V starej časti konceptu riadenia výroby k posilneniu spôsobov hospodárenia na úrovni interných výrobných útvarov zahŕňali túžbu používať model riadenia a kontrolu štruktúry kapitálu spoločnosti, ktorý fungoval na úrovni podniku vo vzťahu k obchodným jednotkám.Využitie prvkov na trhu je úplne nový, a to ako pre podnik a pre jej divízie.Pre vyriešenie tohto problému pozornosť výskumníkov je zameraná na otázky: ekonomickej nezávislosti, ktorá sa vyznačuje prítomnosťou osobného účtu;získavanie úverov;výber režimu distribúcie príjmov, ako sa vykonáva zlepšenie v riadení pracovného kapitálu.Je potrebné preskúmať, či je možné pomocou ekonomickom prvkov čisto trhových: príjmy, ceny, vlastnícke práva na úrovni interných výrobných oddelení.V takých podmienkach by mali byť naše riadenie kapitálu spoločnosti vziať do úvahy skutočnosť, že túžba vytvoriť zisk robí ľudí majú vlastníctva nového produktu, služby alebo nápad viac motivovaní než len akcia zamestnancov štátnych podnikov.
Vzhľadom k štrukturálnej jednotky v aspekte posilňovania ekonomických metód riadenia, je potrebné riešiť rad otázok.Ako organizovať najúčinnejšie riadenie vlastného imania podniku v týchto podmienkach?Je možné zvýšiť organizačnú nezávislosť interných výrobných útvarov?Dokážete posúdiť výkon všetkých obchodných jednotiek, za použitia zisku?Či všetky útvary podniku vstúpiť na dohodu a osobné účty?Kto by mal prideľovať úvery?Kto by mal stanoviť pravidlá pre ich vydanie?Aký je pomer jednotiek spoločnosti do svojho majetku?
Základným teoretickým predpokladom zlepšenie systému riadenia obchodných jednotiek je použitie ekonomických modelov, ktoré sa používajú pre komerčné podniky.
Samozrejme, pre nich použiť modelov používaných pre firmy, bez zmeny nemožné, ale mnoho prvkov druhej si možno požičať.
Analýza ukazuje, že skôr používané v praxi nákladov účtovnými jednotkami modelu neboli dostatočne účinné, a naše vedenie kapitálové spoločnosti nepriniesol očakávané výsledky.Nemali riešiť jeho problémy a základné: zabezpečenie ekonomické stimuly pre pracovné umelcov, čo zhoršuje celkovú výkonnosť výroby a zvyšuje náklady.Hlavným dôvodom pre nízkej účinnosti známych samonosných modelov, je to, že neposkytujú potrebnú ekonomickú nezávislosť výrobných jednotiek v spoločnosti.
Zdá sa vhodné, aby riadenie vlastného imania podniku s ohľadom na stavebných jednotiek musí zabezpečiť súlad medzi administratívne a ekonomické metódy riadenia.Mylná, že rozvoj hospodárskych metód riadenia administratívnych metód riadenia takmer zrušená.Musí existovať určitá optimálne spojenie.Východiskom z tejto situácie by malo byť vyvinúť a zaviesť systém hospodárenia s vytvorením obchodných jednotiek použitím metódy riadenia rozpočtu, pretože poskytuje požadovanú účinnosť.Tento systém je podobný zahraničnej a zároveň zásadne odlišné od existujúcich v krajine.
Riešenie trhové vzťahy podniku a jeho jednotiek je mimoriadne ťažké, pretože absencia precedensu.Skúsenosti zahraničných firiem ukazuje, že štrukturálne jednotky v rámci podnikov - obchody, weby, tímy - mať malý alebo žiadny priamy realizáciu foriem súkromného vlastníctva a trhových vzťahov.Pracujú v rigidného systému, ktorých cieľom je zabezpečiť výrobné ciele hlavnej divízie.Na západe, administratívne systém funguje v spojení s hospodárskymi metódy a modely.V porovnaní s nimi, máme dostatočne silno správnej systém, ktorý je tiež nie je podporovaný ekonomickými metódami.
Úlohou je nájsť vzťah medzi administratívnymi a ekonomických metódach riadenia.
