stratégie - komplexný plán premyslené dopredu, ktorý je nevyhnutný na dosiahnutie cieľov podniku a splniť misiu.Najbežnejšia stratégia je vyvinutý vrcholovému manažmentu podniku, ktorý pomáha na rôznych úrovniach riadenia manažérov.Druhy politiky sú veľmi rôznorodé.Každý z nich sleduje určité ciele, sa preto používa len vtedy, keď je v skutočnosti potrebné.Zvážte hlavné typy stratégií, ktoré sa najčastejšie používajú v podnikoch na dosiahnutie svojich cieľov.
typy stratégií rozvoja podnikania
stratégie príležitostí na trhoch / Produkty
· vývoj produktov - je účinný, keď spoločnosť teší veľkej popularite medzi spotrebiteľmi.Môžete skúsiť nasledujúce: použitie štandardu (tradičná) prostriedky distribúcie, takže dôraz v reklame, že nové výrobky vyššej kvality, než je starší, väčší dôraz na nové modely, ktoré sú úzko spojené s už nainštalovaných produktov.
· hlbokého prenikania na trhu - je najúčinnejšia, keď je spoločnosť pôsobiaca na známe, nie presýteniu trhu.Hlavná vec, ktorú tu - na zníženie výrobných nákladov.Môžete použiť: intenzívna reklamná, zľavy, stimuly zaviesť kontrolu nad konkurenciou, predávať tovar za nižšiu cenu ako konkurencia.
· Rozvoj trhu - je účinný pri rozširovaní trhu, keď nové aplikácie najpopulárnejšie a najznámejšie produkty.Firemné akcie sú nasledujúce: penetrácia regionálnych trhov, túžba zvýšiť predaje existujúcich produktov na trhu, dosiahnuť nových segmentov trhu, kde dopyt nie je spokojný s praktickosťou, aby podporovali využívanie tovar, dať väčšie úsilie.
integračnej stratégie
· Progresívne - implikuje rast spoločnosti prostredníctvom akvizície a využitia plodín, ktoré sú umiestnené medzi výrobcom a koncovým užívateľom.
· regresívne - naznačuje, že rast spoločnosti, ktorý bude realizovaný prostredníctvom akvizície nových surovín a na vytváranie dcérskych spoločností robiť dodávky.
· horizontálne - akcia zameraná na absorpciu spoločnosti alebo jeho konkurentmi zaviesť prísnejšie monitorovanie ich činností na trhu.
stratégie diverzifikácie
· Horizontálne - nájsť spôsoby, ako rast na existujúcich trhoch tým, že podporuje nové produkty, ktoré sa líšia od tých, ktoré používajú.S týmto novým produktom je zamerať sa existujúce zákazníkov.
· konglomerát - expanzia firmy produkciou, ktorá je technicky nesúvisí s predchádzajúcimi produktmi.
· Sústredné - vyhľadávanie alebo využívanie existujúcich podnikateľských aktivít a ďalšie príležitosti pre nové produkty, tovaru a služieb, ktoré sú podobné existujúcich výrobkov, tovaru a služieb podniku financovania.
Pokračovanie druhy stratégií, ktoré dávať pozor na nasledujúce:
stratégie v súvislosti s výrobkom,
· nízke náklady - riadi vedenie spoločnosti o masovej výrobe tovarov, ktoré môžu byť z dôvodu nižších cien a minimalizovať náklady.
· Koncentrácie - riadi vedenie pre prácu s jedinečnými alebo vysoko špecializované tovaru, služieb, produktov.
· diferenciácie - je otázka teraz atraktívny produkt, ktorý bude zaujímať spotrebiteľa.Tento produkt je k dispozícii v niekoľkých verziách, tjodlišný dizajn, kvalita, balenie.
Stratégia malých podnikov
· optimálna veľkosť - sa používa v oblastiach obchodu, ktoré generujú malé zisky pre veľké podniky.
· Copy - pošle malým podnikom vyrábať produkty, ktoré budú kvalitné a low-cost analógové drahé produkty známych výrobcov.
· užívať výhody a prínosy z hlavného výrobcu - príkladom by bol franchise - zmluvný vzťah medzi malými a veľkými producentmi, pod ktorým je malý producent nárok na nejakú dobu používať ochrannú známku veľkého výrobcu, využívať svoje technológie a zariadenia.
· Účasť v produkte hlavného výrobcu - ide o to, že veľké spoločnosti zaoberajúce sa problematikou komplexných produktov, a prostredníctvom všetkých fázach výroby na ich vlastné, je potrebné usporiadať malú produkciu, čo nie je vždy efektívne a návratnosti.To je dôvod, prečo veľký výrobca zastaviť ziskové malú produkciu a len nakupovať produkty od druhej.
Reduction Strategy
· «úrodu" - odmietnutie dlhé zapojenie do podnikania získať vyššie príjmy v krátkodobom horizonte.
· Eliminácia - "zjednotenie" podnikov, keď jeden z nich je odstránená, aby sa znížili náklady na spoločné operácie.
· Čiastkové škrty vo výdavkoch - dočasné krátkodobým opatrením, ktorého cieľom je zníženie výrobných nákladov, zníženie počtu zamestnancov a nábor, znížila výrobu tovaru s výskytom vierohodnou hrozbou krízy.
· Čiastkové jednotky zníženia - predaj alebo uzavretie nerentabilných, neperspektívnych jednotiek.Hlavným cieľom - získať finančné prostriedky pre rozvoj dlhodobé podnikanie, inovácie, atď
Tak, druhy stratégií - je výkonný nástroj pre vývoj akýkoľvek, aj tie katastrofálne podnik.Je to preto, že na ich rozmanitosť môže zvoliť najvhodnejšiu stratégiu pre opustenie z konkrétnej situácie.Typy stratégií umožní spoločnosti uviesť na trh svoje nové produkty úspešne zorganizovať predaj starej výrobky, zavádzanie nových technológií do výroby, krátkych prospechu kde to predtým nebolo možné odstrániť.
