Majú zostať verný po mnoho rokov domov spoločnosti, často ani vyžadovať povedomia a propagácie.Ale je to dobré?Zamestnávateľ, samozrejme, šťastný zmierniť jeho zamestnanci sú veľa problémov a úzkosti.Ale samotné pracovníkov -, ktoré strácajú, pretože jeho superloyalnosti, a oni získajú niečo na oplátku?
Zamestnávateľ oceňuje loajalitu svojich zamestnancov, investovala veľa peňazí, aby bolo zaistené, že tento pocit silnel.Spoločnosti výhodné, keď sú zamestnancov, ktorí pracujú na tom, ako dlho, ako je to možné.To znižuje náklady, zabezpečuje stabilitu kontinuitu obchodných procesov a firemnej kultúry.
Eugene Udalova, vedúcich pracovníkov spoločnosti Custis: «zamestnanec starý rezidenta - nosič z cenných skúseností.Ak váš old-timer - profesionál, ktorý sa stal vysoko kvalifikovaný špecialista sa vám, že je často osoba, má nesmiernu a nenahraditeľnú odborné znalosti v danej oblasti a špecifiká spoločnosti.Zamestnanec s mnohými rokov práce - veľký učiteľ a tréner."Convivial" old-timer - nosič tradície a firemnej kultúry.On vie, ako to začalo, ako na trh nový produkt alebo sekundárne vyhral súťaž, ako prežiť krízu.Taký personál - živá stelesnením histórie, duch spoločnosti, ktoré sú nevyhnutné pre vysielanie novej firemnej kultúry odborníkmi ".
Ale nech už v prospech zamestnancov dlhého pobytu na jednom mieste?Nie, ak stratí viac než získa?
V priemere ľudia menia zamestnanie každé tri roky, ale niektorí ľudia zostať lojálni k ich zamestnávateľom, a päť až desať rokov, však, oni nie sú tak moc - posúdiť Olga Museychuk, vedúci konzultant personálnej agentúry Penny Lane personálu, «v stavepodniky, organizácie, ako zamestnanci-storočných nie sú ničím iným ako 15-20%.Skúsenosti ukazujú, že najmenej pravdepodobné, že zmení ich IT riaditelia, programátorov, obchodným manažérom a vzácne špecialistami v rôznych typoch výroby. "Ale niekedy špecifiká priemyslu je taká, že prijímame iba lojálni pracovníkov s praxou.
Louise Gubaidulina, spoločnosť Morgan Hunt: "Ak vezmeme ako príklad ťažobný priemysel, posledný bod môže byť aplikovaný na zamestnancov a vrátane riaditeľov základných podnikov.Spoločnosti, v ktorých vedúci kádre aj naďalej usilovať o desať, pätnásť rokov - to je normálne pre priemyselnú priemysel.Je tiež možné v "monopolné spoločnosti" v danom odbore alebo pracujú na trhu s nízkou konkurenciou. "
Všeobecne platí, že všetci dôstojníci storočných možno rozdeliť do dvoch skupín: prvá - je to manažéri, ktorí úmyselne urobiť kariéru v rámci jednej spoločnosti, druhý - pracovníci, ktorí si cenia stability.S vyhliadkou na prvý všetko je jasné - keď znovu vstúpiť na trh pri hľadaní lepších pracovných miest, dlhý pobyt v stenách spoločnosti, podporený rozvoj kariéry, vo väčšine prípadov, pridajte ich v očiach profesionálov a personalistov a potenciálnymi zamestnávateľmi.Ale nie vždy.Vzhľadom k tomu, spolu s výhodami takejto stratégie budovania kariéry a má významnú nevýhodu - obmedzená vízie, skúsenosti, znalosti.Oni môžu preferovať kandidátov, ktorí zmenili dva alebo tri spoločnosti, a majú väčšie skúsenosti a široký univerzálny obchodné vyhliadky.Ale toto riziko je minimálne a možno zanedbať.
Ale druhá skupina pracovníkov - tí, ktorí pracujú na dlhú dobu vnútri múrov pôvodných spoločností, a nezobrazuje v tejto zmene povolania, alebo funkčné - môže výrazne trpieť kvôli ich lojalitu či zvyku stability.A títo zamestnanci medzi najstaršie starý je oveľa viac než kariéristov.To je hlavne zamestnanci a zaujímajú pozície v hodnosti a súbor.Ak sa pokúsite maľovať svoj portrét, potom dostaneme nasledujúci obrázok: väčšinou osoby 35 rokov, je to ich tretí alebo štvrté miesto z práce, spravidla majú rodinu, a to je dôvod, prečo dôveru v budúcnosť, pretože oceňujú.A čím vyšší je vek špecialistov, tým viac oceňujú stabilitu a tým viac lojálni majú ich zamestnávateľov.Ženy, samozrejme, v tejto kategórii zamestnancov je oveľa viac ako muži.
