Aká je organizácia správcovskej spoločnosti?To je všeobecný usporiadanie spoločnosti, s uvedením postupnosť akcií, rovnako ako hranice, v ktorých by mali byť vykonávaných činností.Sociálno-ekonomické prostredie podniku - je organizácia pre správu objektov.To zahŕňa zamestnancov, objekty práce, financií, informačných zdrojov.
organizovať riadenie spoločnosti musí vykonať rad úloh:
- stanovených cieľov;
- vytvoriť spoločenstvo ľudí;
- tvorí organizačnú štruktúru;
- vytvoriť potrebné podmienky.
Zvážte hlavné funkcie, ktoré sú vlastné organizácii podniku:
- teraz dosiahnutie jej cieľov;
- znížila náklady spoločnosti;
- deľba práce, kedy sú zamestnanci viac kvalitatívne plniť svoje povinnosti.
Existujú tieto typy deľby práce, a to ako horizontálne a vertikálne.V prvom prípade si spoločnosť vybudovala jednotku vykonávajúci rad odborných funkcií.S vertikálnym rozdelením generované úrovne riadenia.Vodcovia každý z nich by mal identifikovať problémy, nájsť spôsob, ako a riešenie vymenovať zodpovednej osoby, mať čas na dokončenie úlohy.
sú nasledujúce úrovne vlády s jasným vymedzenie funkcií:
1. nižší, alebo technická.To zahŕňa manažérov, ktorí sa rozhodnú konkrétnych otázok na realizáciu cieľov (výstup, zisku, atď.), Ako aj prácu priamo s umelcami.
2. priemerný alebo riadiaci úroveň.To zahŕňa manažérov, ktorí ovládajú niektoré štrukturálne rozdelenie podniku, rovnako ako vodca konkrétnych projektov a programov, servis a podporných zariadení.
3. Vyššia alebo inštitucionálnej riadiacej úrovni.Táto správa podniku, reagovať na najdôležitejšie strategické úlohy na úrovni podniku (vývoj, voľba trhu, finančného riadenia, atď.).
špecialisti na riadenie A. Thompson a A. Strickland rozvinul nasledujúce teóriu organizácií na riadenie.Podľa ich prístupu, tam sú úrovne strategického manažmentu:
1. firemnej stratégie.Jedná sa o spoločné ciele firmy a celý svoj priestor.Takéto úrovne vlády slúži ako prijatie najvýznamnejších technických, priemyselných, hospodárskych problémov.Oobychno rozhoduje predstavenstvo.Medzi ne patrí kontroly vyššia zloženie.
2. Obchodná stratégia.Sa zníži na dosiahnutie úspechu v súťaži na trhu jedného podniku.Na tejto úrovni, tieto úlohy: posilňovanie konkurencieschopnosti, schopnosť reagovať na vonkajšie zmeny, vymedzenie stratégií hlavných obchodných jednotiek.Rozhodovací orgán na tejto úrovni je predstavenstvo, ako to môže byť generálnych riaditeľov, vedúci katedier.
3. Funkčné stratégie.To vytvára postupnosť akcií na dosiahnutie cieľa v každom smere spoločnosti.Tieto úrovne riadenia v organizáciách poskytovať analýzu, preskúmanie syntézu návrhov predložených vedúcich pracovníkov v oblasti, ako aj opatrenia na dosiahnutie cieľov oddelenia a podporovať zvolenú stratégiu.Tieto úrovne sú stredného manažmentu.Rozhodnutia sa prijímajú vedúcimi oddelení.
4. Prevádzkové stratégie.Obsahuje konkrétne stratégie pre jednotlivé štrukturálne jednotiek spoločnosti, úrovniach riadenia, vrátane lídrov v obore.Na vyriešenie problémov špecifických pre túto konkrétnu jednotku.Rozhodnutia sú vedúci katedier, funkčných služieb.
