Vzhľadom workflow v každom podniku, to je nemožné ignorovať tak dôležitý čas, pretože náklady na liečbu.Čo je to, a ktorá zahŕňa tieto výdavky?
Po prvé - jedná sa o náklady na všetky podniky, ktoré sú nejakým spôsobom spojené s obehu tovaru.Tie zahŕňajú náklady, ktoré sú potrebné pre udržanie zamestnancov budovy, práca a riadenie skladu, náklady na dopravu (námornej dopravy a prepravy tovaru), atď
pohyb tovaru vyžaduje náklady, ktoré sú spojené s ich dodávky, predaja a skladovania.Tieto náklady sú nevyhnutné, aby boli tieto tovaru spotrebiteľovi.Z tohto dôvodu, náklady na spracovanie sú považované za najdôležitejšie a kvalitatívne ukazovatele, ktorý určuje stupeň účinnosti každého obchodného podniku.
Samozrejme, že hlavnou úlohou ekonómov je minimalizovať prípadné náklady podniku.Tieto postupy riadenia workflow sú realizované a vyvinul rad podnikateľských plánov, ktoré vám umožní výrazne znížiť náklady na podnikanie a zvýšiť obrat.
náklady na liečbu musí byť považovaná vo všetkých fázach tvorby cien.Výrobné náklady obvykle zahŕňajú náklady na predaj a maloobchodná cena zahŕňa náklady na veľkoobchodu.
nemožno považovať za náklady na manipuláciu s vnútornými náklady na obchodné podniky a organizáciami, ktoré sú hradené k dispozícii zostávajúcich ziskov spoločností.Tam by mali poskytnúť aj na náklady na straty z prírodných katastrof a ďalšie náklady, ktoré nie sú spojené s tradičným odvolanie komodít, ako peňažné straty nie sú relevantné náklady na distribúciu článok.Náklady na
podmienečne distribúcie v obchode sú rozdelené do dvoch skupín: viac a čisté.Náklady spojené s organizáciou procesu predaja, ako aj náklady na údržbu administratívnych pracovníkov sú čisté náklady.Ďalej - to sú náklady, ktoré sú nevyhnutné pre pokračovanie procesu výroby tu zahŕňajú balenie a balenie tovaru, rovnako ako premenu výrobného sortimentu v obchodnej.
možno s istotou povedať, že kvalita akéhokoľvek obchodnej organizácii, určuje výšku nákladov na distribúciu - kvantitatívne pomer výdavkov na hodnotu obratu, ktorý je vyjadrený v percentách.V prípade, že práce obchodnej organizácie, je dobre plánovať a organizovať, bude jeho výška nákladov bude minimálny, a naopak.
vo výrobe, ako pravidlo, existujú dve kategórie nákladov, podobný klasifikáciu nákladov, rozdelených do dvoch skupín: na ekonomické prvky a nákladových položiek.
Toto rozdelenie je štandardná a absolútne nevyhnutné pre všetky obchodnými organizáciami, a zahŕňa nasledujúce prvky: sociálne príspevky, materiálové náklady, odpisy dlhodobého majetku, náklady na pracovnú silu a ďalšie náklady.Avšak, táto klasifikácia neumožňuje úplne posúdiť a analyzovať hlavné náklady a náklady na výrobu, takže je nutné vykonať podrobnejšiu analýzu a zváženie niektorých položiek.Vďaka tomu je možné identifikovať najvýznamnejšie náklady a určiť štruktúru nákladových položiek, a tiež umožňuje objektívne posúdenie rozhodnutí prijatých správnou aparát.
analýze faktorov, ktoré by mohli mať vplyv na množstvo a úrovne distribučné náklady, môžeme zistiť, že jeden z nich zahŕňajú aj štruktúru a objem obchodu, zdvíhanie a spúšťanie maloobchodných cien, produktivity práce a dynamika sadzieb a taríf za služby (komunikácie, dopravy, prenájompoplatok, atď.).Navyše môžeme s istotou povedať, že spoločnosť zvyčajne má významné finančné rezervy, aby odolať zmeny výmenných relácií a zníženie hrubého príjmu, ktoré nespôsobujú hrozbu pre prevádzku a solventnosti podniku.
