zodpovednosť za rozhodovanie vyžaduje znalosti.Spoliehať sa iba na intuíciu a ruskej "možno" na rýchlo rastúcom trhu a rastúca konkurencia nemožné, tak praktické znalosti v oblasti riadenia sú neustále zdokonaľované.S rozhodovacou právomocou by mal každý deň, to vyžaduje aktuálne problémy, niekedy život sily prerobiť alebo radikálne zmeniť smer spoločnosti, napríklad, aby ju zachránil pred krachom.
V tomto prípade to je problém voľby, keď existuje viacero možností a alternatív, a vhodných opatrení určí osud nie jedna osoba, ale celý tím.Použitie metódy rozhodovania riadenie rozvoja, musí manažér vykonať jedinečnú možnosť voľby, ktoré závisí na mnohých veciach.
metódy rozhodovania
spôsoby, umiestnený von z krízy alebo hľadanie nových nápadov môže byť náhly naliehavých problémov, v takýchto prípadoch, spôsoby rozhodovania manažmentu rozvojových zahŕňajú vytvorenie tím špecialistov, ktorí môžu pristupujú problémy kreatívne a nájsť kreatívnez tejto situácie.
vytvoriť atmosféru nejprotěžovanější, nám umožňuje ponúknuť nejaké riešenie.V tomto prípade, psychologické aspekty riadenia rozhodovania sú najlepšie využitie, pretože tam je atmosféra spoluvytváraní, vzťah dôveryhodnosti s vedením a duševný postoj, ktorý sa zameriava na odstránenie ťažkostí.
Metódy analýzy správnych rozhodnutí, s výnimkou spolupráce patrí tzv Delphi metóda, systém multi-level výsluchu, keď zhŕňa všetky dáta sú následne vyhodnotené a zhrnuté odborníkmi po stabilizácii výsledkov.Ďalšie metóda analýzy vyvinutý Japonci, sa nazýva kruhový systém rozhodovania, "kingisё."
Táto diskusia o nový projekt, na ktoré sa strany, aby ich písomné pripomienky a návrhy.Potom sa schôdzka bude konať a prijatie konečného dokončenie projektu.
rozhodnutie týkajúce sa konania vývoj metódy sú často heuristický, ak správca nepoužíva tradičné metódy a vychádza z jeho vlastnej skúsenosti, logiky a intuície.Či už je vodca zraku, nemôže konať bez držania základných informácií.
informácie v modernom manažmentu je prvoradá
informácie v každom podnikaní, a obchod je obzvlášť nevyhnutné, pretože vzduch, nie je divu, že je názor, "Ak máte mať informácie, ktoré by ste mať všetko."Požiadavky na informácie sú nasledujúce:
- to musí byť presné.Údaje obsiahnuté v informáciách, by mala byť skutočná a zodpovedať skutočnému stavu vecí.
- to musí byť spoľahlivé.Žiadne informácie by mali byť získané z rovnakého zdroja, dobre, či budú nesmie byť menšia ako sedem.
- to musí byť pravda, nič by sa poukázať na nepravdivé informácie.
- Malo by to byť vyčerpávajúce.Rozmanité a rozsiahle informácie naznačujú plnom rozsahu.
na úplné, presné, dôveryhodné a spoľahlivé základe informácií, môže manažér používať také metódy riešenia pre riadenie rozvoja, ktorá mu umožní, aby sa jediný správny smer v rozvoji podnikania.
moderné trendy a techniky
V súčasnej dobe sú k dispozícii nové metódy riadenia, ktoré je napísané veľa zahraničných výskumných pracovníkov a praktiky manažmentu.Knihy David McClelland, Jim Collins a nápady Guy Kawasaki dá predstavu o nových trendoch moderného manažmentu a umožňujú aplikovať v praxi.