Elena Kosmyntseva, personálny riaditeľ 2GIS "značný čas pracovať v jednej spoločnosti, človek sa stáva expert na jeho smerom.Získavanie a rozvoj zručností vo svojom odbore, vidí nové obzory rastu.Okrem toho, že zarobí prestíž v tíme, často - uznanie externé odbornej verejnosti ".
Ako spoločnosti ponúkajú dnes k zamestnancom výmenou za superloyalnost?
Museychuk Olga: "Výhody big-time spoločností sú v predvoľbách, že" starý "zamestnanec dostane v kritických chvíľach života spoločnosti a rôznych propagačných akciách na HR-oddelenie.Napríklad maloobchodné podnik, ktorý predáva domáce spotrebiče "seniority" dáva zamestnancom pôžičku na nákup automobilu. "
Eugene Udalova dodáva: "Hlavným plusy pre old-timer - to, samozrejme, že pozornosť k jeho osobe zo strany spoločnosti, demonštráciu dôvery a rešpektu, uznania a hodnotu pre spoločnosť."Mimochodom, oni často len dôležitý pozitívne hodnotenie svojej oddanosti, oni jednoducho vedia, čo vidieť a oceniť.Zamestnávatelia ponúkajú odmenu za vernosť rôznych typov odmien a stimulov, tu všetko záleží na fantázii HR manažérov a finančnými možnosťami.Tiež, často na zamestnanca-storočných sú prvé na zozname pre podporu, ak sa otvorí voľné miesto, samozrejme, vždy bonus závisí od polohy obsadené špecialistom, a význam jeho práce a poznatkov do spoločnosti.
Avšak, nie všetci zamestnávatelia považujú za potrebné ukázať, aj taká malá pozornosť na svoje veteránov.Mnoho stredné a veľké ruskej spoločnosti skúsenosti neposkytuje žiadnu prednosť - buď na výškach alebo pri prepúšťaní alebo dokonca rešpekt.Bohužiaľ, mnohí zamestnávatelia stále cení svojich zamestnancov, veriť, že nikto nie je nenahraditeľný.
Navyše, mnoho firiem nepovažujem prítomnosť dobre v ich rady sotrudnikov- s množstvom skúseností, keď videl v nich prítomnosť niektorých záporov pre seba.
Yaroshevskii Paul, generálny riaditeľ prevádzkovateľa naplnenie "Beta Výroba": "Ale nesmieme pretvarovať, hovorí, že" dlhovekosť "spoločnosti, rovnako ako všade.Dosť často sa stáva, že majú strach.Za tie roky, experti vytvárajú okolo seba svoj ekosystém formálnych i neformálnych podnikových procesov, ktorého porušenie, v prípade odchodu zamestnanca firmy, môže vážne ovplyvniť podnikania. "
A aby sa tomu zabránilo, zamestnávatelia niekedy používajú preventívne opatrenia.Ale ak to je príčinou subjektívnych aj objektívnych teda nevýhody majú dlhú životnosť v organizácii na všetkých úrovniach.Nedostatok "čerstvej krvi", v spoločnosti vedie k tomu, že pracovné štandardy, prístupy začnú zastarané, pokles výkonu, celá spoločnosť alebo oddelenie, sú neúčinné, ťažkopádne, začnú žiť včera, čo vedie k veľkým stratám, a niekedy dôjsť k zlyhaniu.
