Obchodné plánovanie - definícia radu obchodných cieľov a metód na ich dosiahnutie pomocou rozvojových programov plánovaných akcií, ktoré sa v čase ich realizácie sa môžu líšiť v závislosti na zmene vonkajších faktorov, ktoré sa ich týkajú.Výsledkom tohto plánovania - podnikateľského plánu.Čo je to?
Podnikateľský plán podľa programu organizácie, ktorá obsahuje informácie o tom, rovnako ako produkt a jeho výrobný proces, trhy a organizácie operácií a ich práce.A viac zjednodušene povedané, podnikateľský zámer - stručný opis dostupných a budúcich obchodov, ktorý je považovaný za dôležitý nástroj pri posudzovaní rôznych situáciách, umožňuje zvoliť výsledok a zistiť, akým spôsobom to bude dosiahnuté.Tento článok sa zameriava na jednej zo sekcií podnikateľského plánu, a to organizačné plán.
organizačný plán - jedna zo sekcií podnikateľského plánu, kde návrhár ponúka optimálne organizačné formy podnikania za najnižšie náklady, ale maximálnu účinnosť.V rovnakej dobe, slovo "optimálny" sa odkazuje na najlepšie ponuky.Pri vývoji tejto časti podnikateľského zámeru, musí projektant vziať do úvahy právnu formu spoločnosti, jej štruktúra a personálne zabezpečenie zdrojov, opis produktu, podniku, výskumu trhu a organizáciu reklamy, štúdie o možných rizík.
To znamená, že cieľom časti nazvanej "organizačný plán" je, aby bolo jasné, investorov, že existujú pracovníci, ktorí sú schopní projekt realizovať, má kvalifikovaných manažérov schopné správne rozdeliť zodpovednosť a prispieť k úspešnej realizácii podnikateľského projektu.Táto časť tiež opisuje organizačnú štruktúru projektu, opisuje povinnosti a funkcie zamestnancov, poskytuje informácie o metódach stimulačných zamestnancov popísaný režim robota, dozor, personálne obsadenie.Poskytuje podrobné informácie o každého manažéra, akcionár, skupina vývojárov projektu.
organizačný plán je popis formulára, koncepcie a štruktúry riadenia projektu.Ústredným bodom tejto časti zaväzuje organizačnú štruktúru projektu a jeho realizáciu.
Jednou z hlavných úloh organizačného plánu - jasný plán práce na hlavný investičný projekt.Veľká pozornosť by sa mala venovať odôvodnenie organizačné a personálne štruktúra organizácie a výbere systému personálne riadenie, výrobu a uvádzanie na trh.Tento návrh znamená, možnosť autorov projektu pre výber a školenia zamestnancov, schopnosť manažérov realizovať projekt v živote, a tiež definuje kvalifikáciu a počet špecialistov.
V tejto sekcii, je potrebné tiež zvážiť problematiku vytvárania schém, ktoré je nevyhnutné pre riadenie a kontrolu podniku.Tak, to by malo byť jasne rozpísané, ktorí budú zapojení do akejkoľvek práce, ako pracovníci budú na seba vzájomne pôsobia, ktorý podáva správy kým, a tak ďalej.
organizačný plán popisuje platy manažérov a špecialistov, systém bonusov, účasti zamestnancov na rozdelenie zisku a ďalších foriem povzbudenie a kvalitnú prácu.Je dôležité vyvinúť systém výberu a využívania personálu.
Na základe vyššie uvedeného, organizačný plán - dôležitou súčasťou podnikateľského projektu, ktorý závisí od záujmu investorov v podnikaní a ich rozhodnutie o investovaní.Táto časť identifikuje rad významných osobností, takže autor musí byť veľmi pozorný a zameriava sa na úspech plánovaného obchodu.
