hlavnou zložkou úspechu každej spoločnosti je jej zamestnanci.Príslušný Personálny manažment - kľúčové postavenie v podniku na trhu, ktorý určuje jej hodnotu a finančný rast.
pre samotného vhodná organizácie pracovníkov, sú jednotlivé vlastnosti hlavy je veľmi malý.Tu je nutné poznať riadenia, metódy efektívne riadenie a skutočné príklady z úspešných vodcov.
personál a jeho úloha v podniku zamestnanca
- sú jednotlivci, skladajúci sa (ako právnická osoba) vo vzťahu ktorej sa riadia zmluvy alebo pracovnej zmluvy.Tieto vzťahy môžu zúčastniť a spoluvlastníci aj majitelia podniku (ako jednotlivci), ak sú, okrem jej časť príjmu získaného dokonca platiť za to osobne podieľať na jeho činnosti.
zamestnanci podniku - je personál, ktorý má rad atribútov: zručností, kompetencií a schopností.
Všetci zamestnanci spoločnosti sú rozdelené do nasledujúcich kategórií: robotníci, zamestnanci technických, experti, odborníci a vedúci pracovníci.
V závislosti od typu personálu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín: v prevádzke, opravy, údržba, servis, technické a administratívne.
Personálny manažment - je činnosť podnikových manažérov, ktorý je zameraný na vývoj cielených stratégií a koncepcií v oblasti personálnej politiky a postupov riadenia na pracovisku.
Tento proces sa skladá zo sústavy vzájomne prepojených organizačných, sociálnych a hospodárskych opatrení na vytvorenie normálnych podmienok pre fungovanie formácie a maximalizovať prevádzkový potenciál.Riadenie ľudských zdrojov - je nepretržitý proces zameraný na dosiahnutie cieľov motivovať zamestnancov a mení účely.
Pracovná motivácia
Pracovné motivácia a spokojnosť s výsledkami závisí nielen na zamestnancov.Dôležitú úlohu v tomto procese trvá priameho nadriadeného.
Personálny manažment - je dopad na ľudí tak, že majú chuť pracovať, aby ukázať ich najlepšom svetle.
Motivácia - sada externých (právnych predpisov, správnych predpisov, kolektívnych stimulov a pravidiel správania) a interné (osobné potreby, osobných hodnôt, osobných záujmov, ideálov a motívov) hnacích síl.
Personálny manažment - presná definícia cieľov a realizácie konečných výsledkov.Riaditeľ organizuje výrobný proces tak, aby podriadení videl dôležitosť skorých štádiách a mal možnosť podieľať sa na konečnom rozhodnutí.Práca bola organizovaná na týchto zásadách zabezpečuje spokojnosť všetkých účastníkov v pracovnom postupe.
Management Service
opravovne management - je rad štrukturálnych jednotiek (v konaní) v súvislosti s úradníkmi, ktorí spravujú zamestnancov v rámci zvolenej politiky.
služby personálneho riadenia zahŕňajú: Odbor najímanie a prepúšťanie pracovníkov, ľudských zdrojov, výber služby, prispôsobenie sa zmene klímy, školenia, plánovanie, predpovedanie, oddelenie sociálnej starostlivosti a rekreácie a reguláciu pracovných podmienok.
Táto služba je organizačnou zložkou, ktorá nie je priamo zapojený do výrobných činností, a tým pomáha zaistiť normálne fungovanie podniku.Work Management Services má dve oblasti: strategické a taktické.
strategický smer tejto služby je zameraný na rozvoj personálnej politiky.To je vývoj teoretické pohľady, požiadavky, nápady, metód a postupov HR.
V rámci taktického smere je realizované existujúce personálne činnosti, vytvoriť pracovné sily spoločnosti.Podstatou práce v tomto smere je jasné oddelenie funkcií zamestnancov a ich realizácii v praxi.
Concept, zámery a ciele personálny manažment
Na záver je potrebné poznamenať, že hlavné ciele a ciele vedenia spoločnosti je poskytovať vysoko kvalifikovaných pracovníkov, a ich efektívne využitie, rovnako ako organizácia profesionálny rozvoj podriadených.
k dnešnému dňu, základné koncepcie vedenie spoločnosti sú: role jednotlivých zamestnancov, znalosť motivačných faktorov, schopnosť rozvíjať a viesť ich pri plnení úloh stanovených podniku.
