V súčasnej dobe existujú poradenské spoločnosti, ktoré poskytujú poradenské služby, z ktorých jeden je realizácia projektu, jeho softvér a hodnotenia.Domnievame sa, že tento aspekt podrobnejšie.
fáza projektu nasledovné:
prvej fáze - diagnostika, ktoré môže byť vykonané niekoľkými spôsobmi.
Po prvé, vzdialenej možnosť, kedy sa tento proces uskutočňuje zákazníkom.Za to, že je daný osobitný podrobný formulár, ktorý sa vypĺňa.Táto možnosť je najlepší v prípade, že projekt má jasne definované ciele.
druhé, poradenská spoločnosť vykonala úplné preskúmanie, ktorý vyústil v podrobnej správe k charakteristike vybraných otázok, "slabé" miesta a opis praktických odporúčaní.
druhá fáza - vývoj optimálny program.Tvorí poradenskú spoločnosť, ktorá je založená na zistenie.Musí obsahovať podrobný opis očakávaný prác potrebných rozvinutým harmonogramu plánu, postupné zrútenie podmienok a výsledkov vykonávanie všetkých krokov.Tento dokument bol vždy dohode so zákazníkom.
Tretia etapa - realizácia projektu.Typicky, to tvorilo pracovnú skupinu, ktorá by mala zahŕňať:
- koordinátora projektu od zákazníka podniku, ktorý je zodpovedný za jej úspešnú realizáciu.Musí poskytovať včasné informácie k práci vykonanej na projekte, a tam je organizovanie spoločných akcií medzi organizáciou a poradenská spoločnosť.Navyše, jeho úlohou je koordinovať činnosť pracovnej skupiny.Ten je povinný zabezpečiť, aby ich interakcie s poradenská firma.Členovia
- tímu, ktorí majú konať o vykonávaní operačných rozhodnutí prijatých v priebehu projektu.
- odborníci na strane zákazníka.
Ale realizácia projektu bude závisieť na jeho vlastnosti.Vzhľadom k tomu, v niektorých prípadoch sa uskutočňuje prostredníctvom zapojenia špecialistami konzultačnej spoločnosti.
Realizácia možno vykonať len silami organizácie, v prípade, že navrhovaná technológia znamená, že už viac ako dvadsať päť percent inovácií.Ale v tomto prípade, školenia pre členov skupiny pozvaní odborníci.
V tomto prípade, je mechanizmus realizácie projektu znamená, že poradenskej spoločnosti vyvinul metódu vykonávania.Podľa nej, bude pracovná skupina schopná vykonať proces.Ale to by malo vždy byť vykonávané monitorovanie.
Implementácia môže byť vykonaná aj s plným zapojením zamestnancov poradenská spoločnosť, ktorá bude plne realizovať proces riadenia.
štvrtá etapa - Konečné monitorovanie projektu.Tento krok je nutný, aby sa identifikovať nezrovnalostí, vykonávať zmeny a navrhnúť úpravy vyvinutého riadiaceho systému.Kvalifikovaní a spoľahlivé poradenskej spoločnosti musia byť istí, zahrnúť do celkového programu, pretože majú prevziať zodpovednosť a plniť záväzky vyplývajúce zo zmluvy.
Okrem týchto služieb, väčšina organizácií môže ponúknuť rad ďalších.Najbežnejšou z nich je predplatená služba, čo znamená splnenie regulačných a dozorných funkcií po tom, čo je projekt realizovaný.Táto práca by malo byť trvalé, a cena je dojednať samostatne.
