrobok alebo službu je možné do jednej z kvadrantov.Vertikálna os tabuľky - pracovné tempo rastu testu trhu, horizontálne - podiel na trhu výrobku (služby).Dynamika rastu sa môžu líšiť v závislosti na ekonomických podmienkach a potrieb spoločnosti.
štyri typy produktu (služba)
1. Stars - produkty s vysokým podielom na trhu v rýchlo rastúcich trhoch.Tak prinášajú najväčší zisk, mali by byť chránené, skladovať, a, samozrejme, vytvoriť nové hviezdy.
2. Obtiažne deti - nízky podiel na trhu pri vysokých rýchlostiach vývoja trhu.Oni konzumujú veľké množstvo zdrojov a dať trochu.Ak chcete zvýšiť percento podielu na trhu si vyžaduje značné finančné investície.
3. dojné kravy - tieto produkty sa vyznačujú vysokou podielu na trhu a nízke tempo vývoja trhu.Vďaka malé investície, ktoré prinášajú maximálny zisk.Dojnice by mali byť ponechané v portfóliu, ak sa situácia nezmení.
4. Psy - nízky podiel a nízke ceny.To prepadlo investície, ktoré len spotrebúvajú zdroje firmy.Oni sú lepšie ako úplne eliminovať alebo aspoň minimalizovať ich prítomnosť v portfóliu.
Výhody
Z hľadiska analýzy vnútorných procesov spoločnosti, Boston matica má rad výhod:
- dáva kolektívne obraz o konkurencieschopnosti a dopytu po produktoch spoločnosti;
- pomáha pri ospravedlňovanie rôzne možnosti marketingových stratégií;
- zameraný na koncového zákazníka, produkt, objemov výroby a predaja výsledných príjmov;
- ukazuje na priority pri zvažovaní rôznych možností marketingových rozhodnutia;
- je najdostupnejší prístup k strategickej analýze komoditného koša spoločnosti.
Nevýhody
doplnok k veci samej, Boston matrix má svoje nevýhody:
- zameriava sa na vedenie spoločnosti v jeho výklenku, alebo sa uchádzajú o vedenie;
- Boston Matrix je zameraná na produktovú stratégiu a finančných tokov spoločnosti, hoci to je nemenej dôležité stratégie v iných pracovných oblastiach: personál, technológie, riadenia atď .;
- stráca svoju jasnosť, keď multiproduct výroba alebo vyžaduje podrobnejšie posúdenie každú kategóriu výrobkov;
- z analýzy tejto matice majú praktické výhody, ale iba v rámci zisťovania dosiahnutej spoločnosťou výsledkov.Bez ďalšieho šetrenia, to nedáva podobný obraz pre budúcnosť.
Samozrejme, že Boston Matrix je celkom "šikovný" nástroj, ale v praxi je najlepšie prijať konečné rozhodnutie na základe výsledkov nie jeden, ale niekoľko metód strategickej analýzy podniku.
