Teraz čoraz viac a viac firiem uvedomovať hodnotu vedy manažmentu, ktorý zahŕňa veľa rôznych pokynov na rôzne témy.Je to systematický prístup k riadeniu na optimalizáciu všetkých fáz práce na podniku, ktorý, podľa poradia, nevyhnutne povedie k zníženiu nákladov.Spoločnosť je považovaná za jeden organizmus skladá z mnohých jednotlivých kusov a prvkov v prízvuku pozornosť na spojenie medzi nimi.Systémy pre správu prístup
objavili v neskorých 50. rokov 20. storočia, na vrchole výrobné boom.Rozsah a objem výroby ocele pre zvýšenie mnohokrát, a prijaté rozhodnutia na základe starých pravidiel a postoje, nemôže zachrániť situáciu.Tam bol naliehavá potreba niečo nové, aby bolo možné kombinovať a prispôsobiť pre dosiahnutie maximálnej produktivity obrovské komplexy.
prvým krokom v zmene ideológii a pravidlá tej doby bolo systematické myslenie.Teraz, keď to je problém pomocou tejto metódy, bolo možné vytvoriť kompletný obrázok o tom, čo sa deje, vidieť najslabšie prvky a predchádzať budúcim problémom.S rozvojom vedy a vývoja nových pravidiel ľudí prísť k najťažšie.Systematický prístup pri riadení zamestnancov a dodnes je považovaný za najťažší, pretože každý človek je jedinečný, a niekedy sú situácie, že ani teoreticky nemôže byť poskytnuté.
prvý výrobný ako sociálny systém začal zvažovať americkú Ch.Barnard.Vo svojej verzii, každá organizácia, bude existovať len vtedy, ak existuje hierarchia.Vzhľadom k tomu, že ľudia sú ochotní sa pripojiť a počúvať v záujme dosiahnutia týchto cieľov, vertikálne systém nie je dokonalý.Každá organizácia, iný ako štát alebo cirkev, pomyslel si súkromne.Systematický prístup k riadeniu, v jeho verzii, nezabudnite uviesť nasledujúce prvky:
operácie 1) systém.
2) stimuly.
3) Systém vlády.
4) logický systém rozhodovania.
Hlavnou výhodou tohto prístupu je hierarchická štruktúra ako sila - na jednej strane, a slabosť - na strane druhej.Inými slovami, všetko závisí na človeka, stojí na základni celého systému.Ak má znalosti, tvrdo pracuje, sa snaží optimalizovať prácu, ako systematický prístup k riadeniu bude existovať tak dlho, kým je to človek.
vo veľkých podnikoch, ktoré zamestnávajú viac ako 100 zamestnancov, tieto funkcie vykonávajú manažérov, ktorí v poradí, riadi dohľadu.Manažéri môžu volať ako skladateľa a dirigentmi.Nachádza sa priamo v mieste výroby, môžu rýchlo vyriešiť akýkoľvek problém, ale ich činy závisí na cieľoch a ciele, ktoré tvoria ústrednú postavu vo vertikálnom moci.Prístup
systému v oblasti riadenia je pomerne zložitá a má mnoho aspektov, ktoré môžu zmeniť výsledok.Jeho hlavnou úlohou - vytvoriť dobre fungujúci systém, ktorý umožňuje nielen môžete vidieť celý obrázok, ale tiež, ak je to žiaduce, umožní optimalizovať, upraviť alebo ju zlepšiť, aby sa znížili náklady.
