Rozvoj zamestnancov - súbor vzájomne prepojených aktivít zameraných na rozvoj stratégie náboru, plánovanie požiadavky zamestnancov, riadenie kariéry a organizáciu ich učenie a procesu prispôsobovania.Okrem toho, takéto akcie zahŕňajú vytvorenie pracovnej etikety a organizačnej kultúry.
Ako rozvoj zamestnancov - systematický proces, musí prebiehať priebežne a byť zameraná na formovanie zamestnancov a zručností v súlade s potrebami konkrétneho podniku, a zamestnanci výskumu a vývoja vo vzdelávaní a produktívne zamestnanca.
práce na rozvoj zamestnancov zahŕňa niekoľko zložiek, medzi nimi na školenie a rozvoj, a rotácia, plánovanie kariéry a personál.
dôležitou súčasťou rozvoja zamestnancov je bezpochyby jeho výcvik.Jedná sa o akcie, ktoré sú vyvíjané v rámci špecifického poňatí vzdelávania zamestnancov a zameral sa na ich neustále zlepšovanie.Takéto opatrenia majú pozitívny vplyv na vzdelávanie a výkon na všetkých úrovniach, aby vyhovovali individuálnym potrebám školenia zamestnancov.
Pokiaľ ide o profesijný rozvoj, to je tréning personálu plniť nové úlohy, nové výzvy a posun k vyššej pozície.
Aké sú ciele rozvoja zamestnancov?Po prvé, s pomocou môžete ľahko zvýšiť potenciál zamestnanosti zamestnancov, ktorí v dôsledku bude schopný vyriešiť problém nielen osobné, ale aj podporovať rozvoj celej organizácie.Po druhé, zvýšená hladina účinnosti práce, je vedenie školení.Po tretie, personálny rozvoj prináša mladých zamestnancov s vynikajúcimi schopnosťami, pomáhať im, aby sa prispôsobili novým technológiám, rozvíjať svoje sociálne zručnosti.
Každá hlava, premýšľať o vývoji zamestnanci spoločnosti, by si mali uvedomiť, že takýto súbor intervencií k pomoci udržiavať výkon, prispôsobiť sa novým zamestnancom meniacim sa podmienkam, k príprave personálu plniť zložitejšie úlohy, organizovať psychologickú podporný personál.
Zásady rozvoja sú:
- integrity opatrenia pre vývoj, pozornosť rôznych typov a foriem rozvoja zamestnancov;
- vývoj na základe prognózy, očakávať povahu vzdelávanie zamestnancov;
- flexibilné formy vývoja, používanie rôznych foriem v rôznych fázach;
- podpory rozvoja ľudských zdrojov v odborných a spoločenských úrovniach;
- organizovanie rozvoja zamestnancov, s prihliadnutím na všetky možnosti podniku, existujúce ekonomické podmienky.
Prečo profesionálny rozvoj?Odpoveď na túto otázku je zrejmá.Vysoká konkurencia a globalizácia ekonomiky, vývoj informačných technológií, je potrebné riešiť dôležité problémy týkajúce sa riadenia výkonnosti zamestnancov, je potrebné účasti všetkých manažérov v zlepšenie podnikania a mnoho ďalších faktorov, prispieva k významu rozvoja zamestnancov v moderných podmienkach.To je dôvod, prečo vodcovia, ktorí chcú byť úspešní dnes, musí venovať veľkú pozornosť rozvoju zamestnancov.
