riadiaca štruktúra matrice je považovaný za jeden z najzložitejších štruktúr adaptívneho typu.Pôvodne vyvinutý pre priestore jeho pôsobnosti, ale neskôr to stalo sa široko používajú v elektronickom priemysle av oblasti vysokých technológií.Je potrebné vykonať rýchlu technologické zmeny, a tým aj k možnosti kvalifikovanej práce boli použité na maximum.To všetko podnietilo vznik tejto štruktúry riadenia.
organizačná štruktúra matice je vytvorená kombináciou lineárnych a softvér, a digitálne technológie.Podľa prvého systému (vertikálne) sa používa na spravovanie konkrétnych organizačné činnosť guľa jednotky.Pokiaľ ide o účelovú formu (horizontálne), sa používa na sledovanie a riadenie výroby, nákupu a ďalších oblastí.
Použitie takejto štruktúry je veľmi rozsiahla, čo ukazuje na vysokú účinnosť, a to aj napriek skutočnosti, že systém dvojitej podriadenosti často prispieva k problémom s personálneho riadenia.
riadiaca štruktúra matrice môže byť dvojakého typu.V prvej projektový manažér zabezpečuje spojenie s oboma skupinami zamestnancov.Po prvé, to sú členovia projektového tímu, ktorý zahŕňa vo svojom zložení na pravidelnom základe.Na rozdiel od nich, komunikovať s podriadenými, ktorí patria do všetkých ostatných funkčných jednotiek, aby ho dočasne počúvať.
Pokiaľ ide o druhý typ, potom je dočasne podriadený vedúcemu interpretov zahŕňa iba tie, ktoré sú nevyhnutné štrukturálne divízie.
projektový manažér v štruktúre matice je zodpovedný za zjednotenie všetkých zdrojov a činností, ktoré sú relevantné pre vykonávanie súčasného programu.Podarilo sa mu dosiahnuť tento cieľ, všetok materiál a finančné zdroje získal likvidáciu.Hlava má právo prideľovať úlohy, ktoré musia byť vykonané na prvom mieste, rovnako ako pre stanovenie načasovanie ich vykonávanie.
riadiacu štruktúru matrice má také výhody:
-
Súčasné použitie viacerých druhov činností v rámci prebiehajúcich programov.
-
vysoko kvalitné výsledky v mnohých projektoch a programoch.
-
zapojení do prípadu za účelom vykonávania väčšieho počtu špecifických cieľov manažérov a odborníkov na všetkých úrovniach.
-
prekonať prekážky, ktoré sú v organizácii.Vývoj funkčného špecializácie netrpia.
-
Zníženie zaťaženia na hlavu najvyššej úrovni vzhľadom k prerozdeleniu niektorých právomocí na manažérov strednej úrovne.
skutočnosť, že aj napriek výhody, ktoré má systém riadenia matice, na jeho použitie, mnoho lekárov sú veľmi skeptický.Teoretický základ tohto systému je navrhnutá tak, že vykonávanie v praxi sa niekedy stáva veľmi problematické.
Existuje značné zoznam nedostatkov, ktorý má takú štruktúru:
-
Aby bolo možné realizovať, je potrebné pripraviť personál, ktorý zaberie veľa času.
-
štruktúra je veľmi ťažkopádna a obtiažna, ktorá so sebou nesie nielen problémy s jeho realizáciou, ale aj s prevádzkou.
-
V systéme nie je tam žiadna jasná rozdelenie práv každej strany, pretože tam je tendencia k anarchii.
-
Tam sú problémy s potenciálnymi zamestnancami vo firme.
-
v čase krízového riadenia maticové štruktúry má nízky stupeň účinnosti.
-
Veľmi často začína boj o moc v rámci vykonávania tohto systému, pretože sa vedenie úradu nie sú jasne rozdelené.
