V mnohých organizáciách, manažéri už dlho uvedomili potrebu zachovania priaznivého firemnú politiku, ktorá by pomohla nielen k zlepšeniu výkonu, ale tiež povzbudiť zamestnancov na začatie výstavby svojej kariéry v rámci organizácie.Existujú rôzne metódy personálneho riadenia , ktoré sú rozdelené do dvoch hlavných skupín: ekonomické stimuly a non-ekonomické stimuly.
Celkovo riadenie kariéry personál môže byť podrobený niekoľkých pravidiel:
- by malo byť cítiť podriadiť samotný významné a dôležité v spoločnosti, kde pracujú.Pre tento výber môže vlastniť kancelária, usporiadanie pracoviska v súlade s najnovším vývojom, vysielanie zamestnancov na školenia a oveľa viac.Človek musí pochopiť, že jeho práca je zrejmé, a že je dôležité, aby dokončenie práce celého systému.To podporuje zodpovednosť a záväzok k kariéru v organizácii.
- postupy riadenia finančnej by mali byť z väčšej časti prekvapením pre zamestnancov, pretože inak by zamestnanci pocit, že to nie je prémia pre dobrú prácu, alebo neštandardné riešenie, v rámci svojich miezd.
- Manažér musí vyčleniť na prácu svojich zamestnancov pozitív a to sústrediť sa na to, pretože negatívne kritika nie je efektívne vo zvyšovaní motivácie k práci.
- najefektívnejšie metódy personálneho manažmentu vždy rýchle a včasné.Inými slovami, v prípade, že šéf chce podporiť svoj personál do viac produktívne činnosti, treba ho okamžite odmeniť za zistenie neštandardných riešení problému, napríklad.Zamestnanci
je odmenený pre stredne pokročilých úspechy, potom budú mať podnet k ďalšej práci efektívne.Skutočnosť, že veľké víťazstvo v odborných činností len veľmi málo ľudí uspieť, pretože ich zložitosti.Zaujímavé je, že v prípade kladne hodnotí výkon pracovníkov v rôznych fázach a dôležité, potom to bude mať väčšiu dôveru v seba a vo svojej práci, ktorá bude nevyhnutne viesť k dosiahnutiu pozitívnych výsledkov všeobecne.
v major členom vedenia vývoj je individuálny.Tam sú typické riešenie tohto problému, ale mali by sa používať je lídrom v pomeroch, ktoré sú optimálne pre dopadu na pracovníkov organizácie.
Niekedy k zvýšeniu motivácie k použiť metódu trestu za chybné vykonanie úloh.Táto metóda sa najlepšie uplatní veľmi jemne.Tak trestá musí presne vedieť, svoju chybu a jeho dôsledky.Zároveň by mal byť pokuty, s výnimkou prípadov, keď spoločnosť, pretože pracovník utrpela značné straty.
Ak je firma obmedzené prostriedky, to môže používať nehmotné postupov riadenia , ktoré môžu byť rovnaké ako písomné uznanie zásluh zamestnancov, vymenovanie novej polohy, návrh zastupovať spoločnosť v každom oficiálnej akcii, a ďalšie. Nepodceňujteúčinnosť ich metódy v porovnaní s metódami ekonomickej stimulácie.Takže sociálne vedci dokázali, že zamestnanci, pokiaľ ide o kolektívne uznanie jeho služieb, a vedenie je veľmi silný signál dosiahnuť nových výšin v spoločnosti.
Ďalšou zaujímavou a zároveň produktívnym spôsobom stimulovať pracovníkov k práci, bola investícia do ich dovolenky.Podľa západných učencov, ľudia dobre odpočinul, by bolo oveľa užitočnejšie pre spoločnosť, ako unavený zamestnanec, alebo niekto, kto si nemôžu dovoliť odpočívať dôstojne.Toto opatrenie je v Rusku stále nie je rozšírená.
Tak, aby zamestnanci pracovali a rozvinutý v určitej organizácii musí vypracovať systém stimulov, a hlava by mal byť schopný oceniť prácu svojich zamestnancov.Aj v neprítomnosti hmotnej stimulácie, muž chválil šéf za jeho prácu, bude pracovať na budúcnosti spoločnosti, združujúca ho s ňou.
