štruktúra funkčné riadenie - sada jednotiek, z ktorých každá so špecifickými úlohami a povinnosťami.V tomto rámci, každý riadiaci orgán, rovnako ako tam umelec špecializovaná na vykonávanie niektorých administratívnych funkcií.To znamená, že spoločnosť vytvorila špeciálne oddelenie odborníkov, ktorí sú zodpovední len pre jednu časť práce.
štruktúra funkčné riadenie v podstate obsahuje zásada úplnej správcovstvo, a vykonávanie príkazov na orgán v rámci svojej pôsobnosti je povinné pre jednotky.Častá otázka v podniku sú riešené kolektívne.
štruktúra funkčné riadenie má nasledujúce výhody:
- vysokú úroveň kompetencie špecialistov, ktorí sú zodpovední za výkon niektorých funkcií;
- špecializácia divízie, sa zameral na realizáciu nejakého druhu konania, čo prispieva k nedostatku duplikácia niektorých služieb;
- splnomocnenia líniových manažérov, pokiaľ ide o riadenie výroby kvôli ich oslobodenie od riešenia ďalších špecifických otázok.
So všetkými týmito výhodami, funkčné štruktúra riadenia má niekoľko nevýhod, z ktorých hlavné sú uvedené nižšie:
- v súvislosti s vykonávaním princípe plnej správcovstvo, porušila zásadu jednoty velenia;
- významný dĺžka rozhodovacích postupov;
- ťažkosti pri zachovaní tesných vzťahov medzi jednotlivými funkčnými služieb;
- každá funkčná jednotka z hlavy a dal najprv otázky nie sú plne v súlade s cieľmi stanovenými pre spoločnosť.Personál
patrí medzi najviac komplexnú správu objektov v organizácii, pretože to je, že má robiť rozhodnutia a vyhodnocovať požiadavky na to, z kritického pohľadu.Tiež obsluha je veľmi citlivý na akékoľvek riadiaci vplyv, ktorých reakcia nemôže byť jednoznačne určené.
štruktúra personálneho riadenia je združenie metód, techník a technológií organizácie práce s personálom.Existujú rôzne spôsoby, ako svojej konštrukcii, ktorej voľba závisí na modeli konkrétneho podniku a jeho organizačnej štruktúry.
Základom štruktúry riadenia je organizácia pracuje na konkrétnych pracovných skupín.Štruktúra riadenia Tímová práca je pomerne starý formu organizácie (napríklad Roľníci).Jeho základné princípy sú:
- tímy pracujú v režime offline;
- rozhodnutia urobené pracovnými skupinami na vlastnú päsť s horizontálnou koordinácii činností;
- výmena pružných spojov tuhé riadenie;
- Znalosti a skúsenosti vo vývoji, riešenie niektorých problémov odborníkov z iných jednotiek.
