Koncept organizačnej štruktúry sa skladá z dvoch častí - poňatie organizácie a štruktúry.Ten na oplátku predstavuje objednané prvky prepojených odkazov, ktoré tvoria systém (všeobecne bez ohľadu na jej cieľov a prvkov).Avšak usporiadanie prvkov systému závisí na vlastnostiach prvkov (a prebiehajúcimi cieľu).
Riadiaci systém je organizačná štruktúra skeletu podobe - je základom každého podniku.Odráža úroveň sociálneho a ekonomického rozvoja správneho orgánu, formy organizácie výroby, atď.
početné rozdiely v oblasti činnosti, vlastnosti výrobkov, umiestnenie a veľkosť podniku spôsobiť rad organizačných štruktúr.Typy
štruktúry správy
podľa vedenia triedy vyznamenaním adhokraticheskie a hierarchických organizačných štruktúr.Medzi ne patria:
- Lineárne - každá činnosť podlieha nadriadených.Výhody tejto štruktúry sú účinnosť, jednoduchosť, dobre definovaný vzťah medzi jednotkami a jasne definovaného systému riadenia jedného muža.Ale tam sú významné nevýhody.Primárne - nie najoptimálnejšie úroveň adaptácie na zmeny (pretože veľa vedenia zodpovednosti a povinností, musí byť vysoko kvalifikovaní).V súčasnej dobe, táto štruktúra je ťažko používa.
- funkčné - sú samostatné jednotky, ktoré sú zodpovedné za konkrétnu činnosť.Funkčné manažéri majú právo dávať pokyny na všetky aspekty nižších úrovní v rámci svojej pôsobnosti, čím došlo k porušeniu princípu jednoty velenia.Táto štruktúra je tiež nie je veľmi populárne.
- lineárne funkčné - hlavné činnosti riadenia, ktorý je podporovaný a udržuje funkčnými jednotkami, sa vykonáva líniovými manažérmi.Výhody sú zachovať princíp jednoty velenia, rýchlej implementácie smerníc a rozhodnutí.Nevýhodou môže byť nazývaný nie je príliš významný rozdiel medzi právomocí funkčných a lineárnych jednotiek.
- divízny organizačná štruktúra - samosprávne celky sú pridelené kontrolovať výrobu niektorých produktov, rovnako ako niektoré funkcie výrobného procesu.V takejto štruktúre v čele s vedúcimi katedier sú zodpovedné za výkon.Divízny organizačná štruktúra je založená na troch zásadách.To je druh výrobkov, regionálnej princíp a orientácia na konkrétneho zákazníka.
divízny organizačná štruktúra je zo štyroch druhov:
1) divizionalno- produktívne - je zameraný na upozorniť na niektoré produkty v samostatnom konaní;
2) divízny regionálna - je zameraný na vytvorenie samostatnej jednotky v rôznych regiónoch;
3) divízny organizačnej štruktúry, orientácia na zákazníka - majú byť pridelené samostatné jednotky;
4) zmiešaný typ.
potrebné pripomenúť, že univerzálna organizačná štruktúra neexistuje, pretože všetky procesy riadenia nutné vybrať vhodné možnosti, ktoré budú spĺňať ich vytýčených cieľov.