Eugene Udalova "Úskalia prítomnosť trvanlivý tiež, hoci oni sú menej zrejmé - spoločnosť, ktorej vedenie je úplne vytvorená z vnútorné rezervy, zbavuje sa o možnosti podania externého znaleckého posudku a ďalšie alternatívne prístupy k riadeniu.Je to z toho dôvodu, že moderné spoločnosti hľadajú rovnováhu medzi použitím internej personálne rezervy a outsourcing. "
Louise Gubaidulina pokračuje: "Často je mimo perspektíva umožňuje viac objektívne hodnotiť prácu oddelení alebo spoločnosti.K náhodnému pozorovateľovi, mnoho nedostatkov workflow sa prejaví okamžite.Zamestnanci, ktorí už dlho pracujú vo firme, ostrosť otupí vnímanie, ktoré fungujú na princípe "Bol to vždy," "tak historicky."V dôsledku toho sa spoločnosť prestáva byť flexibilný, stráca schopnosť rýchlo reagovať na zmeny na trhu.To všetko sa nakoniec vedie k tomu, že organizácia stratí svoju pozíciu. "
ale s niektorými negatívnymi dôsledkami ich lojality voči samotných zamestnancov môžu čeliť dlhodobé žil?
No, najviac nepríjemná vec, ktorá sa môže stať - je jasné, že spoločnosti, pre ktorú je - jeden a všetky svoje skúsenosti, vaše odhodlanie k neznamenajú nič a nie sú ocenil.Napriek tomu, že hlavným problémom pre zamestnancov s dlhou praxou v jednom mieste, a to najmä pre tých, odborníkom, je hľadanie nového zamestnania.Po prvé, on je pravdepodobne vstúpi na trh práce bude hlavným stres pre nich, pretože v 90% prípadov bude nútená.Po druhé, pre dlhodobú prácu personálu zvykne na konkrétnu firemnej kultúry, na systém, ako veci robiť, a prispôsobiť sa novým podmienkam, bude to ťažšie, ako muž, aby zmeniť zamestnávateľa raz za dva až tri roky.A nie je to, mimochodom, že výsledok bude pozitívny návyk, že preživší bude zvyknúť si na nové kultúre a byť schopný pracovať na plný výkon.Po tretie, dnes, keď pracovníci ocenia obetavosť, túžbu rásť a rozvíjať sa, pracovníkov takého plánu - pre let robiť dobrú prácu v jednej kancelárii - mimo maynstrima.Oni sa nesnaží zlepšiť, podporovať či odmenu, ktorý, mimochodom, je dôvod, prečo často podceňované a nerešpektujú náčelníkmi, zabúdajú, že oni, samozrejme, potrebné a dôležité, ale aj tých, ktoré vedú, a tí, ktorí robia prácu sú dôležité, nie menej,
Yaroshevskii Paul: "Túžba urobiť kariéru - nie je nevyhnutne znakom dobrého odborníka.Všetci hľadáme predovšetkým, psychickej pohody v mieste, kde strávil väčšinu svojho života - pri práci.Chceme pracovať prináša nielen materiálne spokojnosť, ale aj morálne.A to je jeden z dôležitých úloh profesionálov ľudských zdrojov - pochopiť, aký postoj as akým tímom odhalil muža priniesť najväčší prínos spoločnosti a bude spokojný so spoluprácou ".Ale mnoho HR manažéri nechcú ponoriť do hlbín, aby emisiu a díval sa na životopis kandidáta, ktorý pracoval päť až sedem rokov bez navýšenia, zistenia nie sú v prospech špecialistom.Často nevidí žiadnu lojalitu, alebo túžia po stabilite a nedostatok ambícií, ktoré dnešné náboru trhu - trestný čin.Skúste rozhovor otázku: "Aký postoj sa vidíte o päť rokov odpoveď:" Same, "a pozrieť sa na výraz v jeho očiach HR-no.Vo väčšine prípadov nebudete rozumieť.Chcete pestovať, potom nechcete sa učiť, bojíte sa s novými úlohami, bojí zodpovednosti ... Jednoducho povedané, nechcú pracovať, a chcete len tak sedieť v kresle, a dostať za to zaplatené.Ale to nie je vždy prípad.Mnoho obyčajných zamestnancom pracovať lepšie a efektívnejšie, než ich ambicióznych vodcov.A kvôli tejto zaujatosti storočných čelia ťažkostiam pri hľadaní nového zamestnania.
V súhrne možno povedať, že spoločnosť, vo väčšine prípadov za prítomnosti zamestnancov s mnohoročnými ziskového prevádzky, zatiaľ čo pre profesionálov sa ešte v tejto situácii je oveľa viac, než plusy mínusy.A v prípade, že zamestnávateľ nemá oceniť zvýšenú mieru lojality od svojich zamestnancov, to môže byť múdre, aby sa z vášho pohodlia zóny a pozrieť sa, kým nie je príliš neskoro, nová spoločnosť?
Alexander Sychev
články Zdroj: e-xecutive.ru
