výroba štruktúra každého podniku alebo organizácie - je množina všetkých vnútorných odborov a komunikácie, rovnako ako ich zjavný vzťah.Tieto divízie sú pracovné miesta obchodu, výrobné miesta, kancelárie a ďalšie zariadenia.
jasné Odvetvová štruktúra vytvorená na báze každej rastliny alebo rekonštrukcie, a výberom jeho typ určiť účinnosť všetkých výrobných procesov a kvalitu konečného produktu.Výrobná štruktúra organizácie je určená jeho profilu, stupnice, odvetvie, technologické špecializácie, veľkosti hlavných obchodných jednotiek (obchody, dielne a výrobnými závodmi) a ďalších faktoroch.
Okrem hlavnej kancelárie, priemyselnej štruktúry obsahuje rad ďalších (pomoci) štrukturálnych jednotiek, ktorých hlavným cieľom je zabezpečiť hladké a účinné fungovanie hlavných častí podniku, ktoré produkujú konečný produkt k predaju.
Pomocné jednotky sú funkčné oddelenie podniku, riadiace orgány a laboratória.Ich veľkosť a povahu činnosti musia byť plne porovnateľné s vlastnosťami zameranie a hlavné výrobné závody.Iba takýto rozumný a logické konštrukcia umožní plnú prevádzku celý výrobný štruktúru.
Okrem toho štruktúra výroby zahŕňa sériu workshopov alebo porcie oblasti, ktoré sú zapojené do výroby a opráv výrobných prostriedkov, ostrenie a nastavenie nástroje, domáce spotrebiče, spotrebičov a zariadení.Tým, že slúži väzieb v štruktúre produkcie zahŕňa aj body o kontrole zariadení, strojov a vozidiel.
Inými slovami, priemyselná štruktúra podniku - je forma organizácie výrobných procesov, vrátane zloženia a rozsahu výkonu jednotlivých konštrukčných celkov, rovnako ako o povahe a druhu vzťahu medzi nimi.
štruktúrny jednotky prvovýroby sa musia vytvorený v súlade s profilom a špecializácie podnikov, špecifických typov výrobkov, objemu produkcie a technológie.Táto organizačná a štrukturálne výstavba priemyselných podnikov by mali mať určitú mieru flexibility.To je spôsobené tým, že spolu s včasným vydaním produktov, zlepšiť ich charakteristiky kvality a zníženie výrobných nákladov môže byť naliehavá potreba pretváranie spoločnosti v súvislosti s rýchlo sa meniace podmienky na trhu.
Na vyriešenie týchto problémov vyžaduje určitú štrukturálnu flexibilitu, vďaka racionálne špecializácia a umiestnenie obchodov, ich spolupráca v rámci spoločnosti, rovnako ako jednotu rytmu výrobných procesov a technologických operácií.
