rozvoja podnikania stratégia zahŕňa tvorbu základných cieľov a cieľov v dlhodobom horizonte, rovnako ako jasné definície priebehu opatrenia a prideľovania zdrojov, ktoré budú potrebné na dosiahnutie tohto cieľa.Ako výsledok, stratégia rozvoja spoločnosti kladie za cieľ odpovedať na nasledujúce otázky: V ktorých oblastiach podnikania je výhodnejšie vyvíjať?aké zdroje budú potrebné?Čo zisk sa dosiahne pri rozvoji týchto oblastí?Rozvojová stratégia podniku nesie rad charakteristických rysov:
1. Pri vývoji stratégie sa nepodnikla žiadne konkrétne kroky.Platí pravidlo, posledný krok v procese je stanovenie trendov, na ktorých v pohybe, bude spoločnosť zaisťujú stabilný rast a posilniť svoje postavenie.
2. V závislosti na aký druh stratégie sa rozvíja, či už finančné stratégie podniku, alebo iný jeho odseku, že stratégia sa používa na vytváranie projektov a techniky vyhľadávania.Počas hľadania, hodnota stratégie zamerať sa na špecifické oblasti alebo perspektív, rovnako ako nie je prijateľné rysy zahadzovanie, ktoré nie sú kompatibilné s vybranou stratégiou.
3. Potreba zvolenej stratégie zmizne, keď vývoj v oblasti non-požadovanom smere pre organizáciu.
4. Pri formulovaní stratégie, je nemožné predpovedať celú škálu možností, ktoré môžu nastať pri tvorbe akčného plánu.V tejto súvislosti, informácie, ktoré musia byť použité, neúplná a nepresná.
5. Ak sa vám podarí získať plnú množstvo informácií, je možné tvrdenie spochybnil vhodnosť počiatočnej stratégie.To vedie k potrebe pre spätnú väzbu, ktorá umožní čas, aby preskúmala plány a urobiť dôležité korektirovki.
rozvoja spoločnosti Enterprise Strategy, vykonáva v dvoch fázach:
1. Strategické plánovanie - vrátane výroby sady stratégií (ako je finančná stratégia podniku, alebo marketingové stratégie podniku).
2. Pokrok v oblasti strategického riadenia - vrátane implementácie zvoleného plánu v čase, spracovania stratégie podľa nových okolností.Naplánujte vaše stratégie je, logický systém, ktorý je založený na racionálnym uvažovaním.Ale v rovnakej dobe, plánovanie, prognózovanie je umenie, výskum gramotnosť, výpočty, zdraviť najlepšie preferencie alternatív.Stratégia rozvoja podniku by mala byť postavená na princípe hierarchie.Ale na úrovni stratégie, zložitosti, stupeň integrácie ovplyvňuje typ a veľkosť podniku.Napríklad malá organizácia, len jedna stratégia, a veľké podniky, má vypracovanú stratégiu pre každú úroveň podujatia.Koncepčný model plánovania umožňuje identifikovať rad krokov v stratégii rozvoja podniku:
1. Vykonanie analýzy životného prostredia, čo zahŕňa: vonkajšie prostredie v areáli s vlastnými schopnosťami.
2 politiky.Formulácia zvolená stratégia a úvahy o alternatívach v tejto oblasti patria nasledujúce podsekcii: marketingovú stratégiu;Finančné plánovanie;Stratégia vedeckého rozvoja;Stratégia výroba;sociálny rozvoj;organizačné zmeny;environmentálnej stratégie.
výsledkom pôsobenia na navrhovaného systému je zostaviť "strategický plán pre podnik."Na základe rozvinutého plánu, bude spoločnosť pokračovať vo svojej činnosti, stanoviť priority, identifikovať a rozvíjať trhy vrátane komerčných investícií do reklamných kampaní, rovnako ako povahe produktov.
