hodnotiace výkon systému môže zvýšiť jeho účinnosť.To platí ako pre jednotlivé organizácie a spoločnosť ako celok.V mnohých ohľadoch hodnotenie správania závisí na osobe, ktorá ho nesie.To môže byť efektívne a neefektívne, čo sa odráža v úspechu výkonu.Napríklad obchodná činnosť možno považovať za pozitívny rast predaja a managementu - koordinovať a organizovať prácu celého tímu.
Čo je kritériom pri hodnotení ?
Aby však bolo možné posúdiť kvalitu činností ktoréhokoľvek zamestnanca, je potrebné zistiť, podľa akých kritérií bude posúdená.Čo je kritériom?V jazyku podmienok, to je charakteristické činnosti, ktorá, podľa odborníkov, je "štandardný".Na účely jedinca i celej organizácie tejto normy musí byť dosiahnutý.
hodnotiace kritériá klasifikácie
Aké kritériá zistené, teraz pokúsi zistiť, z akého dôvodu sú zoskupené.V závislosti na šírke aktivít vydávajú vysoko špecializované a firemných kritérií.V prípade, že tieto musia byť v súlade so všetkými zamestnancami, členov spoločnosti bez výnimky, osobitný význam len pre konkrétne povolania alebo konkrétne pracovisko.
Na tému hodnotiacich kritérií rozlišovať medzi kvantitatívne a kvalitatívne.Čo je kvantitatívne kritérium?Znamenať, že to veľmi jasne: Na základe dosiahnutých výsledkov možno súdiť na načasovanie a objemu zadaných úloh.Kvalitatívne kritériá sú o niečo zložitejšie.Patrí medzi ne predovšetkým kvalita práce, ktorá je často dôležitejšia ako kvantita.Tiež kvalitatívne ukazovatele patrí individuálne charakteristiky pracovníka ustanovené osobitnými skúškami, váhy, dotazníky.Komunikačné zručnosti, tvorivosť, emocionálne stabilita bude mať zásadný význam pre úspešné dosiahnutie výsledkov.
Kritériá Analýza: Pohľad z
často hovoril, že najpresnejšie informácie poskytovať objektívne kritériá posudzovania.Oni existujú v takmer všetkých činností v podobe normy, predpisy, priemernou produktivitou práce.Ale niekedy dospeje k hodnotené subjektívne.Čo je kritériom tohto druhu?Je to meradlo hodnotenia, založený na smerodajné názor "zvonku".Napríklad správne správanie zamestnanec môže byť hodnotená pomocou subjektívne názory svojich kolegov alebo priameho riadenia.
Napokon, kritériá sú rozdelené na jednoduchý a integrovaný.Použitia rovnakých vyššie uvedených subjektívnych ukazovateľov môže poskytnúť informácie o výkone akéhokoľvek zamestnanca o jeho správaní v tíme, úroveň konfliktu alebo iné vlastnosti.Tieto kritériá sú považované za jednoduché.Ak jeden indikátor je zapísaná na rôznych stranách činnosti, môžeme hovoriť o integrované hodnotenie.Inými slovami, integrálne kritérium - súbor jednoduché.
