My všetci chceme, aby bol šťastný.Ale to, čo je potrebné urobiť?Vedci na túto tému boli rozdelené na dva tábory.Bývalý verí, že plán činnosti - to je prvý krok k úspechu.Druhé tvrdenie je úplne opačný, argumentovať, že to je taká strata drahocenného času.Ale to, čo o tom, že plán - neoddeliteľná súčasť každodennej rutiny každého úspešného človeka?Možno, že získajú táto zručnosť má pretože štát sa šťastní majitelia veľkých súm peňazí?
Mnoho moderných ľudí pevne presvedčený, že tento plán - to je extrémne nudný, ktorý ukladá osobe veľa zbytočných obmedzení.A tak sa nikdy skúste sa zamyslieť nad ich ďalšie kroky.Je podivné, že títo ľudia potom ešte prekvapený, že život bol tak pominuteľné.
Ale v skutočnosti v úmysle - zručnosť, ktorá nie je tak jednoduché kúpiť a.K jeho smole, väčšina ľudí jednoducho nevie, ako správne myslieť prostredníctvom svojich ďalších krokoch, pod vedením svojich vlastných dlhodobých cieľov.Ale nikdy by to nikdy nepriznala, ale trvajú na tom, že plánovanie - to je najviac nudné a zbytočné.A ľudia s takýmto postojom k životu svoje podnikanie!Nie je nič prekvapujúce v tom, že čoskoro vlastného vyhlásenia úpadku.
plánovacie procesy, ktoré sa vyskytujú v podniku - je základným kameňom podnikania.Len s ňou môžete dosiahnuť svoje ciele, a preto je jedným z najdôležitejších funkcií vlády.Vykonáva plánovanie v závode v niekoľkých etapách.
1) Forecasting - systematická analýza silných a slabých stránok, rizík a príležitostí, aby nahliadol do budúcnosti.K tomu, že je dôležité definovať tri hlavné rozmery: čas (koľko rokov dopredu robiť prognózy), smer (v ktorom trendov je dôležité venovať pozornosť), a hodnota (to, čo môže nastať zmeny).
2) Voľba konkrétneho scenáre v budúcnosti - to je etapa, v ktorej manažér robí porovnanie alternatív a vybrať najvýhodnejšiu možnosť pre podnik.Robí to na základe informácií o dostupných zdrojov podnikateľského subjektu, v ktorom človek pracuje.
3) Formulácia súčasné výzvy a dlhodobé ciele - plán, ktorý stanovuje lehoty na vykonávanie určitých úloh.
4) Schválenie plánu a príprava akčného programu.V tejto fáze, budúcnosť podniku sa stáva konečné rozhodnutie o dôkladnej analýze všetkých možných scenárov, ako aj spôsoby, ako dosiahnuť týchto plánov.Hlavná vec - to je teraz dôsledne realizovať svoje plány, a dúfam, že to bol zostavený príslušného manažéra, kto naozaj vie, čo robí.V opačnom prípade iba plán všetko pokaziť, pretože analýza súčasného stavu vecí v tomto prípade bolo úplne zle.A cenný čas je zbytočný.
