spoločnosti používajú rôzne typy organizačných štruktúr, bude voľba, ktorá závisí na cieľoch, cieľov a funkčné účel.V súčasnej dobe vyvinula niekoľko najlepšie druhov.Zvážte podrobnejšie lineárne, lineárne-scale, funkčné, lineárne funkcionálne, maticového typu organizačnej štruktúry a ďalšie.
časté situácie, keď veľké spoločnosti pridelené v rámci členení (departamentizatsiya), v prípade potreby jeho strategických plánov.V takom prípade štruktúra sa stáva divízny (hierarchickej), ktorá:
- upravuje rozdelenie cieľov a zámerov pre oddelenie a kancelárie (predaj, výrobu, nákup, a tak ďalej);
- určuje svoje kompetencie pri riešení konkrétnych problémov;
- upozorňuje na prítomnosť celkovej interakciu všetkých prvkov celého systému;
- schopný "vyložiť" kontrolórmi pomocou prenesenie právomocí.
jeho nevýhody:
- skvelé manažérske personálne náklady;
- zložitosť v informačných komunikácií.
Lineárne typy organizačných štruktúr sú charakterizované nasledujúcim vzťahom: čím vyššia-Head Vedúci účinkujúcich.Tieto spoločnosti predstavujú iba vertikálne vzťahy, a sú prideľované výlučne na základe funkcií.
nevýhoda:
- prítomnosť vysokých požiadaviek na hlave a jeho neustále zaťaženie.
V dôsledku rastu podnikov, majú tendenciu byť prevedené do typov lineárne meradle organizačných štruktúr, ktoré sú podobné tej predchádzajúcej, ale vedenie je sústredená v centrále.Výsledkom je skupina zamestnancov, ktorí nie sú priamo vydávať príkazy účinkujúcich.Ale majú viesť konzultácie a pripraviť manažérske rozhodnutia.
nevýhoda:
- zvýšené náklady na údržbu pracovníkov zamestnancov, vo zlé pracovné sú k ničomu.
Ďalšou komplikáciou výroby môže byť nutné mať špecializované pracovníkov, obchody, stránky a ďalšie.Postupne tvorili funkčné typov organizačnej štruktúry.Práce sú rozdelené podľa funkcií, a spoločnosť je rozdelená na prvky, ktoré majú špecifické úlohy.Postupne, tam je taký hierarchiu: head-funkčné a sekčné hláv (financie, marketing, výroba) -ostalnye zamestnancov.
Nevýhody:
- nedostatok flexibility a koordinácie medzi oddeleniami a oddelenie;
- prítomnosť nízkej rýchlosti pri rozhodovaní;
- nedostatok zodpovednosti na funkčných riaditeľov výsledku podniku.
Existujú tiež typy organizačných štruktúr lineárnych funkčné.Jedná sa o veľmi zložitý systém.V takýchto spoločnostiach, hlavné riadiace je lineárny, ale nie je to funkcia nebude pracovať správne a vyrovnať sa s cieľmi a úlohami.
V tomto prípade je potrebné urýchliť aktualizácie produktov, matice sa objaví typy organizačných štruktúr.Ich podstatou je nasledujúci.Súčasná štruktúra tvorená pracovníkov (dočasné) skupina, keď ich vodcovia previedlo zamestnancov a iných zdrojov (-their) jednotky (TH).V dôsledku toho, doložené konštrukčné oddelenie, ktoré implementujú cielené programy a projekty.Oni sú vo dvojitom podriadenosti a mať flexibilnú alokáciu personálu, efektívnu implementáciu cieľov.
Medzi hlavné nedostatky môžu byť identifikované:
- zložitosti konštrukcie;
- častý výskyt konfliktov.
Jedná sa o najbežnejšie typy organizačných štruktúr.
