lineárne funkčné štruktúra vedenia je špeciálny systém, v ktorom funkcie hlavy sú rozdelené do niekoľkých veľkých skupín:
- povinné pre vykonanie;
- odporúčania pre realizáciu podniku.
Takáto alternatívne modely by mala byť postavená na základe niekoľkých kogentných zásad.Domnievame sa, že tieto podrobnejšie.
Po prvé, lineárna funkčná organizačná štruktúra riadenia znamená generálny riaditeľ a vedúci oddelenia (ekonomické, technické, právne, atď), ktorý musí zdieľať ich dopad na zamestnancov v súlade s ich úlohami.
Po druhé, vedúcich pracovníkov je povinný vykonať iba lineárny vplyv na všetkých zamestnancov.Ale funkčné nadriadení by mali poskytovať technologické dopad.
tretie, lineárne funkčné štruktúru riadenia organizácie znamená, že každý umelec môže previesť časť svojej práce na nižšej úrovni.V tomto prípade, to sa chová vo vzťahu k jeho priameho nadriadeného.
Line-funkčné štruktúra riadenia má nasledujúce výhody:
- majú možnosť podať do vedenia kompetentného, kvalifikovaných a dobre informovaných odborníkov v danom odbore;
- má operatívne rozhodovanie v neštandardných situáciách;
- prítomnosť rýchleho rastu profesionálnych manažérov, ktorí vykonávajú funkčné role;
- možnosť získania konzistentných objednávky, objednávky a úlohy;
- majú plnú osobnú zodpovednosť za výsledok ich činnosti.
lineárna funkčná štruktúra riadenia má nasledujúce nevýhody:
- ťažkosť v koordinácii činností všetkých jednotiek v celkovom systéme podniku;
- prítomnosť veľkého manažéra zaťaženie a jeho asistenti na základných otázkach riadenia a výroby.
V dôsledku toho sa proces decentralizácie v rámci tejto štruktúry, čo vedie k tomu, že zodpovednosť a práva do väčšej hĺbky možné rozdeliť medzi rôznymi subjektmi;praktická technické pokyny vývoji;oddelenie nákupu materiálu, náhradných dielov a surovín, marketingu, výroby, a tak ďalej.
Line-funkčné štruktúry riadenia je typická skôr pre tieto podniky, kde je stabilný uvoľnenie obrovského množstva podobných výrobkov.
Je efektívne, keď je tu značné úspory z rozsahu.To bude platiť v situácii, v prípade, že moderné trh je v súčasnej dobe celku.
však existujú situácie, kedy je konštrukcia v spoločnosti absolútne neprijateľné:
- prítomnosť rozširujúce diverzifikáciu produktov;
- prítomný zložitosti internú a externú komunikáciu;
- inovovať;
- existujú závažné problémy na trhu výrobkov z tvrdej boja za "miesto pod slnkom";
- zvýšenie veľkosti podniku;
- rozširovanie ponuky produktov a ich odbytu.
lineárne funkčné štruktúru v takejto situácii vzhľadom k výraznému rozdrobeniu povinností a práv pre špecifické funkcie, schopné stratiť schopnosť prispôsobiť sa a zvyknúť si na nové podmienky, v reakcii na vznik nových zmien.Vzhľadom k tomu, proces riadenia začínajú mať konflikty o prideľovaní priorít, je rozhodnutie odložené na dlhú dobu.V dôsledku toho, na pretiahnutie komunikácie, zhoršenie interakcií medzi oddeleniami, a vykonávanie riadiacich funkcií ťažké.
