Každý podnikateľ, vytvára spoločnosť by mali premýšľať o tom, aký druh organizačnej štruktúry je vlastné v podniku.Majte na pamäti, že každý zamestnanec musí pochopiť, že v tom, čo oddelenie pracuje, čo je zahrnutá v jeho poslaní a kto hlavu.Podnikateľ by sa mal riadiť výsledky práce každého zamestnanca, nie je, ale pre tých, ktorí sú zodpovední za konkrétnu prácu.
riadenia organizačná štruktúra je štruktúra, podriadenosť a vzájomné vzťahy rôznych oddeleniach, rovnako ako niektoré úradníkov, ktorí plnia svoje povinnosti riadenia.
Správa Framework do jednotky a kroky.Link - samostatná jednotka, ktorého funkcie sú striktne definovaný a obmedzený.Krok - súbor odkazov, ktoré sú na rovnakej úrovni v hierarchii riadenia.
Organizačné štruktúry sú z niekoľkých typov.Predmetom dnešnej diskusii je lineárna funkčná štruktúry.
Medzi výhody tohto systému sú nasledujúce:
- stimulovaná profesionálneho a obchodného odborných znalostí;
- zvyšuje zodpovednosť šéfa konečný výsledok riadenia organizácie;
- zvyšuje účinnosť rôznych typov práce;
- vytvárať podmienky a príležitosti pre kariérny postup;
- nie veľmi komplikované kontrola zamestnancov všetkých oddelení.
Lineárne funkčné štruktúra má nasledujúce nevýhody:
- Manager je výhradne zodpovedný za vytváranie zisku;
- súdržnosť medzi oddeleniami sa stáva zložitejšie;
- proces rozhodovania a vykonávania spomalil;
- nie je flexibilita v štruktúre ako základ pre fungovanie inú sadu pravidiel a zásad.
Line-funkčné štruktúra riadenia - zmes lineárnych a funkčných systémov, ktorý vstrebáva výhody prvý a druhý.Je tvorený zásadou šachového odborných znalostí a procesu riadenia build.Lineárna funkčná štruktúra spoločnosti je tvorená aktivít, ktoré sú útvarom podniku.Funkčné jednotky sú rozdelené do ešte menšie, čo je určitý rozsah úloh.
lineárne funkčné štruktúry riadenia je v súčasnej dobe najbežnejšie a používa malé a stredné podniky a stĺpikov.V podstate, tieto firmy sa zaoberajú výrobou obmedzeného sortimentu produktov a prevádzkovať so stabilitou vonkajšieho prostredia.Veľké organizácie použiť rovnaký prístup v divízny konaní.
Line-funkčná štruktúra je založená na chrbticových linkách.Medzi nimi sú vertikálne, medzi ktoré rozlišujú lineárne (alebo jadrá) a funkčné (alebo viac).Tým, že najprv spravuje podriadené.Hlava určuje, čo sa dosiahne a kým presne.Funkčnými jednotkami vyššej úrovni poveriť podriadeného.
