výroba štruktúra spoločnosti naďalej uskutočňovať štruktúru riadenia podniku.V konaní, odborníci stále častejšie označované ako filozofia.
už nestačí mať zamestnanci jedného alebo viacerých manažérov, ktorí by mohlo zaistiť jeho stability a rozvoja na pokročilej úrovni.Požiadavky zákazníkov na kvalitu a rôznych výrobcov tovarov a maloobchodníkov diktovať svoje podmienky.
dnes v teórii kontroly, môžete nájsť veľa modelov organizačnej štruktúry spoločnosti.Medzi veľa, môžeme rozlíšiť funkčné a lineárnu štruktúru.
Každý výrobný štruktúra podniku má svoje výhody a nevýhody.Špecifické podmienky spoločnosti určujú vhodnosť voľby optimálnej konštrukcie.Štruktúra spoločnosti sa mení s meniacou sa vonkajšie a vnútorné podmienky, ktoré určovali ich štruktúru v minulosti.
Podcenenie významu skutočnej štruktúry podniku, vedie k strate vyhratých trhovej pozície.
s lineárnymi štruktúrami začínajú veľa.Je veľmi ľahké pochopiť, organizácie a riadenia.
lineárna štruktúra spoločnosti jasne vymedzuje oblasť zodpovednosti hláv, umožňuje prehľadne organizovať sledovanie a kontrolu výsledkov zmien.Vedúci lineárna vertikálna je zodpovedný za všetky vertikálne a zodpovedá len riaditeľa.
výrobné štruktúry podniku s lineárnou štruktúry je účinné v časoch krízy, alebo potrebujete kvalitatívny skok na trhu.
všetky pozitívne aspekty lineárne výrobnej štruktúry môže byť odhalená len vtedy, keď je vedenie organizácie zložená z odborníkov z najvyššej triedy.
Ak je personálny manažment nejaký problém, budú okamžite odrazí v zlyhania podniku v problémovej oblasti.
Inými slovami, v prípade, že spoločnosť má lineárnu štruktúru, podiel interné riziká zvyšuje svoju váhu.Jediný veľkou chybou linka manažér pre kompletnú konkurzu na podnik.
V rovnakej dobe, lineárne štruktúra poskytuje maximálnu účinnosť v riadení vedúcim jednoty velenia a jasné interakciu všetkých štruktúr v každej vertikálnej.Tieto vlastnosti
líniové stavby prestane pracovať, akonáhle je spoločnosť sa objaví niekoľko typov priemyselných odvetví, ktoré vyžadujú interakciu so sebou.
lineárna štruktúra je účinná na začiatku, ale nie je účinný pri vývoji podniku.
funkčné štruktúra spoločnosti sa šíri v organizáciách pôsobiacich v relatívne stabilných podmienok v oblasti životného prostredia a majú obmedzený počet činností.
Tieto podmienky umožňujú totálnu štandardizácia a unifikácia výroby, neustále udržiavať aktuálne.Podniky pôsobiace v takomto trhu nie je dosť.Napríklad sme zahŕňajú tých, ktorí pracujú na trhoch surovín, hutníctvo a chemickom priemysle.
Funkčné štruktúra umožňuje vytvárať a udržiavať podnikovej normy na vysokej úrovni pre všetky služby.Skúsení manažéri funkčné štruktúry môžu poskytnúť všetko potrebné pre stabilitu spoločnosti.V rovnakej dobe, štruktúra zahmlieva zodpovednosť manažérov a vytvára ťažkosti pri koordinácii manažérskych rozhodnutí.
štruktúra umožňuje odstrániť časť administratívnej záťaže u líniových manažérov, ktoré im umožnia zlepšiť ich právomoc v priemyselných záležitostiach.
Ak sa pracovné prostredie, ktoré sú ideálne pre existenciu funkčnej štruktúry zmeniť - výroba štruktúra spoločnosti by sa mala meniť, rovnako.Inak bude súčasná štruktúra byť dysfunkčné v novom prostredí, a firma očakáva, že bankrot.
