Keď je firma malá, akékoľvek otázky týkajúce sa podriadení a rozdelenie moci sú riešené jednoducho.Ale je to stojí za to, aby vyrastať trochu, a to nevyhnutne začne mať problémy "prechodu", vek: niektorí ľudia majú príliš veľkú moc, iní nemôžu odolať zaťaženie svojich povinností, iní len vziať voľno z práce, atď.Táto situácia je, myslím si, je známy veľa.Ak chcete rýchlo prejsť cez toto obdobie by mala byť hlava starostlivo premýšľať o tom, čo firma má byť konečný organizačná štruktúra.Uvažujme stručne výhody a nevýhody hlavných typov.
lineárne funkcionálne organizačná štruktúra
Systems použitie tohto typu organizácie interakcie, postavený na princípoch tuhého hierarchie.Takýto systém je dobre preukázaná v malých firmách a je založený na dôveryhodnosť a profesionalitu hlavy, ktorá, spravidla je tiež majiteľom spoločnosti.Podstatou takejto štruktúry je, že zamestnanci podliehajúci jeho bezprostredných nadriadených, s individuálnou vertikálne možno vykonávať špeciálne funkcie (OTC, účtovníctvo, bezpečnosť).
Pros organizácie, ako je práca, ktoré sú nastavené pre príjem výsledok práce, tam je dobrá kontrola a disciplínu, a vyrábané výrobky sú jednotnej kvality stabilne.Medzi hlavné nevýhody, ktoré má tento organizačnú štruktúru, túto veľkú stratu času pre dôležité rozhodnutia, skreslenie a strate informácií počas prenosu prostredníctvom hierarchie, rovnako ako nedostatok flexibility.Vzhľadom k tomu, v súčasnej dobe sa situácia na trhu sa mení veľmi rýchlo, taká konštrukcia je zastaraný a je vhodný iba pre malé firmy alebo monopoly ako "Gazprom".
divízny organizačná štruktúra
je forma organizácie práce, ktorá zahŕňa prevádzku relatívne samostatných jednotiek.Riadenie týchto oblastí sa vykonáva z ústredia.Princíp vytvárania deliace plochy môžu byť založené na geografickej polohe stálych aktív, produktový mix, zameraného firemných a masové zákazníkov, atďTento typ stavebníctva v krajine bol celkom spread.Jeho hlavnou výhodou - je to veľmi kvalitný zákaznícky servis a flexibilita.Avšak nevýhoda je pripočítaný zložitosti kontrolných vetiev (oddiely) a vysokých nákladov na konanie z dôvodu vzniku mnohých rady.Organizačná štruktúra
Project
To je najviac mladý a progresívny druh interakcie medzi zamestnancami.Spoločnosti, v ktorých bola vykonaná táto štruktúra, sa objavil v druhej polovici dvadsiateho storočia.V tej dobe, volatilita trhu prinútila mnoho majiteľov rozšíriť svoj sortiment, aby bolo možné včas zarábať na meniace sa dopytu a aktuálnej situácii.Táto štruktúra zahŕňa organizačnú jednotku v rámci každého nového významného zákazníka.Toto oddelenie má riaditeľa projektu a všetky jednotky na rôznych úrovniach podriadenosti.A to isté zamestnanci sa môžu zúčastniť niekoľkých projektov.Výhodou tejto organizácie je maximálna flexibilita a hlavné nedostatky - je vysoká cena manažérov údržby.
matice organizačná štruktúra
Je to tak trochu symbiózy lineárneho funkčné riadenie s projektom.Napriek skutočnosti, že tento termín sa stal veľmi módne teraz, realizovať prístup matice v praxi nie je tak jednoduché.Avšak, spoločnosť General Electric, ktorá rozvíja svoje spravujú takmer 12 rokov, nakoniec sa rozhodol, že je to najlepšie organizačná štruktúra.Príkladom úspechu tejto a mnohých ďalších spoločností používa matrice prístup je strašidelný mnohých vodcovia, a pretože to je tak populárne práve teraz.
podstatou tejto štruktúry je to, že kontrola sa vykonáva vertikálne aj horizontálne.To znamená, že tu, namiesto jedného, existuje niekoľko rovných centra, ktoré zvyčajne pôsobia ako projektových manažérov.Napríklad všetky obchodníci pôsobiaci v každej z vertikál zahrnuté v marketingovom oddelení.Matrix prístup je dobré, pretože to odstraňuje nevýhody lineárne štruktúry - skreslenie (strata) informácie, a nedostatok flexibility.Avšak, jeho realizácia je vysoké riziko konfliktu záujmov.Ak je porušenie princípu jednoty velenia, je niekedy ťažké zistiť, ktorého úlohou je vykonať ako prvý, a čo robiť, keď viac objednávok navzájom odporujú.
Záver Ako vidíte, každý typ kontroly je dobré v jeho vlastným spôsobom.Ideálne univerzálne verzia neexistuje, a voľba organizačnej štruktúry by sa mali riadiť faktory, ktoré priamo ovplyvňujú aktivitu každého konkrétneho podniku.
