Podľa modernej teórie manažérskeho riadenia stálych aktív podniku (VA), je základným prvkom celej stratégie riadenia, ktorý je implementovaný pomocou tej či onej veci, vedúci ekonomickú aktivitu.Jedná sa o zachovanie takého režimu, v ktorom je včasná aktualizácia finančných zdrojov a požadovanej úrovne efektivity ich použitie v záujme podnikateľskej činnosti.Politika riadenia v tejto oblasti je postavený v niekoľkých etapách, tie hlavné sú:
- analýza aktív, ktorý zahŕňa:
a) štúdium dynamiky zmien v objeme BA v porovnaní s dynamikou zmien v objeme výroby a predaja,
b) štúdieich zloženie a zmeny v štruktúre faktorov,
c) vyhodnocovanie opotrebenie VA,
d) stanovenie doby obratu a obnovovacej frekvencie VA,
d) hodnotenie efektívnosti používanie VA.
- optimalizovať objem a štruktúru VA;
- aktivity pre včasnú aktualizáciu VA a zriadenie náklady na obnovu;
- riadenie dlhodobé aktíva z podniku, pokiaľ ide o hľadanie nových ciest a zásob s cieľom zabezpečiť ich efektívne využitie.
dôležitou súčasťou celkovej politiky riadenia je tiež zvýšenie podnikateľskej činnosti firmy, spoločnosti alebo inštitúcie.Činnosti, ako je riadenie obchodnej činnosti, je systém vzájomne prepojených a vzájomne závislých ekonomických procesov a ukazovateľov, ktoré odrážajú všetky aspekty hospodárskej činnosti.To môže byť reprezentovaný ako 3 jednotky - procesu marketingového riadenia, výroby a uvádzania na trh týchto produktov.Bez analýzy a hodnotenia spotrebiteľov, bude spoločnosť nebude môcť vykonávať presné výrobného programu.Plány a odhady na základe nepravdivých údajov, bude mať pravdepodobnostné povahy;že nebudú mať ekonomickú hodnotu, a môže viesť k "preplňovanie" produkty nie sú v dopyte.
To je dôvod, prečo to môže byť považované za súčasť riadenia, ktorá zahŕňa riadenie dlhodobého majetku podniku ako celku.Je určená na to, že, napríklad, prestoje, strata surovín (manželstvo), neefektívne využitie vlastných a požičaných prostriedkov - to všetko by mohlo viesť k zvýšeniu výdavkov podnikov, a v dôsledku toho možnosť zníženia ziskov a strát.Riadenie predaja je analyzovať a posúdiť konkurencieschopnosť svojich výrobkov.To znamená, že štúdia o podobných výrobkov, identifikácia slabých miest, aby sa zabránilo konkurentom z údajov, nedostatky vo svojich produktoch.Vývoj cien, vrátane uspokojenie spotrebiteľov rôznych príjmov (výroba "ekonomiky", - na "vip» trieda).Ďalším zameraním je analýza a hodnotenie osád so zákazníkmi (spotrebiteľmi).Z rýchlosti obehu finančných prostriedkov vo výpočtoch závisí na potrebu finančných zdrojov podniku.Menej prostriedkov uložených na účtoch pohľadávok, tým rýchlejšie sa tieto prostriedky späť do obehu, a priniesť dodatočné príjmy.Rozšírenie obratu finančných prostriedkov v výpočtov vedie k nedostatku finančných prostriedkov, av dôsledku toho je potrebné získať ďalšie zdroje financovania, ktoré často sú nákladné pôžičky.
bloky podnikateľskej činnosti regulačných procesov sú vzájomne prepojené a vzájomne závislé.O tom, ako kvalitné urobil marketingový výskum závisí na vykonávanie týchto produktov.A dopyt po tovaroch a služieb je možné za predpokladu, že zodpovedajúcu kvalitu výstupu.
funkcie tohto druhu konania je:
1. stanovenie cieľov podniku;
2. plánovania na ich dosiahnutie;
3. vývoj štandardov na využívanie zdrojov;
4. vytváranie podmienok na účely rozvoja podniku;
5. stimuly pre zamestnancov a zamestnancom spoločnosti na dosiahnutie svojich cieľov a zámerov;
6. plánovania a prideľovania zdrojov v priestore a čase;
7. opis pokroku smerom, analýzy a kontroly odchýlok.
by byť zrejmé, že kontrolná činnosť sa neobmedzuje iba na rozvoji opatrenia na riešenie pomalý obrat aktív a kapitálu, a zahŕňa širokú škálu úsilie o interakcii riadiacich pracovníkov a výrobných jednotiek.
To môže tiež byť v súvislosti s týmto typom aktivít, ako je riadenie peňažných prostriedkov podniku, ktorý je súčasťou funkcií správy aktív.Toto ovládanie je navrhnutý tak, aby bolo zabezpečené zlepšenie investičného potenciálu podniku.Hlavná správa obsahu slúži na udržiavanie schopnosti spoločnosti splatiť okamžite so všetkými existujúcimi záväzkami, teda zabezpečenie solventnosti.
Hlavným cieľom tejto kontroly je vznik významného množstva peňažných prostriedkov.Management dlhodobého majetku spoločnosti v kontexte úlohy je nevyhnutným nástrojom pre dosiahnutie maximálnej hodnoty priemerného zostatku, pretože tento problém môže byť vyriešený na základe komplexného ekonomiky a zlepšiť účinnosť všetkých výrobných jednotiek a ďalších služieb podnikom.
