Žiadnu činnosť, akékoľvek komerčné aktivita je nebezpečná.Jej početné riziká spojené s rôznych oblastiach.Toto riziko môže byť spôsobené zmenami v politickom prostredí, a rizík vytvorených ťažkej hospodárskej situácii, ale nakoniec jeden nevylučuje možnosť extrémnych poveternostných podmienok, ktoré môžu byť znížená na "no" všetkých činností firmy.
Je to brzdovej páky v podnikaní, mnohí podnikatelia sa bojí aj najmenšie riziká, bojí čeliť im tvárou v tvár.Ale to je nerozumný strach!Pretože každá situácia, môžete ísť, takže akékoľvek riziko možno ovládať.
výborným riešením v boji proti riziku by mohlo byť diverzifikovať podnikanie.Čo to znamená?Diverzifikácia činností, naznačuje, že organizácia má k umieraniu tak, že človek môže kompenzovať riziká úspechu v opačnom smere.
Napríklad firma dodáva na trh banány, ale v niektorých rokoch suchilsya hroznom neúrody to v zámorí ovocie.Táto organizácia sa dostal do ťažkej situácie.Ale vedenie spoločnosti sa predpokladá možnosť výskytu neúrody, takže riešením by príslušný diverzifikovať svoje činnosti, ktorá má začať dodávať viac jabĺk, hrušiek a broskyne.Aj v prípade, že príde zlý úrodu banánov, organizácia bude mať vždy možnosť zostať nad vodou v dôsledku vykonávania ďalších výrobkov.
To je dôvod, prečo každá firma potrebuje, aby sa zabránilo monopolom v ich práci, pretože to môže viesť k bankrotu.A je to tak nejako jednoducho žiadna firma chce dosiahnuť nie.
Ale nielen pre rôzne typy výrobkov sú schopní udržať organizáciu nad vodou.Diverzifikácia rizika - je to tiež skvelý kurz pre správu stav neistoty, v podniku.To zahŕňa aj diverzifikáciu rizika?
Každý podnik musí vždy udržať kontrolu potenciálnych rizík, sledovať zmeny v situácii na trhu a vypočítať pravdepodobnosť výskytu udalosti.To je to, čo by sa malo urobiť, aby sa diverzifikovať riziká, to znamená, že z divízie.A čím viac riziká sú oddelené, tým ľahšie je pre ich správu.
diverzifikácie rizík zahŕňa vytvorenie stromu alebo matice rizík, ktoré budú zhromaždené všetky možné udalosti: Po prvé, rozšírenie a potom menších.
Napríklad riziká rozšírenie môže byť videný ako ekonomický, politický, prírodné, sociálne, obchodné.Avšak každý z týchto rizík, môže byť rozdelená do menších.Zvážte rozdelenie ekonomických rizík.
1 - zmena výmenných kurzov;
2 - nedostatok finančných prostriedkov;
3 - vysoká zadlženosť;
4 - nižšie ceny pre podobný tovar konkurentov;
5 - nárast cien surovín a mnoho ďalších.
diverzifikácie rizík umožňuje rozbiť potenciálne hrozby v menšie problémy, plán pre riešenie, ktoré môžu byť vyvinuté v predstihu.Za týmto účelom, a zavedená takéto opatrenia.Manažéri, ktorí sa zaoberajú riadením rizík, môže postúpiť do vidieť možných ohrozenia efektivity podnikov a vypracovať plán riešenie schopné času, aby zachránil situáciu.
diverzifikácie rizík, samozrejme, nevylučuje útok, ale umožňuje manažérom firmy reagovať včas na nadchádzajúce zmeny a prijať vhodné riešenie bez paniky a strachu, že stratí všetko.
Vzhľadom na tieto faktory, diverzifikácia rizika zdá byť celkom vedome a vhodnejšie na riadenie organizácie.Ale problém spočíva v tom, že len málo špecialistov sú schopné predvídať možné riziká a vypočítať ich pravdepodobnosť výskytu.Avšak, dnes univerzity pripravujú odborníkov v tejto oblasti, a skúsenosti z organizácie bude výrazne pomôcť v tvrdej práci v boji proti vznikajúce riziká.
