lineárna štruktúra riadenia spoločnosti možno pripísať veľmi jednoduché metódy výstavby organizačný systém, ktorý stelesňuje princíp centralizmu.V čele sú všetky druhy síl, s plnou autoritou a jediným výkonom vedenie.Ale šéf, a bude zodpovedný za všetky výsledky činnosti podniku.
Každý otrok má iba jedinú hlavou, ale hlavu každého - niektorých podriadených.To bude závisieť na pravidlách schválených v organizácii kontroly.To je dôvod, prečo vývoj spoločnosti, vedie k zvýšeniu počtu úrovní v riadení firmy.
štruktúra líniový manažment je vytvorený v súlade s funkciou výroby, vzhľadom k stupeň koncentrácie výroby, technologické vlastnosti, rozsah služieb či produktov.Takýto systém má pozitívne aj negatívne vlastnosti.
štruktúra líniový manažment má nasledujúce výhody: Účinnosť
- pri vytváraní a realizácii rozhodnutia;
- Prítomnosť relatívna jednoduchosť pri vykonávaní administratívnych funkcií;
- vyjadrili veľmi jasne zodpovednosť.
Ale tam je veľké množstvo nevýhod.
Po prvé, lineárna štruktúra podnikového riadenia má nejednotnosť horizontálne odkazy v segmente systémov.
druhé, systém má veľký počet kontaktov s pracovníkmi.Tým sa vytvorí trvalú zahltenie informáciami.
Po tretie, v prípade, že stále väčší počet úrovní riadenia, to predlžuje proces rozhodovania a realizáciu rozhodnutí.Vzhľadom k tomu, ich prevedenie je "top-down" a niekedy "nátierky" na horizontálne kolíky.
Po štvrté, postupne sa tvoril hlavný nárast počtu úrovní v správe, keď rast organizácie vykonáva.
piate, lineárne štruktúra organizácia má veľmi tuhý systém, zmena je nemožná.
Vzhľadom k klady a zápory v konštrukcii tohto systému, tieto oblasti použitia: budú
1. Lineárne riadiacu štruktúru byť účinný v podnikoch s počtom tristo až päťsto ľudí.
2. Organizácia musí byť vždy vysoká miera špecializácie a technologického predmetu (napríklad kovov, montáže, rendering akékoľvek služby, atď.).
3. podniky regionálneho priemyslu.Je to o tom, výrobky z miestnych surovín, výroba tovaru dennej spotreby, a tak ďalej.
Výsledkom je, že v praxi, postupne sa tvorili tieto druhy lineárnych divízií.
Po prvé, funkčný systém, v ktorom štrukturálny divízie a jednotky budú zoskupené podľa funkcie.
Po druhé, model proces.Ak je jeho prevedenie tvorený pre každú jednotku proces je vykonaný.
Po tretie, vytvoriť systém, v ktorom bude každý štrukturálne oddelenie zoskupené podľa vykonávať úlohy, míľniky a výziev.
štvrté, model výrobku.Kedy bude jeho realizácia zo štrukturálnych jednotkám výroby produktov.
piate, systém protistrany, ktorý je zameraný na zákazníka, zhotoviteľa, dodávateľa.Každá z nich je štruktúrne jednotka bude zoskupené podľa protistrán.
Toto rozdelenie je samozrejme, podmienené a rôznorodý.Ale v každom prípade, lineárna štruktúra manažmentu - komplexný systém, ktorý sa vyvíja v súlade s jeho špecifickými zákonmi, princípy a zákony.
